一篇閱讀筆記、兩則好書金句、一個激發思考的問題。善用零碎時間聽書，把握每個進步的微小時刻！
.
一篇閱讀筆記
《主管這樣帶人就對了》海豹部隊教我的3個領導管理啟發
你的主管是一個有擔當、有肩膀，視團隊的成敗為己任的人嗎？你的主管是凡事親力親為、還是他願意授權給你全力發揮？你的主管是那種專業能力很強但是不聽建議的、還是那種會放下身段聆聽你的想法的？如果你是一個主管，你會怎麼做？今天要跟你分享一本書，是我在學習「領導管理」的路上最有啟發性的一本書。
如果你曾著迷於電影或小說《美國狙擊手》中，主角克里斯·凱爾（Chris Kyle）精準的槍法與高效的團隊合作，這本《主管這樣帶人就對了》將會帶你從他的兩位老闆身上，直接學習領導管理的心法：絕對責任。
這本書是由凱爾的兩位頂頭上司合力撰寫，分別是海豹部隊的喬可‧威林克（Jocko Willink）和萊夫‧巴賓（Leif Babin）。他們帶領海豹三隊「布魯瑟任務小組」在伊拉克最危險的拉馬迪，運用有效的領導力發揮團隊綜效，贏得大小戰事最後贏得這場戰爭。
兩位作者從戰場前線的指揮官，退役軍旅後創立教導領導與管理的顧問公司。他們在這本書融合戰場和商場的領導心法，拆解成12個彼此息息相關的領導原則，令人讀起來感到生動又有說服力。
我非常喜歡這本書的架構，每個領導原則自成一個章節，各由戰爭故事、領導理論、企業案例組合而成。作者會先帶你走入戰事的第一線，身歷其境他們如何在戰場發揮領導力，然後精簡地概述一次這個領導原理，最後再分享他們如何把這些原理帶到企業商場實際運用。
我自己在公司帶領小團隊有5年經驗，讀這本書的時候漸漸釐清與更新自己的觀念，以下整理我從書中學到的三個啟發。
>>