一篇讀書筆記、兩則好書金句、一個激發思考的問題。善用零碎時間聽書，把握每個進步的微小時刻！
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一篇閱讀筆記
《人才》讀後心得：辨識和挑選人才必讀的好書
最近，我跟財報狗網站的產品經理林威宇聊到一本書，他說這本書是他心中數一數二的好書，教我們如何「辨識人才」。其中一位作者 Tyler Cowen 被稱為是最好的「全球人才資料庫」，他超級擅長辨認出別人還沒發現的人才，並且提早投資他們。另一位作者 Daniel Gross 是矽谷新創加速器 Y Combinator 公司史上最年輕的合夥人。這本書就是這兩位頂尖專家的智慧結晶。
《人才》這本書是由兩個人聯手撰寫，分別是經濟學大師泰勒．科文（Tyler Cowen），以及矽谷創投天使投資人丹尼爾．葛羅斯（Daniel Gross）。本書以犀利而風趣的文筆，針對現今社會中「被嚴重浪費的人才問題」進行深度的探討，並分享了他們在學術圈和科技新創業界的寶貴經驗。這種作者的組合就是我最喜歡的，學術圈加上創業圈，結合了理論和實戰的紮實內容。
作者他們認為，「人才的定義」在 AI 科技的衝擊下已經發生了重大轉變。他們認為，找到真正的人才並不是找到看起來「還可以」的人，而是要找到真正「有潛力」的人才。他們提出了一系列具有啟發性的問題，像是「未來人才」的定義是什麼，面試官應該注意什麼，如何善用人格理論做出判斷，以及如何避免因為性別、種族、身心障礙等偏見，而錯失了那些被低估的人才。
這本書探討的「人才」指的不是普通的好員工，而是另一種極為特殊的人，也就是「能夠迸發出創造力火花」的人。這種人能夠產出新想法、創建新組織、為既有的產品開開發出新的用法。每當他們出現的時候，無論是哪種場合，都能展現強大的領導力及個人魅力，為別人帶來啟發。這種人擁有一種獨特天賦，能夠想像與現狀截然不同的更好可能，從而改善這個世界。
這本書提供了全新的選才趨勢與策略，不只有助於企業找到最適合的人才，也讓求職者有更多機會發揮自己的長才。以下分享三個我從書中讀到最有收穫的建議。
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兩則好書金句
1.
《職場天賦》的作者 Helen Tupper 和 Sarah Ellis 提到自信很重要，因為它可以幫我們培養韌性，驅使我們採取行動，甚至激發別人的信念，她們在書中寫道：
「自信是一種能力，可以靠後天學習、練習和精進。」
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2.
《文案力就是你的鈔能力》的作者鄭緯筌（Vista）認為學好文案技巧，能讓我們事半功倍，更受到青睞，而不只是表面的銷售而已。他說：
「文案的技巧，不只能用在廣告和行銷，還可以幫助職場工作者寫出好的文字內容，用在職場上的寫 Email、簡報和企劃提案都很有幫助。」
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一個激發思考的問題
你有什麼成長的動機嗎？你願意投入多久的時間？
每一種成長都需要時間和耐心。就像是竹子，它在土壤中靜靜生長了五年，這期間看不到明顯的變化。但當它發芽破土而出時，成長速度驚人。在人生的旅途中，我們也許會經歷過類似的過程：長時間的準備、學習和耕耘，以及忍受他人的質疑和孤獨感。這需要我們有清晰的目標和堅定的信念。
撰寫論文的辛勤鑽研，為了培養獨立研究問題的能力。
練習寫作的焦頭爛額，為了鍛鍊理性感性兼具的思考。
學習編程的埋首苦讀，為了更懂得運用 AI 打磨出產品。
無論你選擇哪一種道路，都要有耐心和堅持，並理解你所在的領域的特性和成長模式。同時，我們也需要具體的策略和方法，來妥善化解別人的質疑和奮鬥時的孤獨。只有這樣，我們才能像竹子一樣，在時機到來之時展現出驚人的成長。
當一個人有了強烈的成長動機，就能忍受和克服任何困難。
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【贊助】OGSM目標管理法｜打造高效團隊一頁搞定
講到「目標管理」這四個字，你心裡面會想到什麼關鍵字呢？你可能想到的是 KPI 還有OKR。可是啊，我認為這兩個方法還不是最好用的。我最喜歡的目標管理方法叫做 OGSM。
OGSM 是由四個英文字組成，分別是 Objective 最終目的、Goal 具體目標、Strategy 策略、Measure 檢核。你只要在一張 A4 白紙上，就可以用這套方法做好目標管理。
世界上有很多大型企業都在採用 OGSM 這套方法，像是寶僑集團、海尼根、福斯汽車。除了工作場所之外，我們還可以把它拿來做個人生活的目標規劃，像我自己就是這麼做的。
以我自己在斜槓時的自媒體目標為例：
最終目的 (Objective)
建立一個有影響力的自媒體品牌，並實現可持續的收入模式。
具體目標 (Goals)
1 每週發表書籍心得文章，維持每篇文章位於搜尋結果 Top 3 位置。
2 每個月淨增加 1000 名以上電子報訂閱者。
3 每年開發至少 2 個產品，實現正成長的現金流。
策略 (Strategy)
1 通過 SEO、內容行銷、社群互動等手段來吸引和保留讀者。
2 開發產品或服務，例如書籍出版品、線上課程、業配合作的業務開發等，實現獲利。
檢核 (Measures)
1 監測網站瀏覽量和社群平台的互動，評估各種行銷手段的效果。
2 蒐集和分析產品或服務的反饋和使用情況，並不斷改進和優化。
3 監測獲利狀況，並評估各項產品或服務的貢獻和利潤率。
透過 OGSM 這套方法，我可以清楚地定義目標、策略和檢核的方式，並制定計劃來實現它們。這個框架幫我專注於最重要的任務和目標，並將我的資源和精力投入到最具價值的項目上，從而實現更高效和可持續的經營成果。
現在，商周CEO學院特別推出了「OGSM目標管理法」線上課程，講師是有超過 15 年培訓經驗的張敏敏，我超喜歡她寫過的書《OGSM打造高敏捷團隊》，讓我更清楚如何對齊上級跟下屬的目標，更懂得管理跨組織合作的目標。
在這堂課裡，張敏敏會利用短短兩個小時，教你從設立願景開始，詳細拆解跟說明，加上大量實際案例，幫你將目標具體化，手把手完成自己和團隊的計畫表。
最後，我常常掛在嘴邊的一句話：「方向不對，努力白費。」而 OGSM 就能幫你把方向搞對，讓努力不會白費。
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瓦基
《閱讀前哨站》和《下一本讀什麼？》創辦人、《只工作、不上班的自主人生》作者、《化輸入為輸出》線上課程講師、《耳邊說書》主編
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