選書,兩好三壞

如何透過Goodreads選書?給你接軌國際讀者的12本書正反短評

精心的準備,獻給訂閱電子報的你/妳

談到閱讀,除了買書花的錢,真正投入閱讀的時間更是昂貴的成本。因此,如何選擇一本好書成了我最優先的課題。為了回饋訂閱者更豐富且實用的內容,閱讀前哨站每季初都會寄送最新的〈選書,兩好三壞〉專題。

為什麼要製作這個專題

有鑑於中文的管道大多是推薦和推銷居多,難以看到真實的正反面聲音,這時候全球最大的書評網站 Goodreads 就派上了用場。我把有意思的國際讀者評論翻譯成口語,也同時列出我自己的選書決策,整理成這篇內容分享給你/妳。

1. 創造與漫想

亞馬遜創辦人貝佐斯親述,從成長到網路巨擘的選擇、經營與夢想

後貝佐斯時代來臨前,一本書洞悉他27年來的長期思維與商戰歷程。由貝佐斯本人親自撰述,24封致股東信全文、講稿、採訪第一次集結。《賈伯斯傳》作者艾薩克森以近二萬字專文,解析貝佐斯獨樹一幟的領導風格與經營手法。

不管你是企業執行長、剛剛起步的新創業者,或是使用亞馬遜產品與服務的買家及賣家,你都將從本書直觀了解貝佐斯的成功方程式,以及領導管理的核心原則和人生哲學。同時洞見其獨特和原創的想法如何誕生,以及他所描繪的人類大未來。

Goodreads 3.96星|瓦基的閱讀心得|書籍分類:商業理財 > 管理與領導 > 經營策略

我曾經讀過好幾本關於亞馬遜和貝佐斯的書,但都是從其他作者出發的視角。而貝佐斯每年親筆寫給股東信的內容我卻還沒看過,這本書集結股東信和其他演講稿成冊,我很有興趣一網打盡。
Waki 瓦基
我真的很享受《賈伯斯傳》作者艾薩克森的專文介紹,既精準又引人入勝,我真希望那篇文章再長一點。其他的部分是貝佐斯的手稿。我真的好想讀艾薩克森寫一本貝佐斯的自傳。
Nyamka
我真的好驚訝,貝佐斯持之以恆的遠見,還有他在二十五年間持續把這樣的理念傳達給股東。這本書集結了股東信和演講稿,我從中學到許多寶貴的事情。
Rishabh Srivastava
前面讀起來很多細節,也非常有趣,但是同樣的內容不斷在後面的股東信出現。分開單獨看都很好,但是合在一起就很冗餘。建議去讀書館借來讀前面艾薩克森的介紹,股東信讀膩了就停。
Brahm
這不是一本好書。雖然亞馬遜和貝佐斯很有趣,公司有很好的文化,創辦人的故事很動聽。但是股東信一路讀下來很多重複的地方,演講稿又重複了樣的事,所以我不認為這是本好書。
Sebastian Gebski
任何給這本書四到五顆星的人,我敢說他們根本沒讀過這本書。這只是許多對股東的報告集結在一本書而已,你可以在網路找到免費的。說實在書中沒什麼新東西。
R

2. 跟誰行銷都成交

故事力╳說服力╳促購力一次到位

你說了什麼,跟顧客聽到什麼,是截然不同的兩件事。你需要一套從顧客心理出發的新行銷法則,幫你精準傳達訊息,勾住欲望,讓商品大賣。每年都有很多產品在市場上大敗,不是這些產品不好,而是他們傳達訊息的方法不對。故事是許多行銷人公認最有力的溝通工具,不需解釋,人人能懂,又有記憶點。

有別於傳統行銷法,百萬暢銷書作家米勒針對銷售流程中顧客的各種心理,提出故事行銷的七大黃金法則,直擊你的思考盲區與銷售痛點,幫助你快速提升業績,成為團隊裡、同行中那個最會講故事的人,還可省下大筆的行銷費用、徹底擺脫過去低成效的行銷模式。

Goodreads 4.31星|瓦基的閱讀心得|書籍分類:商業理財 > 行銷/廣告/業務 > 行銷

我起初認識這本書是因為先聽了有聲書,當時看英文書名「Building A Storybrand」很吸引我,用故事的方式打造品牌。當然,這也正是這本書要談的事情,這本書好讀、好懂、好實作。
Waki 瓦基
在我讀過的打造品牌和傳達訊息書裡,這本是最棒的一本。作者展現了用「說故事」的方式來跟顧客溝通,幫你簡單有效地打造品牌。我喜歡他既直接又合乎常理的作法。
Chad Warner
身為創業家和作家,你的訊息必須夠簡單,才能把效果最大化。我絕對會重新讀一次這本書,有太多可以操作的步驟,我想完整地練習一次。對於改善網站,這本書也有傑出的建議。
Laura Noggle
前三個章節就像是行銷術語把這本書推銷給你,一本你已經買來讀的書。把這些章節砍掉會好得多。誰會想到一本關於簡化訊息重要性的書,會如此令人費解?
T.marcetti
透過故事行銷的方式,在這本書裡整體來說有許多不錯的建議。但是作者的網站就沒有按照他說的方式設計,我還覺得有點惱人。他說顧客是英雄,可是在網站裡他把自己塑造成英雄。
Andy
一個清晰的訊息,會對顧客和員工都好。很好的觀察,但是佔了這本書兩百頁的篇幅。其他的部分就是軼聞趣事,更糟的是作者順便宣傳自己公司的事情,有點像在拉直銷下線的感覺。
Sean Owen

3. 疫後大未來

誰是大贏家?全球五十大最佳商學院教授蓋洛威剖析全新商業環境下的挑戰及商機

疫情過後,誰將被新世界狠狠甩在後頭? 蓋洛威以招牌式幽默和敏銳產業洞察力,不時發出正義怒吼 他對「後疫時代」提出警示和希望,更期望危機能帶來轉機。

暢銷作家蓋洛威為疫後世界勾勒出輪廓。他指出部分強大的科技公司獨占寡頭,隨著破壞性創新而蓬勃發展;大學高等教育在人們無法並肩群聚的時刻,發現他們既有的價值主張越來越難以為繼。另外,疫情也突顯出政府和社會的深層問題。與其說冠狀病毒是改變現狀的觸媒,不如說它是加速趨勢發展的催化劑。

Goodreads 4.06星|瓦基的閱讀心得|書籍分類:商業理財 > 經濟/趨勢 > 觀念/趨勢

我很喜歡這個作者的前兩本書《四騎士主宰的未來》和《世界並不仁慈,但也不會虧待你》,他犀利又詼諧的筆鋒是最有趣的地方。我很好奇他對世界趨勢的觀察,比起前兩本書裡改變了什麼?
Waki 瓦基
我喜歡作者,因為他很有趣,而且願意承認自己有看錯的時候。我對這本書有同意的地方,也有不同意的地方,但是不得不說作者的對經濟趨勢的觀察非常精明。這本是《四騎士主宰的未來》的續集。
Mehrsa
從這本書你會學到:世界企業巨頭會遇到的機會和風險、未來在房地產、醫療、教育這些產業會發生什麼、當下一波經濟危機開始的時候這些公司該做什麼。
Jacek Bartczak
讀起來很有趣,但是跟他去年夏天的預測比起來,有許多都已經失準了。即使我不是他談論的主題的專家,我也變認得出來他刻意遺漏了一些信息,還做了些荒謬的結論。
David Goodman
我覺得這本書很膚淺,而且只是總結了一些已經發生過的事情,說了一些我們現在在哪裡,以及未來該往哪裡去的建議。
Wiebke (1book1review)
這是他前一本書《四騎士主宰的未來》的更新版,書中有一些聰明的時刻、作者本身慣用的幽默,但是這整體上是一本頗弱的續作,新瓶裝老酒的把戲。
Moritz Mueller-Freitag

4. 彈性習慣

釋放壓力、克服拖延、輕鬆保持意志力的聰明學習法

繼《原子習慣》、《番茄工作法》,又一全新型態的極簡工作術,將化整為零、滴水穿石的精神發揮到極致!「想要有效養成習慣,你必須學會持之以恆,每日完成一個小目標。我們總是以為,『堅持』就是用意志力撐過難關,但凡事起頭難,一定要從簡單的步驟開始。」

作者提醒,雖然家人跟朋友能提供外在跟心理上的支持,但我們也要學回從內在支持自己,而這個力量就來自於習慣。壞習慣會讓人陷入惡性循環,好習慣能陪我們走過艱難的時刻,掌握生命的主導權。而彈性習慣正是能令你一輩子受用的絕佳策略工具!

Goodreads 4.01星|書籍分類:商業理財 > 成功法 > 自我成長

我們都知道,培養習慣並不是一件容易的事情,有時候太過刻意還會讓人感到疲乏。我偶爾也會感到意志力不足的狀況,改如何鬆弛有度地維持良好的習慣、戒除壞習慣?我想從這本書中讀到一些新的觀點。
Waki 瓦基
激勵人心的指導手冊和習慣系統,常常會引導我們走上完美主義。但是彈性習慣的系統,我認為是一個更永續持久、更加健康的自我關係。我有一些慢性病,需要這些延展性,這是我第一次推薦自助書。
Isheeka
我很喜歡作者前一本談減重的書,這本我當然也不錯過。我喜歡他懂得用簡單的方法來處理複雜的習慣建立。這本書建立習慣的方式很簡單有效,我非常推薦。
Sagar Chamoli
這本書建立習慣的系統還滿有趣的,但是寫法不夠好,充滿了類比,很容易讓人跟基本觀念搞混。偶爾還回提起前面章節的事情開玩笑,但有點美式幽默的部分不太合我胃口。
Dan Sumption
這本書展示了如何朝目標前進—帶有彈性地。這是一本很直接的書,但沒有展示如何在途中遇到障礙時該如何克服。
Tara Brabazon
這本書的習慣系統很好理解,也很實用。但我總覺得可以簡短說完的事情,作者卻用了一整本書的篇幅描述。書中還放了些自己其他產品的推銷,讓我有點不開心。
Eliza

5.好問

化異見為助力的關鍵說服力

從說服小孩整理房間,到進行提案希望獲取他人支持,在生活之中,我們每個人都會有需要為某些重要事情辯護的時候。然而在說服與溝通的過程中,我們往往會急於陳述自己的意見,並對他人的意見難以採納,導致對話陷入僵局而淪落至爭吵的結局。

人是帶有偏見的個體,他們根據自己的經驗與生活歷程來判斷事物,有時亦毫無邏輯可言,也因此硬碰硬的說服溝通是最吃力的方式,學習透過提問的方式溝通,藉由讓對方自我思考、建立連結,學會不要求與不強迫也能獲取自己想要的結果,才是最強而有力的說服方式。

Goodreads 4.35星|瓦基的閱讀心得|書籍分類:商業理財 > 職場工作術 > 溝通說話

這是一本廣受好評的溝通書籍,作者是一位司法界的檢察官。他提出的觀察「爭吵解決不了問題,提問才能打動人心」讓我很感興趣,我非常想學習如何成為一個好的提問者。
Waki 瓦基
我很驚喜這本書的幽默和洞見是如此令人愉悅。這本書有點自助、傳記、政治,但是又談論到「真正重要的是問自己想要什麼」。我喜歡作者的故事和他的觀察,高度推薦這本書。
Lisa Konet
我非常享受作者在一路上給予的導引,儘管結果有時成功、有時失敗。這不是一本談政治的書,而是讓我們更有說服力、考慮更周詳、成為一個更好的溝通者。
Jay bookworm
原本我會給他更高分,但這本書讀起來令我感到吃力,它更像是一本「檢察官如何跟人爭論」的書。書中案例來自他身為眾議院議員的經驗,我經常沒辦法搞懂這跟我們生活之間的連結。
Kevin
這本書的作者代的政治立場,讓我很難不放下偏見,書中內容或多或少冒犯到我,有些訊息也不是那麼好吸收。但作者真是一個會說故事的人,他的方法還是有許多值得學習的地方。
Amy Holodak
內容還不錯,但是編輯和寫作有點鬆散,書籍重點有傳達到:說服別人是可能的。作者寫作雖然不怎麼好但他的論點倒是很清楚。撇除寫作,這是本還可以的書。
Shawn

6. 搖滾經濟學

解開超級巨星與暢銷商品推手的7大祕訣, 既酷又殘酷的全新成功法則讓你成為最厲害的1%

一篇被熱烈轉傳的演講稿,歷經多年增訂,終於出版問世。 經濟學里程碑之作,普林斯頓大學教授克魯格揭開全新成功法則: 贏者全拿的趨勢不會改變,但從尾端晉升頂端的方法已經改變。 忘掉富人與窮人,現在是有槓桿與無槓桿! 7大搖滾經濟學原理,就是助你撐起工作與生活最強有力的槓桿原理。

被譽為「真正改變經濟學」的克魯格教授,帶你進入有趣的搖滾經濟學世界, 到音樂產業後台轉一轉,你也可以擁有巨星思維,在人生重要時刻,做出更好決策

Goodreads 3.94星|瓦基的閱讀心得|書籍分類:商業理財 > 經濟/趨勢 > 觀念/趨勢

這是一個令我很感興趣的題目:音樂跟經濟。很少看到這類型的書,我會很好奇作者要怎麼把這種主流的娛樂,跟看似生硬的經濟理論揉在一起。
Waki 瓦基
從來沒有一本書談相關主題的廣度比得上這本書。這本書引用許多紮實且難見的數據,討論的內容幾乎涵蓋了整個音樂產業。書本最後的經典書單尤其令人流連忘返。
Jason Furman
我好愛這本書,但很難過的是作者已經過世,他沒辦法見到這本書受大眾歡迎的樣子。這本書就像作者帶著你踏上一場音樂之旅,拜訪各式各樣的音樂人。
Athan Tolis
我認為這本書令人讀來感到挫折,是一個很棒的題材,但是處理手法不夠巧妙,以至於落得平板。我覺得問題出在作者描寫太多音樂的事情,而談太少關於經濟的分析。
Joe O’Donnell
以TED形式演講會不錯,但以書而言太薄而且令人不滿足。作者還喜歡引用他採訪的音樂人的引言,這些句子看起來像是硬塞的,而且跟內容通常沒太多相關。
Virginprune
我對這本書有興趣的原因,是裡面的有趣數據和對音樂產業的洞見。但是內容對我來說,顯得很重複,應該可以在更濃縮一點。我並不怎麼享受作者的寫作風格。
Natasha

7. 雜訊

人類判斷的缺陷

社會充斥很多不合理的情況,像是不同法官對同一個案件卻有截然不同的判決、不同醫師對同一個病人的診斷有很大的差異、不同面試官對於是否錄取求職者意見大不相同,同一個員工的績效考核有不同的結果,甚至就連同一個法官、醫師與面試官在不同的時間也會做出不同的判斷。為什麼會這樣?

丹尼爾.康納曼、奧利維.席波尼、凱斯.桑思汀三位行為科學家發現,在經營管理、醫學、法律、經濟預測、法醫鑑識、保釋、兒童保護、策略、績效評估、個人選擇等領域,都看得到雜訊,但是一般人和組織都沒有意識到這個問題,結果是付出高昂的代價、企業有更大的隱藏成本、公共安全與衛生受到影響、社會還會出現極端不公平的情況。

Goodreads 3.68星|書籍分類:商業理財 > 管理與領導 > 組織/管理

這位作者的前一本書《快思慢想》是討論度非常高的書。這次他談到生活周遭的雜訊,很有可能影響我們的判斷和決策,我想要了解背後的原因是什麼,以及如何避免受影響。
Waki 瓦基
這本書廣受批評的兩個原因:(1) 他沒有之前《快思慢想》帶給我們的震撼;(2) 很多人以為作者會寫種族和社群偏差的內容,但他沒這麼寫。而這正是我欣賞這本書的原因,人們錯誤期待了。
Sebastian Gebski
雜訊的確是一個不好的東西。這本書說明了「判斷,並不是思考。而是用人類心智來衡量一件事情的結果」。作者們充滿洞見地分析我們為什麼做出「壞決策」。
Angie Boyter
我學到的一件事,就是不要預購一本仰賴作者名氣的書。我很喜歡這幾位作者的前幾本書,但是這本《雜訊》本身就是一個巨大的雜訊。作者們整理一堆不是自己的研究,我覺得不值得讀。
Rick Wilson
在有趣又實用的《快思慢想》之後讀這本,有點失望。我擔心的是,這本書暗示了很多「因果關係」,但是統計數據只代表「相關性」。硬要套因果關係是很草率的作法。
Rebecca A
這本書很令我失望,我原本以為這是一本科學性質的書籍。結果就像是麥肯.葛拉威爾寫的一樣,充滿了許多故事而沒什麼內容的書。
Maher Razouk

8. 強大內心的自我對話習慣

緊張下維持專注,混亂中清楚思考,身陷困難不被負面情緒拖垮,任何時刻都發揮高水準表現

「冷靜,我可以的。」「完蛋了,我一定會搞砸!」「第一次做總是比較難,下次一定會更好!」「算了,反正也沒人在意,我認真幹嘛。」「沒關係,我盡力就好!」「為什麼別人都可以,我就是做不到?」「不要想有的沒的,專心!」「放棄吧,反正大家也都在等看笑話。」

人生中最重要的對話,就是我們與自己說的話。掌握克服小對話的有效工具,不再被負面情緒綁架!在本書中,作者結合科學研究與真實案例,從改變自己的心理鍛鍊,到改善關係的實際做法,幫助我們克服小對話,發揮最佳實力。

Goodreads 4.03星|書籍分類:心理勵志 > 心理學 > 大腦與神經

我自己是一個喜歡在內心對自己說話的人,這本書則提到「自我對話」是一個強大的工具。這讓我非常好奇,我可以從中學到些什麼,進一部改善自我對話的技巧。
Waki 瓦基
這本書值得一讀,書中有很多值得思考、討論、反思和學習的地方。我比想像中喜歡這本書,讀完後感到神清氣爽、充滿活力。這本書讓我認識了減少負面自我對話的價值。
Elyse Walters
這本書對充滿焦慮的我實在太有幫助啦!這本書讓我學到了自我對話背後的科學,以及該如何停止內心負面的喋喋不休。我非常感謝作者分享的這些智慧。
Laura Mitchell Hutchinson
還不錯的書,只是還少了些洞見,而且有點太表面了。我更有興趣如何把不舒適的感覺轉換成激勵人心的改變,而不只是從壞情緒當中釋放出來。
Tracy Miller
我原本充滿期待,但讀完之後失望了。作者用了許多自身經驗,搭配很多案例研究,但是許多故事卻讓我感到彼此毫不相關。我被這些軼聞趣事弄得有點混亂了。
Kate Henderson
在讀的過程中我感到很煩躁,沒有什麼實際的內容,而是充滿許多「作秀」的文字,彼此毫無相關。沒有什麼新東西,也沒什麼啟發性。
Littlep

9. 一小時的力量

每天微改變,養大你的成功因子

喜歡詹姆斯‧克利爾《原子習慣》、班傑明.史鮑及麥可・桑德的《起床後的黃金1小時》的讀者,也能從這本書得到幫助,從每天的一小時採取行動。

本書的作者艾德麗安‧赫伯特是TED講者、節目Power Hour 的Podcast下載超過一百萬次。當她決心挑戰馬拉松的鍛鍊時,做了一個決定──「每天早上花一個小時的時間,專注在什麼是自己真正想要的。」而這個決定的效果遠超過她的想像。她用這額外的一小時去讀更多的書,聽播客,完成線上課程,馬拉松訓練,伸展運動,冥想,寫日記,甚至寫這本書。

Goodreads 4.17星|瓦基的閱讀心得|書籍分類:商業理財 > 成功法 >自我成長

自從讀過《起床後的黃金1小時》之後我持續保持早起的晨間習慣,這個習慣徹底改變我的生活。這本新書談了類似的事情,我很好奇作者有什麼不同的想法或執行的策略值得學習。
Waki 瓦基
作者指導讀者如何善用每天第一個小時,持續做出很棒的事情,讓我們理解自己能善用時間,達成我們心中的目標。內容非常激勵人心,作者的個人故事也令我十分喜歡。
Dannii Elle
這絕對是疫情期間必讀的一本書,如果你感到自己的生活卡關了,而且不知道該怎麼跨出那一步,那麼我推薦你趕快拿起這本書,裏頭有非常多的智慧。
Natasha Harvey
我快速瀏覽了這本書,是一本關於如何設定目標和善用時間的書,很容易讀,但是還沒有到「革命性」的巨作等級。
Emandherbooks
身為一個退休人士,我不會用設定貪睡鬧鐘,我試著保持每天固定的習慣儀式。我希望這本書幫我塑造更好的一天,但是卻找不到太多共鳴,或許這本書單純不合我的胃口。
Anne
我很喜歡這本書的觀念,但是作者表達的方式讓我感到失望。引用太多別人的研究和文獻,缺少了源自於作者自身的東西。我希望看到的是作者自身的意見。
Diane Wordsworth

10. 超維度思考

擺脫盲點,以科學拉高維度,精準透視世界

作者湯毅虹專攻心理學與社會學,擁有近二十年科學節目製作經驗,是加拿大旗艦科學節目《每日星球》(Daily Planet)的主持人,訪問過無數重量級科學家。她發現自從迎來科技時代,人們能透過網路踏入專業領域後,卻出現「達克效應」(DK effect)的認知偏誤。

「達克效應」是指能力愈差反而自信心愈強,人們在剛接觸新知識時,自信心會急速膨脹,陷入盲點。政府與企業正是抓住這點,用網路散布粗淺的資訊掩蓋真相,讓人們只能用片面訊息感受現實世界,導致你懂得愈多,就愈容易受騙上當。

Goodreads 4.23星|書籍分類:自然科普 > 科普叢書

我覺得「達克效應」是一個很有趣的東西,剛接觸知識的人們,反而會過度自信和盲目。我想要認識更多這些思維框架背後的科學原理,來改善自己的思考方式。
Waki 瓦基
我們該如何戳破「現實泡沫」呢?我們必須改變自己對世界的看法,我們需要做出「典範轉移」來改變對現實的看法。誰還能比科學家(作者)更能勝任這個任務呢?
Sheena
讀這本書的時候真的是完全停不下來,充滿了許多實用的知識,透過一種非常娛樂性的方式表達出來。推薦這本書給「想要透過不同觀點看世界」的任何讀者閱讀。
Garfield L
我很欣賞作者對這個議題展現出來的熱情,但是內容仍缺乏了一些意義、也不足以讓我感到眼界大開。我認為這本書只能「喚醒」那些原本就已經醒著的人們。
Krista
有點難評論這本書,有些章節很有趣,但有些章節非常難以下嚥。這本書跨足太多科學領域,雖然有很多真材實料的科學佐證,有時令人摸不著頭緒,而且不這麼容易閱讀。
Nicole
讀起來很有趣,但是…背後的理論到底是什麼?我從書中雖然學到很多有趣的科學事實,但不太合我的胃口,我比較喜歡「敘事性」的非虛構科學書籍。
KileyV

11. 不當決策

行為經濟學大師教你避開人性偏誤

Netflix曾經向百視達提議併購,但百視達回絕了。如今,百視達破產,Netflix事業一飛衝天,百視達到底犯了什麼錯?蘋果專賣店原本是成功的商業典範,為何傑西潘尼公司以同樣的模式開設專賣店卻差點破產,傑西潘尼公司的領導人掉入什麼決策陷阱?

麥肯錫資深管理顧問奧利維.席波尼擅長用說故事的方式講解商業策略。在本書中,他藉由許多知名商業案例歸納9種常見的決策陷阱,並提煉出務實可行的40種技巧,包括促進對話的技巧、從不同角度看待事物與改善決策的流程和文化,引領我們戰勝人性弱點,做出明智、有效的決策!

Goodreads 4.24星|書籍分類:商業理財 > 管理與領導 > 經營策略

我們經常能從商業世界的案例當中,學習如何做出決策和判斷。這是一本談「認知偏誤」而且備受好評書,我想要從這些商業案例中學習更多的決策技巧。
Waki 瓦基
對認知偏誤有趣的讀者來說,這是一本必讀之選。其他類似的書都只是在描述這個現象,但是本書作者則更進一步,他提供了具體的因應對策,以及做出好決策的架構。
Junaid Noor
非常精采的統整,涵蓋了各種偏誤類型,它們如何影響你的決策,以及該如何避開它們。書中有實際的生活案例,以及許多歷史故事,每個章節的最後還有重點整理。
Jirka
我不太喜歡這本書,我找不到具體可以用來解決個人偏誤的解方。後半段則著重在商業世界的應用,對目前的我幫助不大。我覺得這本書或許比較適合其他人。
Peter Hession
這本書沒什麼不好的,簡單好讀,而且有淺顯易懂的解釋。如果你已經讀過《推力》和《快思慢想》的話,這本書沒有太多新鮮的事情。
Stephanie

這本書的好評遠多於負評,以上兩則是我在 Amazon 和 Goodreads 上面找到唯二的負評。

12. 讓部屬甘心跟著你

寫出蘋果、微軟、YouTube、Netflix都在用的願景劇本,帶領團隊邁向高峰

你希望你的事業在三到五年後會是什麼樣子? 你知道你必須為未來做準備,但你該怎麼做? 你哪來的時間?你要怎麼讓所有人都知道這很重要? ──這些問題讓你覺得驚恐,還是使你感到興奮?

這本書的作者是企業家麥可.海亞特,多年前曾與人合夥開公司,他們有熱情、有動力、有想法、有信心,但卻沒有願景,而這點造成巨大損失,導致一系列的嚴重誤判,終致公司倒閉。 海亞特從這個經驗吸取教訓,在經營下一間公司時,提出了清晰且動人的3年願景計畫,但最後只花18個月就達成目標。這就是願景帶來的力量。

Goodreads 4.29星|書籍分類:商業理財 > 管理與領導 > 領導/帶人

我很喜歡作者的前一本談「專注力」的書《Free to Focus》,我覺得他是個很有熱情和願景的企業家,我很好奇他的創業和經營過程,剛好這本書有機會滿足我的好奇心。
Waki 瓦基
一如既往地,作者的寫作是如此激勵人心,讀了之後就想從沙發上跳起來,馬上去改變你的人生。只是他寫作的方向漸漸轉向服務CEO和企業界了,這讓我感到有點可惜。
Nicholas Kotar
這本書說明了該怎麼打造一個願景劇本,幫你改善企業、組織和品牌。如同他之前的作品,這本書充滿了實用的策略、好懂得故事,讀起來很輕鬆,而且令人非常享受。
Paul Hambrick
有點低於我的期待。雖然書中展現了一個好願景的原則,但我仍希望看到更多「拆解願景」的實際範例,這比較能幫我了解背後的原理。
Vish Agashe
這本書骨子裡是很不錯的,可以幫助領導人釐清方向。但問題是書中有太多通俗的範例,蘋果、福特、亞馬遜…等,真正精華大概四十頁就可以講完,但可能在市場上會賣不好吧。
K. Van Peursem
這本書比較偏向「目標」和「策略」,而非作者聲稱的願景。想讀願景的書,去看《無限賽局》比較精彩。不過呢,對於要學習如何用目標和策略帶領組織的領導人,可以從這本書學到很多。
H Davis

喜歡〈選書,兩好三壞〉嗎?

邀請你推薦給生活周遭喜歡閱讀的親朋好友,或許簡單的一個分享,會為他們帶來想像不到的幫助和啟發。也歡迎你給我建議和回饋,讓這個專題內容可以更加完善。