一篇閱讀筆記、兩則好書金句、一個激發思考的問題。善用零碎時間聽書，把握每個進步的微小時刻！
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一篇閱讀筆記
《百大企業御用教練陳煥庭帶人的技術》讀後心得與作者專訪
以前我在台積電上過很多主管培訓課。其中，有一位講師讓我印象非常深刻，他說話溫文儒雅，信手拈來都是金句。他的教學容易懂、能操作、學完可以馬上用。這位講師就是百大企業的御用講師：陳煥庭。他教的「教練式領導」對我帶團隊的方法造成了巨大的改變。
《百大企業御用教練陳煥庭帶人的技術》的作者是陳煥庭，一位在台灣擁有超過二十年經驗的知名教練和講師。他的職業生涯始於管顧公司，在多年的教學和輔導過程中，陳老師發現很多主管雖然具備專業技能，但在帶領團隊和溝通方面卻面臨諸多挑戰。
為了幫助更多企業主管提升領導力，建立高效的團隊，陳煥庭決定將自己多年來的實戰經驗和成功案例匯集成書，分享給更多人。他在書中深入探討「教練式領導」的概念，詳細介紹如何將這種領導方式應用於實際工作中。書中涵蓋了建立信賴關係、傾聽與回應、引導與提問技巧、同理與激勵、建設性批評和教練式輔導等多個方面。
這本書的特色是實用性和操作性強，結合了大量實際案例，並附上具體的對話模板和操作步驟，讓讀者能夠即學即用。這本書特別適合企業主管、人力資源專業人士，以及任何希望提升自己領導力和溝通技巧的讀者，是一本不可多得的實戰指南。
我邀請到作者本人接受我的訪談，你可以聽到煥庭老師親自示範各種範例句子，讓你可以現學現用！以下這篇文章整理自訪談精華和我的讀後想法。
繼續閱讀全文，或用 Podcast 收聽這集訪談。
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兩則好書金句
1.
《慢富》的作者 George 和 Dewi 鼓勵我們選擇自由和快樂，而不是讓自己被限制於單一的生活軌道。
「不要盲目追隨社會主流的價值觀，而應該選擇最適合自己的生活方式。」
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2.
《沉思錄》的作者哲學家皇帝 Marcus Aurelius 在書中提到，當你指責別人忘恩負義時，請先反省自己。
「因為犯錯的顯然是你，你可能誤認這樣的人會信守承諾，也可能在釋出善意時並未付出全心全意，導致你的努力無法獲得完整回報。你既然都幫助了人，難道還別有所求？你已經做了順應本性的事了，你還不滿意嗎？你還想拿報酬嗎？就好比眼睛為了觀看而索酬，或是腳為了走路而索酬。這些部位生來就具備某種目的，按照內在組織盡了本分之後，便成就了自己；因此，人生來就是為了行善，只要做了善事或用別的方式貢獻社會，就相當於盡了本分，並且成就了自己。」
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一個激發思考的問題
今天結束時，你希望自己的感覺如何？
你現在需要做什麼才能達到這種感覺？
管理學大師史蒂芬．柯維（Stephen Covey）在經典著作《與成功有約》提出「以終為始」的概念，我們先想像終點的樣貌，用來指引即將展開的行動。每一天都可以這麼做。
希望今天過得很充實？設定一個小目標，在今天結束前讀完書本的一個章節，簡單紀錄自己的感想和所學。
希望今天感到身體健康？吃完午飯之後，別坐在原地，而是走到戶外散步一圈、伸展筋骨，再回工作崗位上。
希望今天感到溫暖關愛？直接打通電話給家人或親友，關心他們最近過得怎樣，聊聊生活中那些有趣的事。
我們想要有什麼感覺，就透過每一天的微小行動自己創造。
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希望你從這週的閱讀分享帶走一些好東西。祝你有個美好週末，我們下週見！
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瓦基
閱讀前哨站站長和下一本讀什麼創辦人
《只工作、不上班的自主人生》書籍作者
卡片盒筆記實戰課和化輸入為輸出課程講師
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【贊助】教練領導帶人術
以前我在台積電上過很多主管培訓課。
其中，有一位講師讓我印象非常深刻，他說話溫文儒雅，信手拈來都是金句。他的教學容易懂、能操作、學完可以馬上用。
這位講師就是百大企業的御用講師：陳煥庭。
他教的「教練式領導」對我造成了巨大的改變。
比起「上對下」直接給予命令的權威式管理，教練式領導更在乎傾聽與理解。更注重啟發和引導。
學會這套方法之後，讓我跟下屬的溝通變得更加順暢，促成更多的信任與支持，對團隊的合作發展大有幫助。
台積電一直以優異績效、高效管理成為很多公司想要學習的領導標竿。而長年以來，這套「教練式領導」就扮演了很關鍵的角色。包含星巴克、中國信託…等百大企業都指定煥庭老師上這堂課。
現在，他即將把超過 20 年的培訓經驗，濃縮成線上課程《教練領導帶人術》。
這堂課提供了超實用的 SOP 高效對話模板，讓我們能快速的抓到溝通重點。
而且還提供大量的情境腳本，由老師親自表演示範，讓我們更快融入情境演練，用最短的時間就能學會建設性的回饋，告別無效的指令。
這是一堂不管什麼產業領域，只要是主管都必須上的領導先修課！
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