施比受更有福的職場策略、人們對掌控感的需求、習慣的養成需要有彈性 1

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一篇閱讀筆記、三則好書金句、一個激發思考的問題。上個週末我進行了一趟溫泉輕旅行,到台中日光溫泉度過一個好放鬆的週末。這週的發刊晚了一天,還請大家見諒,但我相信這期的精彩內容可以彌補這份期待!重新充電之後再度出發囉!

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一篇閱讀筆記

《給予》讀後心得:施比受更有福,是成就卓越的硬道理

讓我們來思考這個問題:「在職場上面有三種人,給予者、索取者、互利者,『給予者』總是樂於分享;『索取者』只在乎自己的利益;『互利者』為了可預期的好處而付出相等的代價。長遠來看,誰,會爬到成就金字塔的最頂端?誰,又會淪落到最底端?」正確的答案可能會讓你感到驚訝。

給予》的作者是華頓商學院最年輕的終身聘教授亞當.格蘭特(Adam Grant)。他十四歲時曾經想成為跳水選手,但他發現比起追逐個人的比賽成就,他更喜歡幫助別人達成目標。因此他全心投入心理學的領域,透過科學的和實務的結合,幫助人們找到工作的意義和動機。

根據他的觀察和研究,在商場和職場上表現「最好」和「最差」的,並不是「索取者」(taker),也不是「互利者」(matcher)。真正帶領個人和組織走向長遠成功的卓越人是,往往是「給予者」。但是,在組織裡面表現最墊底、顯得精疲力竭的,也往往是「給予者」(giver)。他透過這本書詳細探討,這個現象背後的差異到底是什麼?

在這本書中,他透過眾多實驗和案例證明「給予者最有力量」,那些樂於奉獻的給予者可以有非凡的成就,因為他們善用四種人際互動的技巧:經營人脈、團隊合作、辨別人才、影響他人。但是給予者也必須避免自己變得精疲力竭,或成為別人眼中的濫好人和墊腳石。書中提供給我們詳細的指引。這篇文章我會整理四種發揮「給予者力量」的技巧,以及兩種修正「給予者缺點」的方法。

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三則好書金句

1.

如何改變一個人》的作者是華頓商學院的行銷學教授約拿.博格(Jonah Berger),他發現當人們被逼迫改變的時候,會在內心產生一種抗拒的心理:

「人需要自由與自主權,感到掌控感,而且不喜歡任由他人擺布。」

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2.

彈性習慣》的作者是自我成長領域的暢銷作家史蒂芬.蓋斯(Stephen Guise),他認為堅持好習慣的秘訣,是讓習慣變得更有「彈性」,因為:

「生命不斷流動且充滿了變化,為什麼得死守僵化又難以維持的習慣呢?」

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3.

造局者》這本書認為要讓想像力真的派上用場,我們得讓平行現實的想像維持在可以執行的程度,這才能讓思考框架真正發揮效用。作者們說:

「所謂的建立思考框架,並不是任由想像力無邊無際地飛翔,也不是像斷了線的氣球到處亂飄,而是要有一定程度的『條件限制』。」

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一個激發思考的問題

你有沒有定期規劃,讓自己真正放輕鬆去休假?

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瓦基
閱讀前哨站》和《下一本讀什麼?》創辦人、《化輸入為輸出》線上課程講師

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