職涯和雇傭關係、辨識數據的能力、最有生產力的事 1

一篇閱讀筆記、兩則好書金句、一個激發思考的問題。善用零碎時間聽書,把握每個進步的微小時刻!

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一篇閱讀筆記

《主人思維》讀後心得:重新思考職涯和雇傭關係

如果把工作的職位和頭銜拿掉,我們是誰?大部分情況下,沒有人真的在乎我們的人生,只有我們自己能決定和衡量自己的人生。我們與其等待別人幫我們安排的職涯,不如自己動手創造理想中的職涯發展路線。

主人思維》的作者是職涯規劃師陳韋丞,他的專業領域包含了職涯定位與發展、履歷和面試的諮詢、心理評測的解析、職涯探索牌卡的課程等等,目前累積演講與工作坊超過兩百場、實體觸及人次將近三萬人。諮詢年齡從高中生到中年上班族,多年來幫助許多人找到理想的工作方向。

他在這本書中以優勢特質為中心,教讀者設計自己的職涯藍圖。他認為職涯定位的順序是:由內而外,同時考慮理想和現實。而職涯問題處理的層次是:先處理方向定位問題(內在、外在三角形),再深入探索生涯意義(生命三角形)。

除了職涯的方法論之外,作者也在書中安插了一路上從受雇者、自由工作者到創業者的心路歷程。他認為工作應該要為了生活服務,而不是讓工作綁架了我們的生活。這本書基於作者在職涯發展領域的專業,用平易近人的方式帶我們重新認識雇傭關係、職涯路徑和自己做職涯主人的方式。

《主人思維》部落格文末抽獎贈書兩本

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兩則好書金句

1.

我很喜歡《數據的假象》的譯者沈聿德在譯者後記寫下的這段話,說明了辨識數據和資訊的能力的重要性:

「對立,不見得出於惡意,而是辨識鬼扯的能力不足;分裂,不見得是刻意使然,而是意外助長錯誤訊息散播的結果。」

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2.

愈吵愈有競爭力》提到團隊的「心理安全感」是一個團隊之所以能發揮高成效的「最重要」因素,作者提到:

「即使把客觀條件最好的人才(背景、技能、個性)放在同一個團隊,也不一定能為團隊帶來最好的成績。」

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一個激發思考的問題

你如何選擇「做」或「不做」哪些事情?

「不做」才是最有生產力的事

現代管理學之父彼得.杜拉克(Peter Drucker)曾經說過一句充滿智慧的經典名言:「最沒有生產力的事,就是用更有效率的方式,去做根本不該做的事。 」

不必做的事情,做得再快也不會增加它的必要性。

沒意義的事情,做得再快也不會替它帶來任何意義。

沒有價值的事情,做得再快也不會讓它變得更有價值。

有些計畫,在一開始就不必要執行。有些合作,在一開始就不值得展開。有些要求,在一開始就不應該答應。有些機會,在一開始就不需要嘗試。

那些我們選擇「不做」的事,才是最有生產力的事。

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