一篇閱讀筆記、三則好書金句、一個激發思考的問題。讓我們透過閱讀，啟動充滿活力的一個星期！
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一篇閱讀筆記
《輝瑞登月任務》讀後心得：卓越成功背後的三個困難
古羅馬哲學家愛比克泰德曾經說過：「困難愈大，克服困難的榮譽就更大。技術高超的舵手會因為通過暴風雨的考驗而博得名聲。」在研發新冠疫苗拔得頭籌的輝瑞製藥公司，取得了拯救人類的美名和龐大的利潤。然而，在巨大榮譽的背後，伴隨的是巨大的困難。不妨，我們來聽聽這艘船的舵手怎麼說。
《輝瑞登月任務》的作者是輝瑞藥廠的董事長兼執行長艾伯特．博爾拉（Albert Bourla），他在這本書以第一人稱的角度，去回憶輝瑞在短時間內開發出全球第一支新冠疫苗的幕後故事。他把這段故事稱之為「登月任務」，就像 1960 年代美國甘迺迪總統提出的登月計畫一樣：「不是因為這件事容易辦到，而是這項任務困難重重。」
博爾拉透過這本書闡明了輝瑞公司的價值觀，他還強調了科學的重要、視病患生命為最優先要務，這也塑造了他不受政治左右的堅定信念。在書中，我們會看到輝瑞如何在動盪的時局之下，做出艱難的決定，並且發揮團隊的力量突破技術困難。
我在讀這本書的時候，最感興趣的有三個議題。第一，為什麼輝瑞決定和 BNT 攜手合作？第二，他們如何加速開發的時程、用了哪些特別的方法？第三，在這場疫苗開發的競賽中，政治扮演了什麼樣的角色、造成哪些影響？以下是我對這三個議題的讀後筆記。
《輝瑞登月任務》部落格文末抽獎贈書兩本
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三則好書金句
1.
《給予》的作者亞當．格蘭特（Adam Grant）教我們如何分辨「索取者」和「給予者」，有一個很簡單的方式：看他們在談團隊工作表現的時候，用的主詞是什麼。索取者絕大部分都用「我」和「我的」來描述自己的功勞；給予者則會用「我們」和「我們的」來形容是整個團隊的功勞。他提到：
「真正偉大的成果大多是集眾人之力，給予者則不吝嗇把榮耀分享給團隊裡面的每一個人。」
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2.
《初生之犢》的作者是賽珂設計公司的創辦人麗茲．芙金．柏哈拿（Liz Forkin Bohannon），她給想要踏出創業第一步的人的建議：
「熱情和目標不是我們渴望擁有的東西，也不是隱藏起來等待我們發現的寶藏。熱情和目標是一塊畫布，等待你在上面揮灑第一抹油彩。」
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3.
《創客精神》的作者是知名電視節目《流言終結者》主持人之一的亞當．薩維奇（Adam Savage），他是一位「創客」（Maker），也就是對自己深愛的事物充滿熱情和好奇心，喜歡透過雙手去自造、鑄造、建造、破壞的人。
「我們拿各自的經驗，用文字或雙手、聲音或身體加以汰篩，將一些過去不存在的東西注入現有文化之中。我們不是把自造物放入文化，我們所做的事就是文化。」
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一個激發思考的問題
如果現在的你，仍勉強自己過著不喜歡的生活、做著不喜歡的工作，10 年之後的你會變成什麼樣的人呢？
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《化輸入為輸出》學員投稿文章
《最高學習法》一本為教學者量身打造的學習指南
身為老師想提升教學成效？你需要先知道如何學習。
我在收聽瓦基的下一本讀什麼時，了解到大家都推薦這本書《最高學習法》一定要買「紙本書」來閱讀，引起了我非常大的興趣，我也立刻在網路上訂購，拿到後迫不及待地打開，想知道這本書可以帶給我什麼驚喜。
讓我印象深刻的是，我在閱讀時的體驗跟其他書完全不同，不像是在單向的「看」文字，書中埋藏著許多小小的實驗、伏筆等等，就如同作者在與我玩遊戲一樣，為了你的閱讀體驗，這邊就不先破梗了。
作者經常邀請我們放下書本，玩一個小實驗，他也透過這些實驗證明了他的論點，這麼做的好處是能讓我們印象深刻，不只是他「告訴」你而已，你還真正「體驗」到了實際上發生的事。這也是我在讀完後能回想起最多內容的一本書。
這篇文章是《化輸入為輸出》線上課程學員「Ian」的投稿。
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瓦基
《閱讀前哨站》和《下一本讀什麼？》創辦人、《化輸入為輸出》線上課程講師
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