一篇閱讀筆記、兩則好書金句、一個激發思考的問題。善用零碎時間聽書，把握每個進步的微小時刻！
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一篇閱讀筆記
《召喚勇氣》提升個人領導力，凝聚團隊向心力的4個步驟
在第一次接觸到布芮尼的著作與演講之前，我對於勇氣的認知，停留在「膽大過人」與「無堅不摧」之類的心靈力量之流。直到理解她的論述之後，有種耳目一新的感覺，原來勇氣與脆弱是一體兩面，「真正的勇氣，是學會與脆弱共處」。
作者布芮尼．布朗（Brené Brown）著有暢銷作《脆弱的力量》，她的TED演講〈脆弱的力量〉觀看次數接近六千萬次。在新書《召喚勇氣》中，她將20年來致力研究勇氣、脆弱、自卑和同理心的成果，彙整成這本平易近人的生活與職場實踐手冊。
布芮尼在這本書開宗明義地說，她對於「領導者」的定義就是：「能從人們與流程中看出未來的可能性，並且有勇氣開發那股潛力的人。」我在公司帶領10個人的小團隊，讀這本書的目的，是希望能尋求讓內向的自己進一步突破的勇氣，進而影響團隊成員發揮自身的勇氣。
對於很多習慣埋首電腦前的科技主管來說，書中這句話讓我莞爾一笑：「當你習慣用科技處理所有的事，要與人面對面展開尖銳的對話就變得非常尷尬，而且太過刺激。」我從書中感受到作者對於人性關懷的溫度，也學到了提升領導力的方法，以及凝聚團隊向心力的訣竅，整理成以下四個步驟。
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兩則好書金句
1.
《創造對話》提到展開一場準確的對話之前，一定要記得把最關鍵的那個字詞給定義清楚，這樣討論才會有聚焦的方向。也就是說：
「在進行深度對談時，務必先確認清楚雙方對於關鍵字詞的理解和解讀。」
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2.
《如何避免下一場大流行病》的作者比爾．蓋茲認為各國政府需要將流行病列為一種演習，並擁有定期測試、驗證和更新的機制，把疾病的爆發限制在局部地區。
「我們都知道火災、地震、國防有進行常規的演習和演練。可是對預防流行病卻沒有。」
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一個激發思考的問題
當我們沒辦法做好一件事，跟「天賦」的關係比較大？還是跟「持續性」的關係比較大？
我們能不能做好一件事情，跟天賦的關係是微乎其微。
「工作」的本身內建了持續性，如果我們不準時出現、不準時把工作完成，我們就無法拿到薪水。所以我們乖乖地做事情，不管自己到底有沒有天賦，就是想辦法把事情做得好、做得快。工作內建的持續性，讓我們愈來愈精通某一件事情，即使我們認為自己沒有什麼天賦。
「個人目標」則缺乏持續性，如果我們不去做它、如果我們允許自己偷懶，沒有會跳出來指著我們鼻子痛罵。儘管我們沒有達成個人目標，我們也會想出一堆聰明的藉口安慰自己，像是：「我就是對這件事情沒天賦。」
真相是：缺乏天賦只是一種藉口，而持續性沒有藉口。
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化輸入為輸出的五堂課，免費電子信課程
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瓦基
《閱讀前哨站》和《下一本讀什麼？》創辦人、《化輸入為輸出》線上課程講師
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