五年前，當我還在台積電擔任工程師的時候，以團隊領導者的身分（Team Leader）帶著另外八名工程師執行專案。當時我對「管理」和「領導」還很稚嫩，所以我訂閱了一本雜誌，試著加速學習管理領導的訣竅。這份雜誌為我的職涯帶來了成長的轉機，它就是《哈佛商業評論》。
《哈佛商業評論》帶給我的幫助
在我還沒有愛上閱讀書籍之前，我認為《哈佛商業評論》在我心中埋下了那顆愛書的幼苗。
雖然公司內部對有潛力的工程師會提供一些教育訓練，但我急切地想要「加速」自己的成長曲線。尤其在開始面臨帶領小團隊的壓力之後，深深覺得有太多能力上的不足，所以我就求助於市面上最具權威的商業管理雜誌，也就是 1922 年由哈佛大學商學院創辦的《哈佛商業評論》。
當時，我鐵了心直接訂閱兩年份，抱著一種「付錢才會認真學」的心態，就這樣開始接受每個月一本新雜誌的洗禮。我當時還沒有做讀書筆記的習慣，只有在讀完每一本的時候，挑一個我覺得可以用在職場上的策略才試試看，或者把書中的一些範例句抄在筆記紙上，等著日後派上用場（我還寫了另一篇談《哈佛商業評論》雜誌的訂閱心得和使用評價）。
像是我第一次接觸到「敏捷式專案」和「僕人式領導」就是從《哈佛商業評論》學來的，我都試著把這些新穎的概念放到工作上做實驗。當時有些團隊成員看到我在讀這本雜誌，他們臉上的表情就像在 OS：「老闆，你又要用什麼新招式對付我們了…」雖然，每本雜誌我都只讀不到三成的內容（沒興趣的文章我就跳過），但是經年累月下來，對我產生了一種淺移默化的薰陶。
偶爾閱讀《哈佛商業評論》的習慣在我心中埋下一個信念：「我可以從全世界頂尖的管理專家身上直接學管理和領導技巧，不必受限於公司的文化，能看到比身旁同事們還要廣闊的視野。」以前我曾帶過的下屬對我說過：「你是我看過最不像台積電主管的主管。」或許，這就是一種另類的肯定。
經典中的經典大集合
《哈佛商業評論最有影響力的30篇文章》這本最近出版的新書，就是我覺得必須收藏的經典之作。因為書中集結了《哈佛商業評論》過去 100 年來最受歡迎的 30 篇「經典文章」。
為什麼這些經典值得收藏？像是我們常在商管或職場文章聽到的一些「術語」，或者是某些經典商管書的作者，他們絕大多數都在《哈佛商業評論》發表過文章。甚至有些作者是因為發表了文章而獲得關注，然後再依據文章的內容，延伸和擴編成一整本書。
這本書集結了像是克雷頓．克里斯汀生（Clayton Christensen）的「破壞式創新」，金偉燦（W. Chan Kim）和芮妮．莫伯尼（Renee Mauborgne）的「藍海策略」，艾美．艾德蒙森（Amy Edmondson）與馬克．摩坦森（Mark Mortensen）的「心理安全感」，以及眾多偉大的管理學者和企業領袖的作品。
我認為，與其到處讀很多人對於這些經典術語的二手、三手、四手的詮釋，不如直接閱讀最原始的那篇經典文章出處。《哈佛商業評論最有影響力的30篇文章》收錄的文章我以前只讀過少數幾篇，而現在我直接閱讀整本書，每一篇都讓我在心裡吶喊「哇」的一聲，就是一種感到震撼、mind-blowing 的感覺。
自我管理是一切的基石
我簡單摘錄一篇來分享何謂經典。現代管理學之父彼得．杜拉克（Peter Drucker）在《哈佛商業評論》發表過〈自我管理〉（Managing Oneself）這篇文章，讓自我管理的觀念開始擴及到全世界的職場工作人士。
在以前的年代，員工比較傾向於把自己當成公司機器底下的螺絲釘，很少會主動思考該怎麼以「企業」經營角度和方式來管理「自己」。但是，如果我們自己就是一家企業，我們會如何管理自己？杜拉克給出以下這些指引。
找出自己的長處
只有當一個人發揮自己的長處時，才會有優秀的表現。就像一家公司要發揮它在市場上的優勢，才能取得先機。杜拉克說：「發現自己長處的唯一方法，就是進行回饋分析。每當你做出重大決策或行動時，記下你預期會發生的情況，等 9 到 12 個月後，再把實際結果與你原先的預測相比對。」這個方式強調的是「紀錄」我們心裡的預期和實際的結果。不要只是在心中催眠自己有哪些長處，而是透過實際的結果去驗證出來。
瞭解自己是怎麼學習的
每個人最適合的學習方式各有不同。像是有些人擅長用閱讀文字的方式來學習，但有些人擅長透過跟別人的交談來學習，或者有些人只有在做筆記和寫作的時候才能有效學習。杜拉克認為：「別想改變自己，這是很難做到的。你應該努力改善自己的做事方法，同時，盡量不要接下自己做不來或做不好的工作。」如果你明知自己是一隻魚，就不要強迫自己一定要爬樹。
遵循自己的價值觀
杜拉克年輕時在倫敦從事投資銀行業，雖然他很擅長、表現也很好，但他看不出自己當資產經理人的角色有什麼貢獻可言。他後來體認到「人」才是他最看重的，否則當他老的時候成最有錢的人，人生還是沒有意義。而最後他選擇辭職。他認為：「一個人如果想在組織中有所發揮，他的價值觀必須與組織價值觀契合。兩者並不需要完全相同，但必須相當接近，可以並存。否則，個人不但會有挫折感，也無法做出貢獻。」價值觀是最終的檢驗標準。
產生貢獻的方式
要對一個組織產生貢獻，常常不是什麼遠大的雄心抱負，而是在短期內就能夠產生正面影響的貢獻。杜拉克是這麼說的：「我們幾乎不可能預測太久以後的事，這樣做也不會有什麼收穫。通常，把期限訂在18個月內，計畫仍能維持清晰明確。」我們只需要問自己今後一年半內，要在哪些領域深耕、該怎麼執行，就能達到改變現狀的成果？
最後，杜拉克提到：「自我管理對個人有一些前所未有的嶄新要求，尤其是對知識工作者。要做到自我管理，每位知識工作者的思考與行為就必須像一家企業的執行長。」當我們不再把自己當成一顆螺絲釘，而是把自己當成一家要永續經營和成長的企業，我們對自己的管理方式將截然不同。這也是歷史上很多成功人士之所以有偉大成就的主要原因。
後記：希望我五年前就讀到
我認為無論是企業的資深經理人、喜歡商管書讀者、或剛開始接觸經營管理的人，《哈佛商業評論最有影響力的30篇文章》是一本值得收藏起來並重複閱讀的書。我相信從這一本書中獲得的啟發，將遠大於市面上大部分的衍伸著作。這是一本我希望五年前的我就讀到的一本書。
附帶一提，前陣子《哈佛商業評論》繁體中文版的執行長楊瑪利透過 Podcast 專訪瓦基，我們在節目上聊了另外三篇文章的內容，包含了〈成功人士與眾不同的9個做法〉、〈藍海策略〉和〈為什麼你至少要有兩份職業〉。我在節目上克制不住心中的興奮，一直跟瑪利姊分享我是《哈佛商業評論》忠實訂戶的心路歷程。如果你想聽這集節目，歡迎前往收聽「#54-5 楊瑪利✕閱讀前哨站：瓦基站長，下一本讀什麼？｜哈佛人物面對面」。
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