《主角模式》讀後心得：樊登暢談成長與領導力的必讀佳作

「沒有樊登，就沒有瓦基。」

這句話對我來說，絕不是一句場面話，更不是誇飾法。這是我投入說書事業前，內心最真實的聲音。

早在「閱讀前哨站」和「下一本讀什麼」還未成形之前，樊登老師就是我心中一座難以跨越、卻又無限嚮往的高山。

我常常戴著耳機，聽他把一本本厚重的磚頭書，講得如此淺顯易懂，旁徵博引的同時又能讓人感覺思維被打開、認知被升級。那時候的我就在想：「他是怎麼做到的？我也能像他一樣，透過閱讀來影響別人嗎？」

他是我說書路上的啟蒙導師，也是我心中永遠的標竿。

上個週末，我有幸受 CMoney 的邀請，參加了樊登新書《主角模式》的台灣發表會。這是他第一次來到台灣進行公開分享，能親眼見到偶像本尊，那種快樂真的難以言喻。

現場聚集了非常多的創作者與產業界的前輩，大家齊聚一堂，不只是為了目睹大師風采，更是為了來進行一場深度的學習與交流。

我很喜歡當天的氛圍。除了樊登，我還遇到了許多好朋友：像是秒語如珠的郝旭烈（郝哥）、在座談中聊成長與學習的張修修，以及終於見到面的「文森說書」文森。我們這群喜歡推廣閱讀、熱愛說書的人聚在一起，那種感覺就像是一場久違的同樂會，溫暖而充滿力量。

當天我直接開啟了 E 人外向模式，到處跟朋友打招呼、寒暄，交流彼此的近況。在那個充滿知識能量的空間裡，我覺得這是一個非常有意義、且讓人渾身充滿電的週末。

在這場發表會中，樊登不只分享了新書的概念，更無私地披露了他創業路上的心法與人生哲學。我密密麻麻地記錄了好多筆記，這些內容對我的衝擊與啟發非常大。

我想透過這篇文章，完整地與你們分享我當天的「所見、所聞、所學」，希望能讓沒有到場的你，也能感受到這份強烈的啟發。

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一、 關於雅俗共賞：不要把書當成清高的東西

當大家看到樊登現在的成就，得知他的「樊登讀書」App 擁有 8,000 萬名使用者時，直覺反應通常是：「哇，做說書這件事這麼賺？這麼有市場啊！」

但透過他在現場的分享，或是對於稍微了解他過去的人來說，會知道這背後其實一點都不簡單，甚至充滿了挫折與試錯。

樊登提到他早期的挑戰。他一開始是在電視台當節目主持人，但他曾自嘲說自己沒什麼優勢，因為「臉太寬了」，在鏡頭前並不吃香。後來，他也試著在電視節目上做說書單元，結果並不成功，收視率低得可憐。

為什麼會這樣？難道是大眾不喜歡知識嗎？

他在現場分享了一個很有趣的傳播學理論，讓我印象深刻。他說：「在傳播學中，對於『低俗』的追求，大家其實都差不多；但對於『高雅』的追求，卻是彼此各異、難以統一的。」

傳統的電視媒體是大眾傳播，追求的是「雅俗共賞」。為了滿足最大公約數，內容往往必須通俗化。如果你要追求高雅、追求深度，在傳統媒體的限制下，很難滿足所有人，收視率自然拉不起來。

就連蔡康永在現場也分享，他之前曾經做過的說書節目，收視率也是趨近於零，根本無法跟《康熙來了》那些娛樂綜藝節目相比。

直到後來網際網路普及、社群媒體興起，再加上 YouTube 這類演算法的推波助瀾，才讓這種「各有追求」的分眾市場變得可能。我們不再需要討好所有人，只需要找到那群跟我們頻率相同的人。

這時候，康永哥說了一句讓我當頭棒喝的話：「不要把書當成是清高的東西，否則你會錯過很多東西。」

這句話真的太精闢了。我們常常會不自覺地把「讀書」這件事神聖化，覺得讀書的人比較高尚，不讀書的人比較淺薄。但如果你把書架得太高，你就築起了一道牆，把許多潛在的讀者擋在門外。

樊登和康永哥的對談提醒了我：千萬不要自命清高，也不要用奇怪的眼光看人。畢竟，回歸到人的本質，你我對於「俗」的追求其實都差不多。

我也喜歡看精彩的影視劇，我也喜歡看俊男美女，我也喜歡聽芭樂歌、看肥皂劇來放鬆。在這種領域，我們都相去不遠，只是在某些領域的追求不太一樣而已。不需要因此去界定什麼是好、什麼是壞，或者是高與低。

特別是對於「推廣閱讀」這件事，我一直提醒自己要戒慎恐懼：我不是在做什麼清高偉大的事情，我只是在做一件我自己真心喜歡的事，然後透過這件事，吸引到對閱讀有共同興趣、有共同追求的讀者朋友。

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二、 知識的價值：無知是最貴的

在分享會中，樊登拋出了一個很核心的問題：「為什麼知識有價值？」

他的答案簡單而震撼：「因為無知最貴。」

這句話聽起來很聳動，但仔細一想，卻是極致的真理。無知什麼時候最貴？通常不是在你不知道的時候，而是在「發作」的時候。

舉個最生活的例子：如果你對於飲食健康沒有正確的知識（無知），平時肆無忌憚地攝取高油、高糖的食物。

等到高血壓、糖尿病「發作」的時候，你要付出的代價是什麼？是受折磨的身體、是影響工作的體力，還有那後續龐大到嚇人的醫療費用。那時候，你才會發現「無知」真的貴得不得了。

你會落入這樣的健康陷阱，是因為你不知道背後的運作機理。你所不知道的東西，往往會讓你付出最大的代價。

這個道理放在創業、職場或家庭關係中也是一樣的。 如果你不懂商業邏輯，創業可能會賠光積蓄；如果你不懂溝通技巧，可能會搞砸一段珍貴的關係。只要你處於無知狀態，就很容易犯下許多代價高昂的錯誤，甚至有些錯誤是你花再多錢也買不回來的後悔。

所以，「無知最貴」。而知識的價值，就在於帶領我們從無知邁向有知，從不知道邁向知道，幫助我們避開人生路上的大坑。

這也是為什麼我們一直致力於推廣閱讀，因為每一本書，都是在降低我們為無知買單的機率。

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三、 創業的本質與樊登的「主角模式」

樊登也在現場完整披露了他創業路上的轉折，這段故事非常精彩，也完美呼應了他新書《主角模式》中的核心精神。

他對創業有一個很精闢的定義：「創業的本質，是你發現了一個尚未被解決的重要問題，並動手去解決它。」

他強調：「所有成功的創業，都是原創的。」不要想著去抄襲或複製別人的成功模式。你越想抄襲、越想跟別人一樣賺大錢，反而越賺不到錢。因為你沒有解決新的問題，你只是在製造冗餘。

讓我們來看看樊登是怎麼從一個大專院校的老師，變成知識付費的領航者。他的故事告訴我們，成功路徑不可複製，但背後的思維可以學習。

起初，他在主持電視節目遇到瓶頸後，決定回學校教書。後來因為口才好，陸續受到 MBA 商學院邀請去講課。在 2013 年左右，他一天的講課酬勞就能達到 3 萬人民幣，這在當時絕對是高收入群體。

但是，這種販賣勞力換取金錢的生活模式讓他感到精疲力竭。他最高紀錄曾連續 18 天在外面講課，每天站著講超過 6 小時。雖然賺到了錢，但生活品質極差，而且完全沒有被動收入。

於是他開始思考：「有沒有什麼方式，是我不講課也能賺錢的？」

他盤點了自己的能力，發現自己除了做 PPT 簡報和寫 Email 之外，其他的行政瑣事都不太擅長，但他對讀書和解說書本特別有一套。

於是，他靈機一動，在 MBA 的課堂上問學生：「如果我幫各位把一本書整理成簡報重點，一年寄 50 本書的精華給你們，一年收 300 塊人民幣，大家要不要？」

現場反應熱烈，大家都說好。他甚至在一個班級就收了 6 萬塊現金。

這看起來是個好的開始，但他很快就發現了兩個致命的問題：

第一，學生不讀信：即使他把 PPT 整理得再詳細、字數再多，寄出去的 Email 就像石沉大海，大家根本不看，他也收不到任何回饋。

第二，閱讀門檻高：他意識到，這些大老闆們平常連書都沒時間看了，根本無法靜下心來讀長篇大論的文字摘要。

如果是普通人，遇到這種情況可能就放棄了，覺得這條路走不通。但樊登展現了他在新書《主角模式》中提到的特質：「遇到障礙時，不是抱怨環境，而是選擇『我可以怎麼做』。」

正當他感到灰心時，微信（WeChat）在當時推出了群組功能。他靈光一閃，把這些學生拉進群組，改用「語音」的方式。他對著手機語音瘋狂輸出，把書中的精華直接講給大家聽。

沒想到，這個轉變打通了任督二脈！大家反應熱烈：「樊登老師，這樣太好了！我用聽的就好，不用閱讀。」學生們開始利用開車、運動或睡前的零碎時間聽書。就這樣，他的微信群組模式成功運作了起來，從一個 500 人的群組，擴增成兩個、三個。

這段經歷，正是《主角模式》這本書最好的註腳。

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關於《主角模式》這本書

在這裡稍微插播介紹一下這本新書。樊登的新作《主角模式》核心就是在探討：我們在人生中，究竟是處於「配角/受害者」的模式，還是「主角」的模式？

書中提到，很多人在面對困境時，習慣說「我得這樣」、「我沒辦法」，這是將主導權交給環境。

但是，開啟「主角模式」的人，會從「我可以選擇」的角度出發。

書中拆解了阻止我們成長的 4 大隱形枷鎖（如雜訊、學習悖論等），並提出了 3 大領導力基石（樂觀、謙虛、公正）以及讓改變發生的工具（如 GROW 模型）。

樊登當初從 Email 轉向微信語音，正是打破了「習慣」的枷鎖，運用「樂觀」與「行動」去解決問題，這就是典型的「主角模式」。

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四、 從群組到 App：價值觀的堅持

隨著群組越做越大，有小夥伴提議開發專屬的 App。樊登雖然不懂技術，但他懂得識人，也懂得合作。App 上線後，他堅持付費訂閱制。

當時有很多人質疑：「憑什麼你講的東西要收錢？網路上多得是免費資訊。」 樊登的反問非常有底氣：「我提供了知識與價值，幫大家節省了時間、篩選了精華，為什麼不收錢？銀貨兩訖、貢獻與付費，這不是天經地義嗎？」

他不顧外界的雜音，堅持「價值交換」的原則。這也給了我們創作者很大的鼓勵：只要你提供的內容是有價值的，就不需要羞於談錢。

而在推廣方面，他運用了「代理商」模式，特別是線下的「讀書會」。透過實體聚會，讓大家先聽書、感受到收穫，再順勢推廣。這種高轉換率的模式，讓樊登讀書在沒有大肆投放廣告的情況下，依靠口碑與社群的力量裂變式成長。

到了今天，他的「樊登讀書」平台創造了極大的利潤，更成為出版社的最佳戰友。曾有一本書原本只賣了 3,000 本，即將絕版，經樊登推薦後，竟然賣出了 300 萬本！這就是知識傳播的巨大力量。

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五、 選書的標準與「改變」的力量

大家最常問他的問題是：「你究竟是如何選書的？」

樊登的回答展現了一種長期主義的智慧。他說，他從來不為了「流量」而講書，不追逐熱點，因為熱點是短暫的、表層的。

他只講他認為的好書，選書的核心標準只有一個：這本書能不能為讀者帶來「改變」？

他將講書的內容分為三個層面，這也是我們閱讀時可以參考的架構：

第一，工具類：教你具體的步驟（How-to），馬上能用。

第二，觀念類：改變你的心態與認知（Mindset），重塑你看世界的方法。

第三，素養類：心理學、哲學、文學。這是底層的積累，能提升一個人的生命厚度。

他認為，要照顧的是讀者獲得的改變。如果你用了一個 App 一年，生活真的因此變好了，你才會續費。至於演算法推薦的那些熱點，往往只是迎合你的偏好，並不能讓你成長。

關於選書標準，他講了一句讓我如雷灌頂的話：「這個世界上所有高級的東西，都沒有標準。」

我認為，這句話跟我常講的「品味」不謀而合。一個人的品味無法被標準化，因為生命是有機的、變動的、具有無窮可能性的。

如果你硬要定下三個標準來選書，那就太僵化了。我們應該追求的是那些無法被標準化、充滿生命力與潛力的作品。這或許，是最值得我們在 AI 時代探究的方向。

六、 讀書是為了區分「信號」與「噪音」

樊登斬釘截鐵地說：「讀書是目前看來最有效的系統化學習方式。」

為什麼？因為好書能幫你區分什麼是「信號」（Signal），什麼是「噪音」（Noise）。

噪音：通常是所謂的「個人經驗談」。有些人照著經驗做成功了，那是運氣；失敗了，那是常態。只依賴經驗學習的人，往往連自己怎麼贏或怎麼輸的都搞不清楚。

信號：是經過科學方法驗證、背後有規律、有重複出現模式（Pattern）的原理。

讀書，就是讓我們掌握這些「原理」，而不是盲目複製別人的經驗。這也是區分專業與業餘的關鍵。

此外，他還提到一個觀點：「成長與學習的本質應該是快樂的。」

很多人覺得學習是痛苦的、需要毅力去「熬」過去。但樊登引用了「心流」（Flow）理論：任何事情，只要你夠認真去做，都能變得有意思。即使是煎荷包蛋，只要你認真觀察蛋白與蛋黃的變化，也能進入心流狀態，做得比 99% 的人都好。

當你能創造價值，擁有了難以被取代的優勢（護城河），你的收入自然會提高。所以，不要問「做什麼最賺錢」，要問「我在什麼事情上最不可替代」。

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七、 關於改變：不要妄想改變別人

我們身為創作者或家長，常會有一種執念，想要「改變」別人。 「為什麼他都不聽我的？」「為什麼他都不改變？」

樊登勸大家：「關於改變，你不要操別人的心。」

從生物學角度來看，當一個人覺得被強迫、壓力很大時，大腦的前額葉皮質會受到壓抑，這時候他只會想反抗或逃避（躺平）。只有當壓力變小、覺得被接納、覺得事情好玩時，前額葉皮質才會活躍，人才會願意嘗試新事物。

人天生就是「想搞點事情」的。沒有人天生想躺平，躺平是對抗環境壓力的防禦機制。

所以，如果你想讓團隊或孩子成長，不是去碎碎念，而是去思考：「我如何創造一個讓他們感到安全、有趣、充滿可能性的環境？ 」這才是啟動他人「主角模式」的開關。

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八、 買書，是為了買一個「機率」

最後，樊登大力推崇「紙本書」。這點讓大家在台下笑成一團，但同時也點頭如搗蒜。

你可能會問，電子書不方便嗎？為什麼一定要紙本書？ 他的邏輯非常有趣且具備說服力：「買書，買的不是內容，你買的是『讀到這本書的機率』。」

第一，視覺提醒：紙本書是實體的。你把它放在床頭、客廳，它就在那裡看著你。你經過時隨手翻兩頁，這就是閱讀。

第二，接觸門檻：電子書藏在 App 裡，而我們拿起手機通常是滑 IG、看 YouTube，主動點開閱讀 App 的機率相對低很多。

第三，造福他人：紙本書放在家裡，你的另一半、你的孩子，甚至未來的孫子，都有可能隨手拿起它。這一本書，可能會在某個午後改變你家人的一生。

所以，就算你現在看不完，也請不要放棄買書。光是把書買回家，你就主動提高了自己與家人「變好」的機率。

人生，不就是各種機率的總和嗎？我們應該主動去提升那些變好的機率。

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後記：開啟你的主角模式

這次的新書發表會，對我來說不只是一場知識的饗宴，更是一次心靈的充電。

看著樊登在台上侃侃而談，我看到了「主角模式」最真實的展現：他不被環境定義，不被困難嚇退，始終保持樂觀與好奇，用成長來解決問題，並帶動身邊的人一起變好。

這本書《主角模式》匯聚了他多年的思考與實踐智慧，無論你是職場工作者、管理者，還是像我一樣的創作者，我相信你都能從中找到突破現狀的力量。

再次感謝樊登，也感謝 CMoney 的邀請，讓我們過了一個收穫滿滿的週末！如果你也覺得生活卡住了，不妨翻開這本書，試著把人生的鏡頭轉向自己，按下那個「開啟主角模式」的按鈕吧！

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