當運動比賽進行到關鍵時刻，教練派上場的不一定是最強的球員，而是可以扭轉局勢的成員。能力相當的兩個人，發揮的影響力可能截然不同。有些人照表操課，每次裁員都擔心自己遊走在邊緣；有些人則是老闆委託重任的頭號人選，能力與資源不斷增長，影響力於是更加擴大，形成一個正向迴圈。這兩種人之間到底有什麼差異？
這本書最吸引我的地方？
《影響力習慣》的作者是世界五十大管理思想家莉茲．懷斯曼（Liz Wiseman），她也是懷斯曼集團（Wiseman Group）執行長，這是一家研究領導與發展的公司，客戶包括蘋果、臉書、Google、微軟、特斯拉、Nike…等知名企業。
這本書的英文書名叫做「Impact Players」，直接翻譯就是「有影響力的玩家」，在職場當中就被稱為「影響力成員」。這些人跟普通的成員有什麼差別呢？
雖然大多數人在工作上投入了能力和智慧，可是就像一場撲克牌局一樣，有些人的牌就是打得比其他人好。這些人在組織中建立起自己的影響力。主管知道這些人是頂級成員，逐漸仰賴他們，並且給予他們重要的任務和新的機會。他們的同事也知道他們的能耐，似乎每個人都瞭解他們的貢獻。這些人在職場的每一個階段都能發揮影響力，一路邁向他們的目標。
通常我們想要成為這樣有影響力的人，最簡單的方式就是到處看一些成功人士的經驗和心法，或是聽職場前輩傳授一些獨門訣竅。但是，這種方法比較像是從「個案」和「特例」去學習。有沒有一個更有系統性的方法，可以全面性地看懂這其中的門道？主管們