昨天看了一段 Tiago Forte 和 Nathan Barry 的訪談，真的讓我收穫超多，尤其是關於「創作者如何打造長期穩定的收入」這件事，太值得分享給大家了！
Tiago Forte 是廣受歡迎的知識管理專家暨暢銷作家，也是「第二大腦」概念的提倡者。我本身長期追蹤他，分享過他的兩本書籍讀心得（《打造第二大腦》和《打造第二大腦實踐手冊》）。
疫情期間，他的線上課程賣得超好，收入一度飆到 300 萬美金！但問題來了：疫情過後，他的收入下降、成本增加，利潤幾乎被壓垮，變成每年都要從頭再來一次。他覺得好累，也看不到前面的路該怎麼走。
這就是很多創作者面臨的問題吧？一開始很熱血，快速成長，但接下來卻不知道怎麼持續下去。
這時候 Nathan Barry 就出現了。他是電子報平台 Kit（前身為 ConvertKit）的創辦人，他告訴 Tiago，其實解決這個問題有個核心秘訣，就是「建立重複性的收入模式」。
簡單來說，就是每個月或每年都有穩定收入，而不是一直靠新的產品、新的推廣活動來維持生計。
Tiago 聽了之後，眼睛都亮了，因為這就是他最缺乏的部分。他很認真地問 Nathan：「那我該怎麼做，才能從現在的狀態走到你說的穩定收入模式？」
在聽 Nathan 給 Tiago 的具體建議以前，我們必須先「倒帶」到訪談的前半段，先理解傳統的「創作者經濟」是什麼，以及 Nathan 提出嶄新的「億萬等級的創作者經濟」的觀念（很可怕吧，對有些人來說還很新穎陌生的創作者經濟，在某些人眼裡已經是傳統了）。
創作者經濟是什麼？
「創作者經濟」（Creator Economy）指的是一種的經濟模式，強調個人或小團隊透過網路平台創作內容，並直接面向觀眾獲得收入。這種模式讓創作者從傳統的企業或媒體機構獨立出來，掌握自己的內容發佈權與獲利途徑。
在台灣經常以「網紅」或「KOL」描述這類型創作者。他們透過社群媒體、影音平台、電子報、線上課程等工具，創作者能夠有效地將注意力轉化為實際收益。簡單來說，創作者經濟是一場「注意力的商業革命」，賦予每個人打造自己事業的自由和機會。
然而，Nathan 透過另外一種角度，重新詮釋創作者經濟，並且提出了更具競爭力的做法。
以下是我得到的三個重要啟發，尤其是對正在打造個人品牌或事業的朋友來說，這些想法可能會徹底改變你看待事業和賺錢方式的角度。
啟發一：創作者時代，注意力就是資產
Nathan 提出「十億美元創作者」（Billion Dollar Creator）的概念，說明現在創作者最擅長兩件事：
１．獲取大眾的注意力。
２．透過注意力賺錢。
訪談中特別提到，以前好萊塢的經紀公司創辦人 Michael Ovitz 預測：「未來權力會回到藝人手中。」而現在這種現象已經超越好萊塢，整個網路時代正將權力與通路都交到創作者手上。
好萊塢男星 Ryan Reynolds 的故事尤其讓我印象深刻。他拍廣告時拿到的報酬很高，卻開始思考：「如果廠商願意付我百萬美金拍一支廣告，他們從中賺的肯定更多。」
因此，他主動投資並打造了自己的品牌（Aviation Gin 和 Mint Mobile），將消費者的注意力從他身上轉移到品牌產品上。最後，這些品牌價值為他帶來了遠高於廣告收入的財富。
簡單來說：「注意力」是創作者的資產，但真正的價值在於你如何運用這些注意力去創造更大的事業。
啟發二：打造事業，而不是僅止於個人品牌
許多創作者容易陷入一個困境：收入不穩定，每年從零開始重新打造。Nathan 的建議是，必須建立一個具有持續性收入的事業模式，避免每年歸零的焦慮。
他舉了一個生動的例子：「賣注意力」和「賣產品」的差距，以名媛 Kylie Jenner 為例，她原本只透過 Instagram 貼文賺取高額廣告收入，但後來她創立了美妝品牌 Kylie Cosmetics，將事業規模從百萬美金提升到十億美金。
這讓我想到自己的情況，經營個人品牌若要真正持續成長，必須跨越「只靠曝光」的限制，必須建立能夠被「重複購買」（repeating）或「訂閱」（recurring）的產品，才能讓事業有更大的潛力。
啟發三：專注於少數幾個產品，建構自己的摩天大樓
Nathan 特別提醒：別讓事業成為「一堆小商店的街邊攤」，每個都只有小規模營收。應該是選擇一個你能深入、且能累積規模的產品，專心建設成「摩天大樓」。
他拿自己的公司 Kit 作為範例，原本有許多小產品，但最終決定放棄其他的，只專注在這個電子郵件服務上。這種「深耕」的策略，讓他逐漸打造出具有高度持續收入且易於管理的事業。
對我而言，這個比喻非常有用。我有時候會天馬行空發想許多不同產品，確實容易分散注意力和資源。訪談之後，我意識到應該集中力量，深入打造某個能累積規模的產品或服務，甚至是人才培訓或認證課程，甚至能有機會創造更高價值的軟體服務或顧問體系。
如何邁向十億美元創作者？
接下來，我們繼續談 Tiago Forte 遭遇的問題：「那我該怎麼做，才能從現在的狀態走到你說的穩定收入模式？」
Nathan 告訴他：「你現在的狀況就像每年一月一號收入都歸零，然後整年都很辛苦重新衝一次業績。但如果你有穩定收入模式，你每年的一月一號就已經站在一定的高度往上走了，完全不同的遊戲規則。」
根據「十億美元創作者」的概念， Nathan 給了 Tiago 幾個明確建議：
第一，開設付費訂閱社群。這樣每個月都有收入，財務壓力就會降低很多。而且訂閱社群能夠建立起忠實粉絲的連結，這對未來的產品推廣也有幫助。
第二，推出認證課程（Certification）。比如說 Tiago 很知名的「第二大腦」課程，他可以把這個方法訓練給一些專業人士，讓他們獲得認證，然後再付年費來維持認證資格。
Nathan 在訪談中特別提到他的朋友 Rachel Rogers 就是成功使用這個模式的例子。Rachel 的認證課程一開始就設置高額學費，認證完成後，學員如果想持續保有認證資格，還需要每年繳交年費。
這種模式讓 Rachel 的事業很快就突破了千萬美元的年收入，形成一個非常穩定且持續成長的收入來源。這樣的收入不只穩定，更是能隨著認證人數的增加而持續成長。
第三，創立高端服務（像企業教練）。Nathan 自己公司每個月就花很多錢聘請企業教練，因為企業願意為有效果的高品質服務付出高價。Tiago 可以培養一批專業的教練團隊，幫助其他企業導入他的系統，這種服務一開始單價就很高，而且通常都是長期合作，非常適合建立穩定的收入。
聽到這裡，我覺得最棒的地方是 Nathan 不只是丟出想法，而是真的幫 Tiago 一步步規劃清楚，從短期、中期到長期的商業模式都講得清清楚楚。
產品或服務必須預設訂閱
Nathan 特別提出一個重要觀念叫做「預設訂閱」（Recurring by default），意思是從一開始就將你的產品或服務設計成訂閱或定期付費的模式，而不是事後再去嘗試調整。這種做法不但能降低商業運營的風險，也能大幅提升企業價值與成長潛力。
例如，Nathan 的公司 Kit 從創立之初就採用月付訂閱模式，讓公司即便每年有用戶流失，收入基礎依然非常穩定，能夠輕鬆應對市場變化。這就是「預設訂閱」能帶來的巨大優勢。
Nathan 還特別提醒 Tiago，一開始不用太快追求太大的規模，先把最基本的訂閱社群建立起來，讓每個月的收入穩定下來，這樣才有餘裕去思考未來更大的目標。
這讓我很有感，因為我們在創業或經營自媒體的時候，很容易覺得必須不斷地做新產品、新企劃、新活動，才能維持人氣和收入。但其實，如果我們能夠打造一個穩定的收入來源，那就能少掉很多不必要的壓力，更專注地去做我們真正熱愛的事情。
非線性的階梯式成長
最後，Nathan 提到的「階梯式成長」（Step Functions），更是讓我印象深刻。他說，大部分人以為企業成長就是一條直線，其實不是！企業從小到大是階梯式的，一個階段、一個階段地跳躍，而每次跳躍都需要重新調整商業模式。
他強調，從百萬到千萬，再到億萬的事業規模，其實是不同的階段。每個階段都要改變遊戲規則，不是單純的「做更多」就能達成，而是要想清楚怎麼樣做才最有效率。
Tiago 聽完後，感覺像是終於抓到了一個可以長期努力的方向，整個人變得超興奮。我自己看完訪談，也覺得超級振奮，因為它點出了每個創作者或小型企業最常忽略、但又最重要的「重複收入」這個關鍵點。
所以，不管你現在是不是在創業或經營自己的品牌，我覺得 Nathan 和 Tiago 的這場對談，都非常值得好好研究一下。
結語：一步步打造未來事業的藍圖
這次訪談就像 Nathan 幫我開了一扇窗，讓我看到事業發展不只是一條單向的線性成長，而是有機會透過不同階段的「跳躍式成長」，來達到過去難以想像的高度。
我將這些想法整理成自己的行動方針：
１．建立穩定且持續性的收入模式（如訂閱或會員制）：以《習慣充電站》訂閱制為主軸。
２．深度開發少數產品，打造可持續成長的「摩天大樓」：未來內容都要幫助到既有產品。
３．將注意力轉化為具體、可擴展的產品或服務，而不是僅靠曝光：開始引入通路的概念。
相信這些啟發也能幫助到許多朋友，無論你目前處在哪個階段，都希望這篇分享能讓你找到下一步的動力，打造更強大、更持久的事業。
希望你們看完訪談之後也跟我一樣，覺得受益匪淺！歡迎留言告訴我你的想法，也歡迎分享給你覺得需要的朋友們喔！
p.s. 感謝「早安傑森」推薦我收看這場精彩的訪談！
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瓦基，你是一個很酷的人，我也想成為像你一樣厲害的人，即使遜一點也沒關係。
謝謝回饋，只要我們能忠實表達自己，朝著理想的樣貌前面，我們都會是很酷的人（我心中沒有遜不遜之分）！GO！