《哈佛商業評論》雜誌訂閱心得和評價（還有專屬優惠）

五年前，當我還在台積電擔任工程師的時候，以團隊領導者的身分（Team Leader）帶著另外八名工程師執行專案。當時我對「管理」和「領導」還很稚嫩，所以我訂閱了一本雜誌，試著加速學習管理領導的訣竅。這份雜誌為我的職涯帶來了成長的轉機，它就是《哈佛商業評論》。

在我還沒有愛上閱讀書籍之前，我認為《哈佛商業評論》就已經在我心中埋下了那顆愛書的幼苗。

為什麼我當時想訂閱？

雖然在大企業內部，一般對於有潛力的工程師會提供一些課程和教育訓練，但我當時急切地想要「加速」自己的成長曲線（好勝心！）。尤其在面臨帶領小團隊的壓力之後，有一種三明治夾心被上下夾擊的無力感，因此深深覺得自己有太多能力上的不足，所以我就試著找其他資源當幫自己開加速。

我到書店逛了多次，瀏覽了很多種架上的商管雜誌，加上後來自己做了一點功課，就決定選擇市面上最具權威的商業管理雜誌，也就是 1922 年由哈佛大學商學院創辦的《哈佛商業評論》¹哈佛商業評論（英文：Harvard Business Review；簡稱：HBR）是自1922年起，由哈佛商學院集結專家、教授，針對管理事務的研究而出版的專業雜誌。HBR是一份專門提供予專業經理人及工商管理者參考的月刊，其主要讀者群是產業領袖、學者、高階管理者及管理顧問等。。我甚至鐵了心，直接一口氣訂閱了兩年份的紙本版雜誌，抱著一種「付錢才會認真學」的心態，就這樣開始接受每個月一本新雜誌的洗禮。

雖然我當時還沒有做讀書筆記的習慣，但是我在讀過每一本雜誌的時候，挑選「一個」我覺得以用在職場上的策略來試試看，或者把書中的一些範例句抄在隨身攜帶的手帳上，等著日後派上用場。

令我印象深刻的收穫

平常在企業工作，如果都只是埋頭做事情，我們很少會接觸到外界趨勢的演進。有時候甚至更糟，以領導管理為例，如果自己不抬起頭來看看外面的人是怎麼做的，通常就只能完全複製自己上司的做事模式，不知不覺會完全承襲了原有的職場文化。

我記得很久以前在一堂公司培訓課時（談領導力的），講師劈頭就問在場學員：「該如何成為一個好的領導者？」當時的我還不是主管，只是正在培訓領導力的階段，當下我腦中真的是一片空白，只想到依靠直覺去思考，內心 OS：「看老闆怎麼做，我就完全照著做不就好了嗎？」

話雖這麼講，可是我內心其實也明白，我的管理方法是正確的嗎？我不知道。我的領導心態是健康的嗎？我也不知道。直到被那堂課程洗禮之後，我才知道自己對領導力的瞭解有多麼薄弱。所以在日後開始閱讀《哈佛商業評論》，我才更體會到「要讓自己開啟天線」的重要性，接觸不同觀點的商管視角，再用來修正和微調自己的做法，我覺得是一種更可靠而且幫自己加速進步的方式。

後來，像是我第一次接觸到「敏捷式專案」和「僕人式領導」就是從《哈佛商業評論》學來的，我都試著把這些新穎的概念放到工作上做實驗。像是把專案的進度切割成更微小的尺度，用頻繁但簡短的會議聚焦下一步；或是讓自己在主持會議時，刻意營造出更多的傾聽時間，以引導性的問句讓團隊成員充分發表他們自己的看法。

我印象很深的是，當時有些團隊成員看到我在辦公室讀《哈佛商業評論》這本雜誌，他們臉上的表情就像在 OS：「老闆，你又要用什麼新招式對付我們了…」雖然，每本雜誌我都只讀不到三成的內容（沒興趣的文章我會直接跳過），但是經年累月下來，對我仍產生了一種潛移默化的薰陶。此外也補充一點，後來我才學到一件事，原來讀商管類型的書籍或雜誌，心態要像在「淘金」。也就是說，不用強迫自己看完 100% 內容，而是在裡面找到任何一絲有幫助的內容，並且加以實踐跟應用，就等於是挖到黃金的超值收穫了。

漸漸地，偶爾閱讀《哈佛商業評論》的習慣在我心中埋下一個信念：「我可以從全世界頂尖的管理專家身上直接學管理和領導技巧，不必受限於公司的文化，能看到比身旁同事們還要廣闊的視野。」以前我曾經帶領過的下屬甚至對我說過：「你是我看過最不像台積電主管的主管。」或許，這就是一種另類的肯定吧。

經典商管書籍的源頭

我後來開始接觸了更多商管類型的書籍之後發現，原來當初有很多書籍探討的「主題」，我都已經先在《哈佛商業評論》裡面看過最原始的文章了。從官方的紀錄裏面，也的確展示了這個現象，許多世界知名的學者和專家，他們經常先在《哈佛商業評論》上發表原創性的文章，等待讀者迴響之後，然後再改寫成書，例如杜拉克、波特、韓第和大前研一等諸多商管思想大師。

此外，像是我們常在商管或職場文章聽到的一些「專業術語」，或者是某些經典商管書的作者，他們絕大多數都在《哈佛商業評論》先發表過文章。甚至有更多作者是因為發表了文章而獲得廣大關注，然後再依據文章的內容，延伸和擴編成一整本書。

像是克雷頓．克里斯汀生（Clayton Christensen）的「破壞式創新」，金偉燦（W. Chan Kim）和芮妮．莫伯尼（Renee Mauborgne）的「藍海策略」，艾美．艾德蒙森（Amy Edmondson）與馬克．摩坦森（Mark Mortensen）的「心理安全感」，以及眾多偉大的管理學者和企業領袖的作品。這些術語，也會在雜誌裡被其他學者和專家一而再、再而三提及和討論，有助於我們從不同角度去理解術語背後的意涵。

我認為，與其到處讀很多人對於這些經典術語的二手、三手、四手的詮釋，不如直接閱讀最原始的那篇經典文章出處。而《哈佛商業評論》往往就是這些經典的源頭。

附帶一提，2022 年出版的《哈佛商業評論最有影響力的30篇文章》這本書，書中集結了《哈佛商業評論》過去 100 年來最受歡迎的 30 篇「經典文章」。我認為無論是企業的資深經理人、喜歡商管書讀者、或剛開始接觸經營管理的人，這是一本值得收藏起來並重複閱讀的書。我相信從這一本書中獲得的啟發，將遠大於市面上大部分的衍伸著作。這是一本我很希望「五年前的我」能讀到的一本書。

繁體中文版的特別之處

根據官方的數據說明，近年來《哈佛商業評論》中文版有 80% 的文章與英文版同步發行，還會不定期挑選過去刊登過的好文章，用另外 20% 篇幅加入台灣在地的觀點，讓這些新穎的觀念和實務能落實到台灣的環境。

讓我印象很深的是，我以前在公司曾經執行「數位轉型」相關的系統專案，剛好《哈佛商業評論》也正針對台灣各大、中、小型企業進行過一系列的數位轉型專題探討。我就剛好能藉由那些文章，窺見其他公司轉型的方向、遭遇的瓶頸、成功的案例，然後將這些資訊回饋到我們自己公司內部的專案裏頭。畢竟，台灣在地的產業狀況，跟歐美的產業狀況是很不一樣的，所以有這種在地觀點的報導，更能夠幫我們看清楚自己所在的位置，研擬出更有可行性的方案。

此外，順應近年來 Podcast 聲音經濟的崛起，官方甚至推出了《請聽，哈佛管理學！》Podcast 頻道，由執行長楊瑪利（Mary）親自主持，用最平易近人的方式，融合她過去財經採訪的經驗與心得，用白話文轉譯《哈佛商業評論》的關鍵趨勢，讓讀者更輕鬆吸收這些經典的商管知識。很多篇精彩的文章，現在都有額外的 Podcast 節目可以收聽，從瑪利姐和來賓的觀點，帶讀者從不同角度認識那篇文章的精采觀念。

前陣子，我很榮幸能接受《哈佛商業評論》 Podcast 的專訪，我跟瑪利姐在節目上聊了三篇文章的內容，包含了〈成功人士與眾不同的9個做法〉、〈藍海策略〉和〈為什麼你至少要有兩份職業〉。我在節目上也克制不住心中的興奮，一直跟瑪利姊分享我是《哈佛商業評論》忠實訂戶的心路歷程。如果你想聽這集節目，歡迎前往收聽「#54-5 楊瑪利✕閱讀前哨站：瓦基站長，下一本讀什麼？｜哈佛人物面對面」。

（其實在三年前，我不知道是哪裡來的勇氣和自信，我大膽寫下了一個兩年期的目標：我想被《哈佛商業評論》訪談。如今，這個目標成真了！我從中學到的四件事和心得寫在這篇 Facebook 貼文裡。）

數位和紙本訂閱方案選擇

延續上面提到的數位轉型話題，《哈佛商業評論》現在也推出了「數位版」的訂閱方案，可以直接透過網頁登入，就能暢讀全站內容，而且還有個人學院、觀念圖解等專屬的訂戶內容。如果你覺得紙本版很佔空間的話，數位版是一個很優質的新選擇。

《哈佛商業評論》的網站上面還會幫你保留「瀏覽紀錄」，你就可以透過個人圖書館的頁面，去整理自己曾經讀過的文章。像是我自己就建立了一些資料夾：數位轉型、時間管理、績效評估和工作授權，把讀過的和感興趣的文章都收藏進去。

最後也提供給大家一個優惠福利，《哈佛商業評論》提供給瓦基粉絲專屬優惠碼「WAKI2023」，只要於結帳頁面輸入就可以折抵 200 元，並且加贈「天下文化網站 100 元購書金」（題外話，天下文化的好書超多、超好選）。有興趣的朋友歡迎取用，讓我們一起透過訂閱《哈佛商業評論》幫自己的職涯開加速吧！

• 瓦基粉絲優惠碼「WAKI2023」，折抵 200 元，加贈天下文化 100 元購書金。
• 適用方案：數位版一年(3790元)、紙本雜誌一年(3860元)、紙本+數位一年(4999元)。

註腳

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  哈佛商業評論（英文：Harvard Business Review；簡稱：HBR）是自1922年起，由哈佛商學院集結專家、教授，針對管理事務的研究而出版的專業雜誌。HBR是一份專門提供予專業經理人及工商管理者參考的月刊，其主要讀者群是產業領袖、學者、高階管理者及管理顧問等。