五年前，當我還在台積電擔任工程師的時候，以團隊領導者的身分（Team Leader）帶著另外八名工程師執行專案。當時我對「管理」和「領導」還很稚嫩，所以我訂閱了一本雜誌，試著加速學習管理領導的訣竅。這份雜誌為我的職涯帶來了成長的轉機，它就是《哈佛商業評論》。
在我還沒有愛上閱讀書籍之前，我認為《哈佛商業評論》就已經在我心中埋下了那顆愛書的幼苗。
為什麼我當時想訂閱？
雖然在大企業內部，一般對於有潛力的工程師會提供一些課程和教育訓練，但我當時急切地想要「加速」自己的成長曲線（好勝心！）。尤其在面臨帶領小團隊的壓力之後，有一種三明治夾心被上下夾擊的無力感，因此深深覺得自己有太多能力上的不足，所以我就試著找其他資源當幫自己開加速。
我到書店逛了多次，瀏覽了很多種架上的商管雜誌，加上後來自己做了一點功課，就決定選擇市面上最具權威的商業管理雜誌，也就是 1922 年由哈佛大學商學院創辦的《哈佛商業評論》