我常常在想，那些站在決策位置上的人，在關鍵時刻到底會做什麼樣的選擇？
當壓力全數落在自己身上、幾乎沒有退路時，他們怎麼判斷下一步該往哪裡走，才不會走錯？
後來我慢慢發現，很多答案，其實都藏在他們的閱讀中。
也因為這個好奇，我開了一個新單元《CEO 讀什麼》。我想透過書，走進這些決策者的思考現場，看他們在創業與管理的路上，如何整理混亂、面對不確定，做出選擇。
今天的來賓，是我非常敬佩的一位前輩，她是《哈佛商業評論》全球繁體中文版執行長、Podcast《請聽，哈佛管理學！》主持人 楊瑪利（瑪利姐）。
接下來，就讓我們透過這次訪談，了解她在關鍵時刻都是怎麼想、又是哪些書影響她做出重要決定的。
以下，是我在這次對談中，整理出的七個重要啟發，分享給你。
一、為什麼瑪利姐要親自做 Podcast ？
很多人好奇，身為《哈佛商業評論》台灣的執行長每天日理萬機，瑪利姐為什麼還會想要親自主持Podcast 節目？
但其實對瑪利姐來說，當節目主持人不算什麼意外，只是回到自己最熟悉的位置。
因為她本來就是做採訪出身。22 歲開始當記者，三十多年下來，訪問過上萬人，一場訪談動輒一、兩個小時。
提問、傾聽、整理觀點，早已是她的日常。也因為想把事情講得更深，她離開節奏快速的報紙，轉向更適合累積觀點的雜誌工作。
疫情期間無法進辦公室，團隊開始思考該怎麼繼續和讀者對話，Podcast 正好成為解方。而最適合站上第一線的人就是瑪利姐，因為那是她最熟悉採訪，也最快能消化《哈佛商業評論》的內容。
於是她很自然地接下主持棒。外界看來像是「CEO 親上火線」，但對她自己來說，這只不過是繼續做一件已經持續了三十年的工作。
二、《哈佛商業評論》為什麼不只出雜誌了？
瑪利姐形容《哈佛商業評論》這幾年的變化，與其說是什麼大轉變，不如說就是「跟著讀者走」這樣慢慢演進的過程。
從最早只有紙本雜誌，到後來推出數位訂閱，其實只是回應閱讀習慣早已轉到線上的事實。
數位版可以天天更新，結合國際與本地內容，讀者隨時登入就能看到最新觀點，也因此，現在多數訂戶已經以數位閱讀為主。
但紙本並沒有消失。它依然保有「一次幫你整理好當月重點」的價值，成為一種更沉靜、完整的閱讀方式。
隨著內容形式不斷延伸，瑪利姐也帶著團隊思考：如果有人不想用眼睛看，能不能改用耳朵聽？
於是，Podcast 在疫情期間誕生，接著又自然延伸到 YouTube，用聲音和影像接觸更多讀者。
在她看來，這些變化都只是「換一種方式，說同樣重要的內容」，核心始終沒有改變，就是把艱深的管理觀念講清楚。
也因為《哈佛商業評論》的文章本來就很適合討論和實作，團隊進一步把內容帶進線下，發展出企業讀書會、導讀工作坊和個案共學。
從組織變革、策略思考，到台灣本土企業的實際案例，透過導讀與討論，讓內容真正走進企業現場。
如今的《哈佛商業評論》，早已不只是一本文字雜誌，更像是一個陪伴企業學習、思考、對話的全新平台。
三、《哈佛商業評論》未來會長成什麼樣？
談到《哈佛商業評論》未來五到十年會變成什麼樣，瑪利姐的看法其實很務實：媒體一定得跟著科技走。
從紙本到數位、從文字到聲音，再到影音，每一次轉變，都是因為讀者的使用習慣變了。
像現在大家都在談的 AI，沒人知道最後會走到哪，但團隊已經先學、先用，邊走邊看它會怎麼影響內容和工作方式。
在經營上，並不是把舊的丟掉、全押新的。紙本會繼續維持，數位內容則延伸到文章、Podcast、YouTube，甚至未來的新平台。
重點很簡單：讀者在哪，內容就要出現在哪。
但瑪利姐最在意的，其實是「距離感」。很多人一聽到《哈佛商業評論》，就覺得太難、太菁英。這幾年嘗試 Podcast、影音、本土案例、讀書會，就是想把門打開，讓更多人發現，這些內容其實很實用，也離自己不遠。
對她來說，轉型不是為了追新，是為了讓好內容真的被更多人接住。
也許有一天，《哈佛商業評論》的轉型過程，本身就很值得寫成一個案例。
四、為什麼《哈佛商業評論》要出「年度管理趨勢」這種特刊？
提到新推出的特刊《2026 十大管理趨勢》，瑪利姐補充說：美國總部每年年底都會預測「明年的管理趨勢」，台灣版過去只是沒有獨立出版過。
這次剛好迎來 20 週年，團隊決定把這份內容正式引進，做成一本可以單獨閱讀、也很適合入門的特刊。
她觀察，台灣在談趨勢時，多半聚焦在產業或總經，卻很少系統性地討論「管理會怎麼變」。而這正是《哈佛商業評論》最擅長的地方。
這本特刊精選十個關鍵主題，有些來自過去一年影響力很大的文章，也有全新內容，讓讀者不用翻遍一年十二期，就能快速抓到未來幾年管理者最需要面對的問題。
內容橫跨很多面向，從領導方式、專案管理、AI 與組織轉型、團隊協作、企業文化，到永續、接班傳承，甚至回到最基本的自我管理。
瑪利姐特別提到，像是「領導人不用事事親力親為」、或是「用提問來領導團隊」，都很打中現在管理者的痛點。
書裡甚至還有一篇，從管理和策略角度分析泰勒絲（Taylor Swift）為什麼能紅二十年，用流行文化談管理，讀起來一點都不距離感。
這正是她心目中理想的《哈佛商業評論》：嚴謹卻不疏離，有框架但容易理解。
對她來說，這本特刊不只是 20 週年的紀念企劃，更像是一個新的起點。她希望未來它能成為固定傳統，讓更多人用輕鬆的方式進入管理思考的世界。
五、為什麼「接班」會成為創辦人最難的一道題？
《2026 十大管理趨勢》特刊中，「企業接班」是備受關注的議題。瑪利姐直言，這不只是台灣的困境，全球企業也都在面對同樣的挑戰。
特刊裡有篇文章提到，對創辦人來說，最難的決定之一，就是把接班這件事做好。
很多人以為國外企業比較成熟，但研究顯示，不管在哪裡，接班成功率都不高，連家族企業都有七成沒能順利交棒，最後不是內耗，就是被賣掉。
也因為台灣特別多企業正面臨接班問題，這本特刊除了國際觀點，也加入了本土內容，訪問長期研究這個議題的政大司徒達賢教授。
瑪利姐轉述他的提醒：接班不能等到退休那天才交棒，得提早十年、二十年就開始準備，這是一場長期戰。
如果真的希望下一代接班，就不能等到最後一刻才期待他回來。
從日常對話、家庭聚會開始，就讓孩子了解公司在做什麼；暑假進公司實習，畢業後先到外面闖一闖，累積挫折和判斷力，再回到企業，反而走得更穩。
太早把孩子完全送出國，等年紀大了才希望他回來，往往只會聽到一句「我不想回來」。
對瑪利姐來說，這正是這本特刊想傳達的重點：「企業接班不是一瞬間的交接，這是一段需要時間、陪伴和耐心的過程。」提早準備，企業才有機會走得遠。
六、當撐不下去的時候，她靠哪一本書走過低潮？
最後，我們談到能陪自己撐過低潮的書，瑪利姐沒有推薦什麼新出版的熱門書。
她反而說，真正影響最深的，往往是年輕時讀過、陪伴很久的那幾本。
後來因為工作讀的，多半是為了跟上趨勢，看完就放下；但在卡關的時候，真的能拉你一把的，通常是那些早早住進心裡的書。
對她來說，那本書就是余光中翻譯的《渴望生活：梵谷傳》。剛當記者、寫稿最痛苦的年代，她常把這本書放在床邊。
深度採訪訪了十幾、二十個人，最後只能寫兩三千字，稿子磨好幾天，熬夜寫不出來時，就翻翻梵谷的人生。
她說，這本書不是典型的心靈雞湯，卻能帶給人一種真實的安慰。因為當你讀著梵谷的故事時，會突然有種感觸：「連梵谷都能走過那樣的人生，我現在的困境好像也沒那麼可怕。」
這樣想來，悲劇反而有療癒的力量，能把人從自怨自艾裡拉回來。
事實上，真正陪你走過低谷的書，不一定是在對的時代寫成的，而是在對的年紀，被你遇見。
七、為什麼新手主管，反而該先讀老經典？
有趣的是，瑪利姐說，真正影響她最深的書，多半是在比較早的階段讀到的。
她其實到三十出頭才開始大量看課外書，也正因為那個時候，書裡的觀點特別容易留下來，變成後來做決定時的底層思考。
越到後來，讀書越容易變成工作需要、追新知，但真正能累積厚度的，反而是那些經得起時間考驗的經典。
如果要推薦給新手主管或準備當主管的人，她第一個想到的就是彼得．杜拉克的《管理聖經》。
這本 1954 年出版的書，她到現在還會放在桌邊翻。和很多只教單一技巧的管理書不同，杜拉克從個人、主管到整個組織都談，幾乎奠定了現代管理的基本框架。
她也很推薦杜拉克的自傳《旁觀者》。
這本書不直接教你怎麼管人，卻會讓你明白，為什麼管理這件事重要。
工具和科技會一直變，但人在組織裡面對的選擇和掙扎，其實幾十年來都差不多。
「經典書不一定幫你立刻解決問題，卻能慢慢拉開你的思考深度，讓你在變動中站得更穩。」
後記：透過閱讀整理思緒、校準想法
如果要我用一句話形容這次和瑪利姐的對談，那會是：很多看起來很穩的決定，其實都來自很長時間的累積。
不管是媒體怎麼轉型、企業怎麼接班，還是人在低潮時怎麼撐住，背後都有一個共通點：提早想、慢慢準備。閱讀，正是她一直用來整理思緒、校準方向的方法。
這也是我為什麼很喜歡《2026 十大管理趨勢》這本特刊。它不急著給答案，是先把接下來可能會遇到的問題攤開來，讓你有時間想、有空間練。等真的站到關鍵位置時，心裡會比較有底。
而《CEO 讀什麼》這個新單元的開啟，也讓我在訪談中越來越確定一件事：書不一定幫你做決定，但會讓你想得更清楚。當問題變清楚，選擇自然就沒那麼慌。
如果你正站在人生或工作的岔路口，希望這一集的對談、這本特刊，能陪你多走一段，給你一點在不確定裡往前走的安心感。
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瓦基
INFJ、書評部落格《閱讀前哨站》和 Podcast 說書頻道《下一本讀什麼？》創辦人、《卡片盒筆記實戰課》和《化輸入為輸出》課程講師，時常分享讀書心得和書評，喜歡將書中所學加以活用，實踐在職場與生活中。
雖然有內容，但是 Ai 文廢話真多，跳著看終於總結出兩句重點。
希望不要太多感性修辭廢話。
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