我每年公開自己的年度回顧，邁入第三年了。
我在之前的文章〈如何做年度回顧和新年展望〉提過，我習慣用四個經典問題來進行盤點。
1、今年有哪些事情很好？
2、今年有哪些事情不太好？
3、我從中學到了什麼？
4、我的新年目標是什麼？
然而，在 2025 年，我發現當我們面臨人生更巨大的轉型，例如從「一個人」變成「一群人」，或者從「執行者」變成「決策者」時，光是檢視「目標有沒有達成」已經不夠了。
因為，如果你只是在舊的系統裡跑得更快，你永遠無法抵達新的目的地。
因此，今年的年度回顧，我想邀請大家在回答那四個問題之前，先戴上一副「系統架構師」的眼鏡。我們不只要看「結果」，更要看「路徑」。
你可以跟著我用以下三個「升級視角」來重新審視自己過去的一年：
1、檢視「資產」而非「勞務」：
不要只問自己「做了多少事？」，要問自己「建立了多少可以重複使用的系統？」。你是花時間在「一次性的消耗」，還是花時間在「可累積的資產」（如 SOP、自動化流程、知識庫）？
2、思考「是誰」而非「如何」：
當遇到卡關的目標時，我們習慣問「我該如何解決？」，這會讓我們陷入忙碌的迴圈。試著改問「誰可以幫我解決？」。這個「誰」可以是外部專家、協作夥伴，甚至是一個強大的 AI 工具。學會借力，是突破瓶頸的關鍵。
3、確認「身分」而非「行動」：
年度回顧的最終目的，不是為了列出明年要做的 100 件事，而是確認「明年我要成為誰？」。是你正在適應新的身分（例如從創作者變老闆），還是被舊的身分給困住了？
接下來，這篇文章將延續這個「升級」的脈絡，與大家分享我在 2025 年，這個我稱之為「蛻變之年」的真實紀錄。我如何透過這三個視角檢視自己，從一個單打獨鬥的創作者，跌跌撞撞地蛻變為一位學習賦能他人的經營者。
讓我們開始吧。
2025 是我的蛻變之年：一年當三年在過
前幾天在台南的一間老屋咖啡廳，窗外陽光曬得人發懶，一位好久不見的朋友坐在我對面，喝了一口咖啡之後突然問我：「欸瓦基，今年過得好快喔！你是不是也覺得咻一下就過去了？」
我手裡握著那杯冰拿鐵，吸管攪動冰塊的聲音在安靜的店裡顯得有點突兀。我愣住了幾秒，腦中飛快閃過這 365 天的畫面，最後只是緩緩地搖搖頭：「對我來說，今年過得好慢，真的好慢。」
這話聽起來有點矛盾。通常覺得時間慢，是因為日子難熬，但對我來說，這種「慢」是因為 2025 年塞進去的東西密度太高了，高到我感覺靈魂的每個毛孔都被塞滿了資訊。
翻開我在 Heptabase 軟體寫過的子彈筆記，我看見的是一場近乎瘋狂的人生軌跡。
如果說 2024 年以前的我，是躲在螢幕後面、試圖把「一人公司」玩到極致的探險家，那 2025 年，就是我被迫（其實…應該是自願啦）跨出那個舒適圈，學習怎麼跟團隊、跟一群可愛的社群夥伴、甚至跟這個充滿 AI 雜音的世界共舞的「蛻變之年」。
說真的，如果要我給這一年下個標題，我會說：「這是我感覺『一年當三年在過』的一年。」
這一年我搞定了六件大事。每一件都像是在剝皮換血，痛得要命，但也因為這樣，才長出了新的肉、新的觀點。
以下是我把心肺掏出來、誠實攤開的 2025，這不只是一份成績單，更是一段充滿掙扎與瑕疵的真實記錄。
一、 今年有哪些事情很好？那些讓我感覺「活著」的突破
回顧這一整年，我發現自己的成就感來源變了，似乎發生了一種毀滅性的質變。
以前的我，只要今天寫了 3000 個字，或是 Podcast 錄音時沒吃螺絲，我就會覺得「哇，瓦基你真棒」。
但今年，我的快樂變得很奇怪。我會為了「系統終於沒壞掉」而鬆一口氣，為了「夥伴 Joey 做出一個超讚的文案」而想歡呼，甚至會為了某個學員的一句話而莫名掉眼淚。
1、產品思維的落地：App 是表面，連結才是關鍵
今年的一開場，老天就給了我一場震撼教育。
去年底推出的《習慣充電站》App，本來我以為只是把內容丟上去就好，但我錯了。我還記得 1 月的時候，Android 版本的審核突然卡關，那時候我人在澳洲旅行，手機收到審核失敗的通知，我坐在雪梨街頭的長椅上，看著人來人往，心裡那種焦慮感是令人窒息的。
我甚至有點想罵髒話，覺得為什麼科技總是在關鍵時刻跟我作對？但我最後做了一個現在回想起來很對的決定：我不打算粉飾太平。我直接發了封長信給所有用戶，誠實地道歉，並給出補償方案。
我發現，比起一個完美無瑕、永遠不會壞的產品，用戶更在意的是你這個人有沒有「當責」。這次經驗讓我學到，高品質的信任不只來自於順境，更是透過處理危機的方式建立起來的。
接著，時光快轉到 6 月，我開始嘗試帶領社群互動，想把原本「我說你聽」的單向關係，拉平成「我們一起走」的雙向陪伴。所以我成立免費的「Discord 一起養成好習慣」，聚集想要養成好習慣的群友們，一起互相扶持前進。
到了 11 月，我還辦了「21 天閱讀習慣陪跑營」，透過記分板和自動打卡機制，帶著大家一起養成閱讀習慣。我永遠記得 11 月 12 日那個颱風夜，我在 Discord 裡面直播，大家此起彼落分享著自己的閱讀經驗。外面刮風下雨，我們聊書談天。
那一刻，我手邊那杯已經冷掉的水，喝起來竟然是甜的。與其說我是在開發產品，不如說我是在參與這群人的生命。
2、組織的蛻變：從「我」到「我們」的心理障礙
這是我今年最掙扎、也最自豪的突破。我終於招募了第一位正職的行銷業務夥伴，Joey。
對一個習慣「校長兼撞鐘」、連網站 CSS 都要自己修改的強迫症患者來說，這件事的門檻高到像聖母峰。
我總覺得：「這件事我自己做比較快吧？」或是「他能理解我的語氣嗎？」但在 2 月 的某個深夜，我坐在電腦前，看著無止盡的 Email 和商業合作洽談，我意識到如果我不放手，瓦基這個品牌就會死在我的瑣事裡。
我沒有像傳統老闆那樣寫什麼幾十頁的工作手冊，那太死板了。我開始錄製一系列的操作教學影片（Loom 軟體超爆好用），放進公司的 Wiki 百科全書（Notion 軟體也超爆好用）。
我就對著螢幕一邊操作一邊碎念：「你看，這裡要這樣點…這裡我通常會這樣回…」這種「錄製一次，重複使用」的邏輯，讓我第一次體會到什麼叫「資產化思維」（感謝《把時間買回來》這本書帶給我的啟發）。
我也要感謝我妹 Hanna，我常覺得對她很不好意思。今年 4 月我在復盤時發現，她就算人在國外度假，還是會忍不住幫我處理後台的各種疑難雜症。
這讓我一邊感謝，一邊反省：我的系統是不是太脆弱了？為什麼我的夥伴沒辦法徹底離線？這是我明年要修的功課。
我希望我能漸漸學好，與其說是花錢請人，不如說是花錢買回我最珍貴的生命，也就是時間。
3、美學的堅持：那個讓我聞到書香味的網站
2 月底的時候，我瘋了。我把經營多年的「閱讀前哨站」網站整個大改版。
如果你現在去看，你會發現它不只是變美了，而是變得更像我心目中那個「理想的書房」。以前的網站設計有點冷冰冰的，太像科技部落格，但我希望讀者進來時，能感覺到木頭書架的溫度。
那段時間我處於一種極致的「心流」。我會為了某個按鈕的陰影顏色，為了某個元件的顯示位置，或者是字體在不同螢幕上的呈現品質，在那邊調到半夜凌晨兩點。
整個 228 連假大家都在放假，我卻連續工作 6 天，幾乎到了廢寢忘食的程度，為的就是把網站一口氣改好，讓讀者有一種耳目一新的感受。
這種行為在商業上可能很不划算，甚至沒什麼必要，但對我的創作者靈魂來說，這是必需的。看著腦中的視覺一步步具象化，那種爽快感，是一年賺多少錢都買不到的。
4、創作的升級：當 AI 變成我的垃圾話隊友
今年我終於寫完了第二本書。這次的過程跟第一本完全不一樣，如果第一本是「閉關修煉」，那這一本就是「聚眾鬧事」。
我不再是一個人對著空白的檔案發呆。我除了團隊和採訪寫手討論之外，我也大量「調戲」AI。
8 月 到 10 月 期間，我幾乎每天都在跟 AI 吵架。我發現如果你只是叫 AI 給你大綱，它寫出來的東西就像沒放鹽的燙青菜，超難吃。但我學會了先拋出我那些古怪、甚至有點偏見的核心觀點，然後叫 AI：「來，挑戰我，告訴我哪裡邏輯不通。」
更有趣的是，很多人以為使用 AI 寫作，是偷懶的行為，但我的感受卻完全相反。我甚至為此寫了一篇「AI 沒讓我變懶，反而害我專注了八小時」的心得長文，描述 AI 如何激發我的思考，大幅提高了我寫作的樂趣。
經過長時間的練習，這種「人機協作」不只是為了效率，更是為了觸發靈感。AI 成了我的反方辯論者，也成了我的思考夥伴，幫我把想法放大數倍。
我常在想，AI 其實不會取代有觀點的人，它只會淘汰那些沒有靈魂的代筆者。我要做的，就是守住自己的靈魂。
5、語言邊界的突破：全英文訪談與國際連結
今年我做了一個連自己都沒想過的大膽嘗試：跨越語言的障礙，直接與國際級作者對話。
一直以來，我創作的都是全中文的內容。但在 10 月開始，我給了自己一個艱鉅的挑戰：全英文訪談《超速進步》的作者 Scott Young 和《卡片盒筆記》的作者 Sönke Ahrens，以及圖像創作者 Janis Ozolins。
我還記得訪談前那幾晚的緊張，反覆順稿、模擬對話（感謝 AI 威能，讓我可以盡情對著它練習英文口語，也感謝王梓沅老師教我如何善用 AI 練英文）。但當我真正與他們這些思想家面對面交流時，我發現語言不再是隔閡，而是通往更廣闊世界的橋樑。
這股動能延續到了 11 月，我甚至跟 Sönke Ahrens 進行了一場全英文講座。在台上用英語提問和分享觀點的那一刻，我感覺自己打破了一道隱形的牆：只要內容有價值，溝通的形式可以無限寬廣。
6、商業模式的突破：藏在恐懼背後的社群計畫
年底，我終於推出了籌備已久的《讀家攻略》付費社群。這是我今年技術含金量最高，也是心理門檻最大的一個專案。在推出前的一週，我每天都處於一種想吐的焦慮中。
不同於市面上的現成平台，我大膽選擇了在自己的 WordPress 網站上架設 Fluent Community 外掛。我想打造一個完全屬於我們、數據自主的「家」。但這個決定讓我吃足苦頭，從權限設定、版面優化到金流串接，每一個環節都是挑戰。
這段期間，AI 成為了我最強大的工程夥伴。我沒有從零寫程式，而是利用 AI 寫出客製化的程式碼片段，再透過適合的自動化工具，將網站、金流與社群介面完美串接。當我看見透過自動化流程發出的第一封歡迎信成功寄出時，那種「我竟然親手把系統蓋起來了」的成就感，至今難忘。
但技術只是骨架，人才是靈魂。在 9 月感到迷惘與拖延時，我強迫自己跨出舒適圈，主動一對一訪談了將近 30 位潛在成員。是這些對話讓我確立了社群該如何運作的機制。
12 月，當第一批「創始會員」順利登入《讀家攻略》，並在「冒險者自介」討論區留下第一篇貼文時，我看著後台數據跳動，深深感受到：只要願意擁抱科技與連結，我們也能打造出不凡的系統。
二、 今年有哪些事情不太好？那些掉進坑裡的痛
說完了光鮮亮麗的，現在來聊聊那些髒掉的部分。蛻變的過程不可能只有成長，一定有慘叫。
1、行政泥淖：我到底是 CEO 還是打雜的？
雖然聘了人，但我發現自己還是常常掉進「行政黑洞」。
1 月 到 2 月 的時候，我為了處理銀行開戶、稅務申報、還有那些煩死人的網域設定，整個人變得超易怒。我發現自己在逃避。因為寫書、產出深度內容是很痛苦的，需要大量的腦力；而回 Email、設定後台這種事，雖然瑣碎，但做完會有虛假的成就感。
我會安慰自己：「這也是工作啊！」但心底深處我知道，我是在揮霍我的「神聖創作時間」。這是我今年最深刻的反省：我還沒完全學會「放手」。我總覺得沒親手弄一下就不放心，這種心態其實是團隊成長最大的絆腳石。
2、模糊的界線：熬夜與系統的脆弱
4 月 的時候，我的生活節奏全亂了。
有時候為了追逐那種深夜才有的心流，或者是純粹想在遊戲裡多升一級，我會熬夜到凌晨三點。隔天起床，整個人就像被卡車輾過一樣。更糟的是，這種混亂會傳染給團隊。
我發現，當我沒有設立硬性邊界時，夥伴也會跟著緊張。10 月 的某次台北行程，我排得太滿了，回到台南家裡已經過午夜，我坐在客廳發呆，感覺自己被掏空了，連一句話都不想說。
這不是勤奮，這是不成熟。我學到，如果你想跑一場長達數十年的馬拉松，你絕對不能一直用百米衝刺的速度去跑。
3、與 AI 磨合的尷尬期
雖然我愛 AI，但在跟 AI 協作撰寫讀書心得時，我卻陷入了一種「卡卡的」困境。
我發現 AI 雖然能快速產出結構完整的大綱，但當需要展現深層觀點時，它寫出來的東西往往太過「正確」，正確到失去了一個人的溫度與稜角。那段時間我一直在掙扎：到底該給它多少指令？我是不是正在依賴一個沒有靈魂的代筆？
這份焦慮直到我轉變了思維才解開。我不再要求 AI 幫我「寫」，而是請它擔任我的「反方辯論者」與「提問者」。我學會了讓它來挑戰我的觀點，激發我去捍衛自己的想法。是這個轉變，讓科技從「稀釋」我的風格，變成了「淬鍊」我思想的磨刀石。
三、 我從中學到了什麼？那些刻進骨子裡的道理
1、「主動連結」是解藥，不是毒藥
這是我今年心態上最大的轉變。
我以前是個標準的內向者，能不說話就不說話，能不應酬就不應酬。但今年夥伴 Joey 的一句話點醒了我：「瓦基，你去問一下又不會少一塊肉，頂多被拒絕而已。」
我開始瘋狂地「主動出擊」。我不只聯繫了幾十位讀者，甚至寫信給那些我原本覺得高不可攀的國外作者。結果呢？世界比我想像的友善太多了。
當我把專注力從「我好不好看」轉移到「我能幫到誰」的時候，那種社交恐懼竟然消失了。
2、自動化不只是省時間，它是「買回靈魂」
今年我花了很多時間在研究 AI 和 n8n。當我看到自動化流程成功跑通、把原本要花我三小時的瑣事在三秒鐘內搞定時，那種快感真的不亞於中樂透。
我明白了一件事：把重複的事情交給機器，不是為了偷懶，而是為了讓我有餘裕去思考那些「只有我能做」的事。
科技不應該是負擔，它應該是創作者的放大器。當我們能釋放雙手，我們才能真正去創造價值。
3、戰略性「耍廢」：我今年破關了 15 個遊戲！
這點我一定要大聲說出來：今年是我玩遊戲最多的一年！
2024 年我只玩了 5 個，今年我竟然破關了 15 個遊戲！《33號遠征隊》、《戰地風雲 6 》、《神諭原罪 2 》，還有最近在鑽研的《天國降臨：救贖 2 》。起初我很有罪惡感，覺得「瓦基你怎麼可以這麼墮落」。但後來我轉念一想：如果這是我維持靈魂彈性的方法呢？
當我不再帶著愧疚感去玩遊戲，我發現我的充電效率變得超級高。我可以連續專注寫作四小時，然後去遊戲裡當個三小時的農夫。
當生活不再只有工作，還有那些無意義但很美好的留白。休息不需要理由，更不需要感到抱歉。
4、成長，就是不斷地「殺死」過去的自己
這句話聽起來很殘酷，但很真實。
我在 11 月 的筆記裡寫下這句話。我要殺掉那個「必須親自回每封信」的瓦基，殺掉那個「害怕犯錯」的瓦基，殺掉那個「凡事都想掌控」的瓦基。
放下那些讓我引以為傲的「親力親為」，去擁抱一個需要依賴他人、需要建立系統的「領導者」身份。我不覺得這叫失去自我，我反而覺得這叫擴張。
因為只有這樣，我的影響力才能去到更遠的地方，觸及那些我一個人永遠到不了的角落。
四、 新年的展望：2026，我想成為什麼樣的人？
綜合這一整年的瘋狂，我對未來的自己有三個很具體的想像：
1、從「創作者」變成「賦能者」：
我希望明年不只是瓦基一個人站在聚光燈下。我要致力於搭建舞台，讓身邊這群才華洋溢的夥伴，都能在我的系統與資源支持下發光發熱。比起一個人走得快的成就感，我更想追求那種「一群人走得遠」的團隊浪漫。
2、實踐「生活即內容」的自在步調：
自從實現遠端工作的自由之後，我更深刻體會到生活質感對創作的重要性。新的一年，我期許自己不再刻意區分「工作」與「生活」，而是讓好好生活（包含玩遊戲、散步、與人對話）成爲靈感的最大來源。我希望證明：一個高產出的經營者，不需要犧牲生活品質，反而能因爲懂得生活，擁有更厚實的創作底蘊。
3、從「聚眾」到「深耕」，讓社群有機生長：
2025 年我蓋好了《讀家攻略》這座房子，2026 年我要讓裡面充滿生機。我希望看到的不只是我與學員的互動，更是學員與學員之間的化學反應。當有一天，我不用開口，社群裡的夥伴就能互相賦能、解決問題時，那才是我心目中真正理想的「生態圈」。
給 2025 年的總結：在演算法的時代，守住有溫度的靈魂
這是一場長達 365 天、名副其實的蛻變之旅。當身邊的朋友感嘆日子飛逝，我卻覺得 2025 年過得好慢、好深刻，因為我真的把自己揉進了每一刻的挑戰與心流裡。
看著系統與 AI 流程在螢幕上精準地跑通，我心中湧現的並非機械般的冰冷，而是一種「買回靈魂」的釋懷感。我逐漸明白，這一年拚命學習 AI 與自動化，不只是為了追求無懈可擊的效率，更是為了拿回身而為人的權利。
讓科技去處理冰冷的邏輯，我才能騰出雙手，去擁抱那些充滿「瑕疵」卻最真實的瞬間，像是直播中夥伴略顯緊張的琴聲，或是與讀者深度對話中，那些尷尬卻真誠的空白。與其說是我們在駕馭工具，不如說是透過科技，讓我們能把最熾熱的靈魂，留給每一次與人的相遇。
如果你覺得今年的例子還看不過癮，可以前往我的「2023 年度回顧」和「2024 年度回顧」看更多。
2026 年，我期許自己成為一個「懂 AI 的人本主義者」。比起追求完美的演算法，更重要的是守住那份不完美的真實。我不再是一個人在戰鬥，我有一群夥伴、一套系統，還有願意一同成長的你們。
2025，謝謝你讓我長大；2026，我準備好要飛得更高、活得更痛快了。
p.s. 12/29 (一) 晚上八點，我跟 Ian 伊恩會舉辦一場「年度回顧實戰」的 60 分鐘直播，訂閱電子報收到直播連結通知。
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瓦基
INFJ、《情境智慧》作者、書評部落格《閱讀前哨站》和說書頻道《下一本讀什麼？》創辦人、《卡片盒筆記實戰課》和《化輸入為輸出》課程講師，時常分享讀書心得，喜歡將書中所學加以活用，實踐在職場與生活中。
