主管這樣帶人就對了、深愛某人卻又向他道別、高明的模仿 1

一篇閱讀筆記、兩則好書金句、一個激發思考的問題。善用零碎時間聽書,把握每個進步的微小時刻!

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一篇閱讀筆記

《主管這樣帶人就對了》海豹部隊教我的3個領導管理啟發

你的主管是一個有擔當、有肩膀,視團隊的成敗為己任的人嗎?你的主管是凡事親力親為、還是他願意授權給你全力發揮?你的主管是那種專業能力很強但是不聽建議的、還是那種會放下身段聆聽你的想法的?如果你是一個主管,你會怎麼做?今天要跟你分享一本書,是我在學習「領導管理」的路上最有啟發性的一本書。

如果你曾著迷於電影或小說《美國狙擊手》中,主角克里斯·凱爾(Chris Kyle)精準的槍法與高效的團隊合作,這本《主管這樣帶人就對了》將會帶你從他的兩位老闆身上,直接學習領導管理的心法:絕對責任

這本書是由凱爾的兩位頂頭上司合力撰寫,分別是海豹部隊的喬可‧威林克(Jocko Willink)和萊夫‧巴賓(Leif Babin)。他們帶領海豹三隊「布魯瑟任務小組」在伊拉克最危險的拉馬迪,運用有效的領導力發揮團隊綜效,贏得大小戰事最後贏得這場戰爭。

兩位作者從戰場前線的指揮官,退役軍旅後創立教導領導與管理的顧問公司。他們在這本書融合戰場商場的領導心法,拆解成12個彼此息息相關的領導原則,令人讀起來感到生動又有說服力。

我非常喜歡這本書的架構,每個領導原則自成一個章節,各由戰爭故事領導理論企業案例組合而成。作者會先帶你走入戰事的第一線,身歷其境他們如何在戰場發揮領導力,然後精簡地概述一次這個領導原理,最後再分享他們如何把這些原理帶到企業商場實際運用。

我自己在公司帶領小團隊有5年經驗,讀這本書的時候漸漸釐清與更新自己的觀念,以下整理我從書中學到的三個啟發。

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兩則好書金句

1.

垃圾場長大的自學人生》作者 Tara Westover 在接受教育後才發現真實自我,選擇和精神牢籠的原生家庭分道揚鑣,她是這麼說的:

「你可以既深愛著某人卻又選擇和他道離別。你可以每天都思念著他,卻又慶幸他們不再活在你的生命中。」

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2.

How to Take Smart Notes》這本書告訴我們,真正優秀的、有生產力的寫作,都是基於正確的筆記技巧。寫作,是從一則筆記開始的。

「寫作不是從一張空白紙開始。當你在撰寫和整理筆記的過程本身,就是寫作的過程本身。」

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一個激發思考的問題

你喜歡透過模仿來學習嗎?還是你比較喜歡從零開始?

模仿」是一個被低估的技能。乍聽之下,模仿給人一種偷懶和抄襲的負面印象。而實際上,模仿是最好的學習。

你從他人身上學,選擇多種解決方案,而不只有一種。
你直接下載他人的知識和經驗,分析和重組解決方案。
你直接使用他人的最佳策略,避開冤枉、欺騙和隱瞞。
你讓他人充當自己的篩選器,快速過濾不重要的選項。

高明的模仿其實需要大量的創造力。你必須探究表面之下的深層原因,瞭解原創方案為何能成功,並用自己的能力付諸應用。模仿一個人叫做抄襲。模仿十個人叫做創意

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【贊助】正念健心房|覺察自我 x 穩定內在 x 減緩焦慮

高壓的工作、高速的生活步調讓你心浮氣躁,容易情緒失控嗎?經過忙碌的一天,好不容易躺到床上,大腦還在高速運轉,讓你難以成眠,越想睡,越睡不著?為了讓大腦休息,只能依賴手機放空,造成手機成癮,難以專注嗎?

如果你還在尋找這些問題的解法,推薦給你陳德中老師的「正念健心房」。這是以運用科學的方式進行設計,以正念冥想(mindfulness meditation)進行練習,優化大腦的多個區域,讓你舒緩每個焦慮的當下,重拾平靜。

正念需要練習,就像肌肉的增長需要重訓。這門課程提供基礎的冥想訓練,讓你在適合的空間與時間,自行練習。透過基礎的概念講解、生活應用,幫助你在許多情境,能夠快速找回平靜。

瓦基也曾參加過台灣正念工坊的實體課程,透過當時的課程,我學到如何在許多煩躁的時刻,讓自己先消化情緒,冷靜下來;再使用恢復理性的大腦進行判斷及處理。於疫情期間,這門課程以線上的方式進行,讓你能自由安排時間,在更私密的空間,更自在的方式進行練習。

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瓦基
閱讀前哨站》和《下一本讀什麼?》創辦人、《化輸入為輸出》線上課程講師

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