還記得你第一次成為新手主管的那天嗎？
我永遠記得。當初主管把我叫進會議室，跟我說：「瓦基，我們決定讓你帶一個小團隊。」那一刻我表面上很鎮定地點頭，心裡卻慌得要命。帶人？我自己都還在摸索怎麼把工作做好，怎麼現在要開始帶別人了？
剛開始帶一個人的時候，我還能應付。但當團隊擴大到三個人、五個人，壓力就來了。我發現自己不知道該怎麼分配工作、不知道該怎麼給回饋、不知道該怎麼處理團隊衝突。更糟的是，我也不太懂得如何向上溝通，如何讓老闆理解我們團隊的價值。
還好，我開始大量閱讀領導管理類的書籍。透過這些書的累積跟練習，我逐漸鍛鍊出遊刃有餘的帶領技巧。後來我能夠帶領十幾個人的團隊，這些方法也延續到了我從台積電離職之後，創辦一人公司，帶領正職員工和外包夥伴。
今天想跟你分享這 8 本書，它們是我這些年來最有收穫的領導管理書籍。我會告訴你該按照什麼順序讀、在什麼情境下參考哪一本，讓你可以循序漸進地建立起領導管理的能力。
階段一：先建立正確的心態
一、《與成功有約》我的領導管理啟蒙之書
如果你只能讀一本管理書，就讀這本。
《與成功有約》是我的領導管理啟蒙之書。我認為不只是主管，連所有新進員工、任何職場人士都值得讀這本書。裡面講的是幫你打底心態、待人處事跟合作的提點。讀完這本書，就像是有一個指南針，讓你不怕在茫茫大海當中迷路。
這本書最核心的觀念是「由內而外」。很多人以為當主管就是學一堆管理技巧、溝通話術，但作者史蒂芬·柯維告訴我們，真正有效的領導來自於你的品格。當你成為一個「值得信任」的人，很多事情就會水到渠成。
書中的七個習慣分成三個層次：個人成長、人際關係、持續更新。其中我最喜歡「以終為始」這個習慣：想像在你的告別式上，你希望別人怎麼評價你？這個思考會讓你在許多價值觀的取捨上，有了明確的依據。
建議閱讀時機：成為主管的第一週就該讀。這本書會幫你建立正確的領導心態，避免走太多彎路。
瓦基的完整讀書心得：《與成功有約》心得：一張圖讀懂高效能人士的七個習慣
階段二：學會實踐與溝通
二、《召喚勇氣》原來主管也可以展現脆弱
讀完《與成功有約》建立基礎心態後，《召喚勇氣》會帶給你完全不同的觀點。
我原本以為主管就是要強硬、要堅強、要所向披靡。但這本書更強調我們要「卸下盔甲、面對脆弱、發揮同理」。作者透過她的研究告訴我們，真正的領導力來自於你願意展現「真實的自己」。
這本書裡面談到如何聽取回饋、如何給予回饋，讓雙向交流做得更好，有很棒的說明跟舉例。更棒的是，有明確的步驟告訴我們如何跟團隊建立信任。我印象最深的是書中提到的「清晰即是善意」，與其為了怕傷害別人而含糊其辭，不如清楚地說出你的期待和回饋。
很多新手主管（包括以前的我）都害怕承認自己不懂、害怕在團隊面前示弱。但這本書讓我明白，當你願意說「我不知道，我們一起想辦法」的時候，反而能凝聚更強大的團隊力量。
建議閱讀時機：當你開始覺得「當主管好累、好孤單」的時候。這本書會讓你知道，展現脆弱不是軟弱，而是勇氣。
瓦基的完整讀書心得：《召喚勇氣》提升個人領導力，凝聚團隊向心力的4個步驟
三、《主管這樣帶人就對了》如何擔起絕對責任
如果說《召喚勇氣》教你柔軟，《主管這樣帶人就對了》就是教你剛強。
這本書讓我知道什麼叫做擁有「絕對責任感」的主管。作者是美國海豹部隊的指揮官，他們在伊拉克最危險的戰場上帶領團隊。書中最核心的觀念是：領導者必須對每一件事擁有責任感，其他人絕對不是失敗的代罪羔羊。
當團隊出錯時，很多主管的第一反應是：「我已經交代了怎麼還做不好？」但絕對責任的領導者會反省：「我說明目標是不是不夠清楚？我表達的方式是否不夠簡單易懂？」
這本書也教會我如何謙遜，但又不會讓別人覺得自己軟弱無能。更重要的是，要懂得如何傳達「為何而戰」給團隊成員。當團隊成員理解他們做的事情為什麼重要，他們會願意全力以赴。
書中很多方法都像是從軍隊體系裡面很棒的方法可以截取出來讓我們使用。這是我讀過的關於軍人寫的管理書裡面，我最喜歡的一本。
建議閱讀時機：當你開始覺得「為什麼團隊成員老是出錯」的時候。這本書會讓你學會先反省自己。
瓦基的完整讀書心得：《主管這樣帶人就對了》海豹部隊教我的3個領導管理啟發
階段三：掌握工具與方法
四、《OGSM 打造高敏捷團隊》給你一套具體的目標管理工具
前面三本書主要在建立心態和心法，《OGSM 打造高敏捷團隊》則是一本很有實戰價值的書。
OGSM 是一個同時適用於個人生活、團隊主管、企業領導的工具。它把目標管理分成四個層次：最終目的、具體目標、策略、檢核。這個架構讓你可以很清楚地規劃團隊的方向。
我認為這本書最棒的地方是後半段的「實際運用」章節。作者不只給你理論，還給你實際案例，告訴你如何一步步完成屬於自己團隊的 OGSM 計畫書。
我每年都會用這個方法重新規劃團隊目標，它幫助我釐清什麼是真正重要的事，也讓我在向上溝通時，可以很有底氣地描述團隊的價值。
運用這個方法，你可以制定出清楚的願景、目標、策略、衡量指標，更容易追蹤團隊進度的進展還有下屬績效的好壞。這個工具也幫助我避免做很多分心的事情。
建議閱讀時機：當你需要制定團隊年度目標，或者準備向上級報告團隊規劃的時候。
瓦基的完整讀書心得：《OGSM打造高敏捷團隊》一頁企劃書範例與三個重點心得
五、《高成效習慣》把管理心法變成具體練習
如果說《與成功有約》是理論，《高成效習慣》就是練習題版本。
這本書最大的特色是，每一個段落和章節的尾聲，作者都會附上跟內容相關的「問與答」或「行動指引」。書中介紹了六種習慣：追求清晰、激發活力、提高必要性、增加生產力、發展影響力、展現勇氣。每一種習慣都有具體的實踐方法。
我特別喜歡書中關於「任務之間的轉換」的概念。很多人（包括以前的我）大多是一個任務接著一個任務連續做，很快就精神耗盡。但高成效的人懂得在每個任務之間，先釋放壓力，再設定意圖。這個簡單的動作，就能讓你保持活力和專注。
書中還提到一個重要觀念：生產力不是做得更快，而是持續不斷地產出最有價值的事。這讓我重新檢視自己的工作方式，專注在真正重要的產出上。
建議閱讀時機：當你覺得自己雖然懂了很多道理，但不知道該怎麼實踐的時候。讀這本就對了。
瓦基的完整讀書心得：《高成效習慣》讀後心得：三個讓我感到共鳴的重點
階段四：深化影響力與策略思考
六、《從內做起》領導力就是影響力
幾年前的我，總認為「領導者」就是握有職位和頭銜的人。我也把晉升職等當成工作的主要目標。直到有一天我問自己：「如果把職位和頭銜拿掉，你是誰？」
《從內做起》這本書讓我明白，領導力就是影響力。一個人的成功在於他對其他人的生命帶來多少正面的影響。作者提出「領導力的五個階層」，從最基礎的「職位」（靠權力影響），到最高的「巔峰」（靠尊敬影響）。
這本書最打動我的是「自我成長」這個章節。作者在寫這本書的時候已經七十多歲了，在書中仍不斷流露對於自我成長的渴望。他說：「成長即目標。」在建立領導力的過程中，最重要的就是抱持成長的心態，總是虛心學習，力求精進。
書中有句話我很喜歡：「即使是最內向的人，在一生中也會影響上萬個人。」這讓我明白，領導力不是少數人的專利，而是每個人都可以培養的能力。
建議閱讀時機：當你開始思考「我想成為什麼樣的領導者」的時候。
瓦基的完整讀書心得：《從內做起》為什麼「領導力」是職場和人生的必修課題
七、《獲利世代》和《一個人的獲利模式》用商業模式思考你的團隊
這兩本書我建議接著看。先看對於企業來說，什麼叫做商業模式，再看對於個人來說，什麼是我們的商業模式。
為什麼主管需要懂商業模式？因為當你用商業模式的思維去思考，你會更清楚：什麼讓你的團隊有價值？什麼活動是你團隊最重要的事情？哪些資源是你的團隊可以去撬動的槓桿？
我每年都會用商業模式畫布做一次重新規劃。這個方法幫助我釐清團隊的核心價值主張、關鍵活動、關鍵資源。當我要對外溝通時，我知道如何描述我們的價值。當我要對上溝通時，我有底氣地說明團隊的貢獻在哪裡。
這個模式讓我少做很多分心的事情，也可以讓我釐清重要的事情是什麼。我認為這個模式對我的幫助是一輩子的。
建議閱讀時機：當你想要更有策略性地思考團隊定位，或者需要向高層說明團隊價值的時候。
瓦基的完整讀書心得：商業模式圖：如何用一張圖翻轉人生和職場的標準答案？
特別推薦：給內向主管的必讀書
八、《安靜，就是力量》發揮內向者的領導優勢
如果你是外向者，這本書可以讓你認識內向者的特質。但如果你是內向者，這本書非常必要。
我自己是十足的內向者。剛當主管的時候，我總覺得自己不夠外向、不夠善於表達、不夠有魅力。我看著那些侃侃而談、魅力四射的主管，覺得自己永遠做不到。
《安靜，就是力量》這本書告訴我，內向的優勢是什麼，以及在職場上如何發揮。書中提到很多成功的領導人，都是運用內向特質來領導團隊。內向者善於傾聽、深度思考、一對一溝通，這些都是很強大的領導能力。
書中給了我三個很實用的建議：如何在小組活動時擔任領導人（可以內向但不要害羞）、如何準備公開演講（過分充足的準備）、如何跟上司溝通（先文字、後交談）。這些方法讓我這個內向者，也能在需要的時候展現領導力。
這本書打破了我對傳統職場互動的觀點，提醒我如何發揮內向者的優勢。也是因為這本書，讓我能夠鼓起勇氣去鍛鍊更多原本被視為外向者的能力。這本書對我的幫助無可估量。
建議閱讀時機：如果你是內向者，隨時都可以讀。這本書會給你信心和具體方法。
瓦基的完整讀書心得：《安靜，就是力量》讀後心得：寫給內向者的三個職場建議
如何循序漸進地閱讀這些書？
根據我的經驗，我建議你這樣安排：
第 1 個月：先讀《與成功有約》，建立正確的領導心態。這是地基，非常重要。
第 2~3 個月：讀《召喚勇氣》和《主管這樣帶人就對了》。前者教你柔軟，後者教你剛強。兩本書一起讀，會讓你對領導有更全面的理解。
第 4~5 個月：讀《OGSM 打造高敏捷團隊》和《高成效習慣》。這時候你已經有了心態，現在需要工具和方法來落實。
第 6 個月之後：讀《從內做起》和《獲利世代》系列。這時候你已經帶團隊一段時間了，可以開始思考更深層的策略問題。
至於《安靜，就是力量》，如果你是內向者，我建議你在任何階段都可以拿出來參考。它會給你持續的鼓勵和支持。
最後想跟你說的話
我知道當新手主管很不容易。你可能會懷疑自己、可能會犯錯、可能會覺得壓力很大。但請相信我，這是每一個成為新手主管的人都會經歷的過程。
這 8 本書陪伴我走過那段艱難的時期。它們不只給我知識，更給我信心。透過這些書，我明白領導不是天生的才能，是我們可以透過學習和練習培養出來的技能。
每個人只要掌握方法、掌握順序，都可以成為好的領導者。所以我也想鼓勵你，勇敢地去發掘自己的潛力。你會發現，當你開始用心帶領團隊，不只團隊成員會成長，你自己也會成長得更快。
如果這次的分享你有幫助，或者你讀了這些書之後有什麼心得，都歡迎隨時跟我分享。我們一起在領導管理這條路上學習成長！
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瓦基
INFJ、《情境智慧》作者、書評部落格《閱讀前哨站》和說書頻道《下一本讀什麼？》創辦人、《卡片盒筆記實戰課》和《化輸入為輸出》課程講師，時常分享讀書心得，喜歡將書中所學加以活用，實踐在職場與生活中。
