一篇閱讀筆記、兩則好書金句、一個激發思考的問題。善用零碎時間聽書，把握每個進步的微小時刻！
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一篇閱讀筆記
《主人思維》讀後心得：重新思考職涯和雇傭關係
如果把工作的職位和頭銜拿掉，我們是誰？大部分情況下，沒有人真的在乎我們的人生，只有我們自己能決定和衡量自己的人生。我們與其等待別人幫我們安排的職涯，不如自己動手創造理想中的職涯發展路線。
《主人思維》的作者是職涯規劃師陳韋丞，他的專業領域包含了職涯定位與發展、履歷和面試的諮詢、心理評測的解析、職涯探索牌卡的課程等等，目前累積演講與工作坊超過兩百場、實體觸及人次將近三萬人。諮詢年齡從高中生到中年上班族，多年來幫助許多人找到理想的工作方向。
他在這本書中以優勢特質為中心，教讀者設計自己的職涯藍圖。他認為職涯定位的順序是：由內而外，同時考慮理想和現實。而職涯問題處理的層次是：先處理方向定位問題（內在、外在三角形），再深入探索生涯意義（生命三角形）。
除了職涯的方法論之外，作者也在書中安插了一路上從受雇者、自由工作者到創業者的心路歷程。他認為工作應該要為了生活服務，而不是讓工作綁架了我們的生活。這本書基於作者在職涯發展領域的專業，用平易近人的方式帶我們重新認識雇傭關係、職涯路徑和自己做職涯主人的方式。
《主人思維》部落格文末抽獎贈書兩本
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兩則好書金句
1.
我很喜歡《數據的假象》的譯者沈聿德在譯者後記寫下的這段話，說明了辨識數據和資訊的能力的重要性：
「對立，不見得出於惡意，而是辨識鬼扯的能力不足；分裂，不見得是刻意使然，而是意外助長錯誤訊息散播的結果。」
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2.
《愈吵愈有競爭力》提到團隊的「心理安全感」是一個團隊之所以能發揮高成效的「最重要」因素，作者提到：
「即使把客觀條件最好的人才（背景、技能、個性）放在同一個團隊，也不一定能為團隊帶來最好的成績。」
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一個激發思考的問題
你如何選擇「做」或「不做」哪些事情？
「不做」才是最有生產力的事
現代管理學之父彼得．杜拉克（Peter Drucker）曾經說過一句充滿智慧的經典名言：「最沒有生產力的事，就是用更有效率的方式，去做根本不該做的事。 」
不必做的事情，做得再快也不會增加它的必要性。
沒意義的事情，做得再快也不會替它帶來任何意義。
沒有價值的事情，做得再快也不會讓它變得更有價值。
有些計畫，在一開始就不必要執行。有些合作，在一開始就不值得展開。有些要求，在一開始就不應該答應。有些機會，在一開始就不需要嘗試。
那些我們選擇「不做」的事，才是最有生產力的事。
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瓦基
《閱讀前哨站》和《下一本讀什麼？》創辦人、《化輸入為輸出》線上課程講師
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