這篇文章是《化輸入為輸出》線上課程學員「擺渡人栗子頭」的投稿，原文轉載自 POTATO MEDIA 部落格文章。

當你看「星際大戰」時，是否對「絕地武士」使用的「原力」與「光劍」產生憧憬，想著如果現實裡也有相同的東西就好了？而「原力」是實際上存在的，存在於我們的內心，學會正確的啟用「內在原力」，每個人都可以成為「星際大戰」中的「尤達大師」。

緣起

去年上完中國財富流沙盤教練營時，偶然在閱讀前哨站的臉書看到瓦基對於這本書的書評，有許多概念和教練營雷同，例如利他共好、感恩之心、看見壞事中的好事（我更喜歡財富流中的用語，逆流中必有恩典），勾起了我的興趣。

《內在原力》是一本什麼樣的書？

《內在原力》這本書用九個章節闡述九種內在演算法設定，或者說是思維，可以讓人生精神與物質層面更加富而喜悅，活出最好版本的自己。

熟悉「星際大戰」的人都知道，所謂的「原力」是自然界中所有生物共同創造的一個能量場，但只有懂得運用它的「絕地武士」才能動用。尼古拉‧特斯拉也曾說：「如果你想要通達宇宙本源真理，就要開始思維一切和能量、頻率、共振有關」。所以我會嘗試以黃金圈原則與能量的觀點來描述我對這本書的理解和如何應用在我的生活。

黃金圈法則談「內在原力」，成為自己人生的「尤達大師」 — Photo by Snapwire on Pexels.com

為什麼要啟動「內在原力」？

書腰上「一個人的格局，決定結局」就給出了答案。更精準的說，人們的心態決定了選擇，選擇決定了行為，行為產生習慣，習慣塑造成每個人的樣子。所以要改變結局，就要從改變心態開始。而我認為當中最重要的心態是「常保初心」（第九章）、「一人公司」（第一章）、「無限思維」(第六章）。

作者很有巧思的將書籍編排成兩種閱讀方式：內向者從第九章讀起（而外向者則是從第一章），但人不應該有這麼簡單的二分法，也會有像我這種既內向又外向（喜歡獨處，但遇到該與人交際談話的場合又不會抗拒）的存在，兩種面向的人應該有共同的原則，這是我為什麼想用黃金圈原則來介紹這本書。做為內向者與外向者的第一章，「常保初心」與「一人公司」的共通概念是(Be，Do，Have)，或稱為「以終為始」的思維模式。想要成為什麼樣的人（Be），做了什麼（Do），最後才擁有什麼（Have）。用在生活中，可以開始去想五年後的自己想要過什麼樣的生活（例如買房/換房、結婚、生小孩、工作職位或收入到什麼階段），而為了過這樣的生活，拆成每一年要做到的目標，最後才去想每一年要做什麼達成目標。

「一人公司」的章節中，鼓勵我們以營運公司的角度去經營自己的「一人有限公司」。我聯想到的是一間公司需要有專業、財務、銷售三方面知識才能正常運作。上班族工作內容比較多著墨在專業知識而缺了另外兩個面向。覺察到自己相對欠缺的是銷售知識（其實在你閱讀這篇文章時，我是透過文字來銷售自己，但我更想知道的是關於面對面時如何銷售），所以給自己安排了「化輸入為輸出」（文字銷售）與「聲音表達力」的課程。

「無限思維」則引用了清華大學教授的一句話做為起頭。

彭明輝：「生命是持續而不曾間斷的累積過程，不會因一時的際遇而毀了一個人的一生。」

自己也是這句話的受惠者，求學階段會一直在糾結在一定要念到特定名校，不然就是矮人一截。現在回想起來，學生的世界只有讀書，才會認為名校就是一切。但我認為不只是在時間上要有無限思維，在空間上的無限思維則是第一章裡提的「這世界夠大能容得下所有人的成就，不是有人贏就得有人輸的零和賽局，」，而是賽門西奈克說的「無限賽局」。

無限思維相信上天的安排，都是最好的安排，讓我們所付出的都以不同形式回到我們自己身上，人們往往要事後回顧時才能明白。這呼應了賈伯斯的一句名言。

賈伯斯：「你無法預見各種事情之間的關聯，必須等到將來回頭看才會明白，所以你必須相信現在生命中的一切必定會影響未來。」

如果賈伯斯當初沒有去上了藝術字課程，就沒有後來的麥金塔電腦。作者也提到在他服兵役兩年與保德信工作十二年迎來送往之間，幫忙渡了許多人，然而，最終回顧時才發現，是渡了自己。自己在帶財富流沙盤，對這段特別有感，在觀察玩家盲點、啟發他人的同時，自己也學到了人生智慧，將自己活成一道光，點亮自己，也照亮他人，成為一個行動的廟宇。這是為什麼我會給自己的暱稱是「擺渡人栗子頭」。

「無限思維」也隱含在了英文書名的副標：「Inner Force – The Key To Achieve Infinite Success」。聯想到的是劉德華「悟」的歌詞，「無量心，生福報，無極限。無極限，生息息，愛相連。」與電影「星際效應」中，「愛是超越時間與空間的力量」。這也是在作者在闡述如何啟動原力時，一直提到心中有愛，要有同理心與慈悲心。

gray and black galaxy wallpaper — Photo by Pixabay on Pexels.com

怎麼做啟動「內在原力」？

「利他共贏」（第三章）、「包容力」（第八章）、「沒有壞事」（第七章）以及「站對地方」（第五章）。

「利他共贏」需要我們去幫助他人，利用「種子法則」種下一個好的種子，吸引受過我們幫助的人來幫助我們，創造共贏。利他的比重需隨著年齡遞增，忙碌的上班族可以當個「懂得保護自我的給予者」，也就是知道自己的界線，並懂得選擇高影響力，或相對較低成本的幫助方式，便能有效的參與更多助人之事又不被掏空。主動分享文章、演講都是書中提到成就最快的方法。(延伸閱讀，可參照「給予」這本書。)

「包容力」則是學會感恩，心中充滿感恩時，便能看見更多生命中的美好，甚至是壞事中的好事，而能「沒有壞事」。自己寫了感恩日記四個多月，每天寫一到三項當日值得感謝的事情，覺察到自己看見好的一面的能力增強，同樣的處理挫折能力也會變強，因為會開始去想這件事究竟要教會我什麼。自己在遇到不愉快的事情時，情緒會很容易上來，嘴裡出現抱怨，雖然會很快回復到冷靜處理事情的狀態，但書中提到高成就人士只會有兩種選擇，接收它或改變它。我會在這個時候做財富流教練營中學到的「順流回應力」練習，以他人、事情、自己的三個角度嘗試去看這件不愉快事件中的美好。

舉例來說，別人如果抹黑自己而內心有情緒，我會這麼練習。

他人：別人想抹黑我們，代表無意間可能傷害別人的利益，而對方的起心動念是想保護他自己或是他背後的家人。
事情：事情可以更糟，別人如果想傷害我們，也可以傷害我們的身體。慶幸的是，抹黑並沒有造成我們身體外表上的傷害。
自己：肯定自己的情緒是因為遭受不公而想抗爭，這是因為自己有強烈的正義感，不能容忍不公不義的事情發生。

「站對地方」是讓自己成為人際網路的節點，若無法成為節點的話，則要找身為人際網路節點的戰友幫助，讓自己的努力被放大到更多人看到並使用。這讓我想到了我將「化輸入為輸出」課程的學習心得貼到學員社團裡，後來被轉到閱讀前哨站臉書，兩天之內就有1600人看過（原本的點擊數只有100左右）。而一開始的初衷只是上完課，想利用課程裡學的技巧、框架、工具，練習做第一篇輸出，這個人際網路的倍數效益讓我印象深刻。

做什麼最大化「內在原力」？

「三種工作」（第二章）與「成功方程式」（第四章）。

「三種工作」指的是有金錢收入的工作、無償的工作、自我實現的工作。要讓金錢、樂趣、自我實現三個面向平衡，值得筆記的是並不是一定要三種工作，一種工作可以同時有當中兩個面向，例如金錢+自我實現或無償+自我實現。無償與自我實現的工作內容會增加內在原力。

回想自己除了科技業的本業，財富流教練與寫作會是我想一直繼續下去的事情，前者是在玩當中啟發別人，後者是自己從小到大都有興趣的事情，但是在工作之後就荒廢了，趁這次「化輸入為輸出」的課程，重新養成這個習慣。另外，自己也有固定資助助學的慈善，教育雖然無法直接翻轉命運，但能改變生活品質是肯定的。原因不外乎自己也是這樣一路走來，所以特別有感。

至於新世代的「成功方程式」，成就=熱忱 X 能力 X 思考方式 X 成功者的防護罩 X 人際槓桿，和稻盛和夫的成功方程式相比，兩者都包含了熱情、能力與思考方式，思考方式包含了價值觀與（正面思考）的態度。新世代的方程式多加了「成功者的防護罩」和「人際槓桿」。這是因為有了網路之後，好處是帶來大量的資訊，但也有相對應的雜音，我們需要有「防護罩」來作資訊的斷捨離，讓我們自己的能量能專注在發揮熱情與能力的事情上。而網路的無遠弗屆，我們只要選擇站到對的地方，便能讓影響力迅速以倍數的方式擴大，這就是「人際槓桿」的威力。前述的學習心得分享便是一個例子。

書中有個有趣的譬喻，將人分成持續給別人光與熱，像太陽般的「恆星人」，與所有物質和能量都有去無回的角落，連「光」也逃不了的「黑洞人」。若不幸和「黑洞同事」處在同一場域，最好的方法就是與該空間中「更大質量恆星」保持良好的互動關係。這段文字給我很大的啟發，接觸更大質量恆星在職場中通常指的是站得更高、看得更遠的管理階層或是師傅類型的人物。對我來說，概念很像化學中的能階躍遷，原子核外電子運動軌道是受束縛的，電子要遠離原子核需要吸收能量，才能從低能階跳到高能階。