短影音變現,是噱頭還是金礦?重點是背後的商業邏輯

瓦基

更新於

2026-01-02
短影音變現,是噱頭還是金礦?重點是背後的商業邏輯 1

因為平常要專注在工作上,我其實都會刻意少滑手機。

但老實說,我有時還是會不自覺打開 IG、Reels 或 TikTok,一滑就是半小時不見——這畫面你是不是也覺得超熟悉的?

不過,有個人滑手機時,看到的可不是娛樂,而是「機會」。

他就是 「ShiFu 線上課程」的創辦人陳修平老師。

在創業之前,他和我們一樣,只是個平凡上班族,也愛靠滑影片放鬆。

直到有一天,他開始好奇:「為什麼有些短影音能抓住大家的眼球?背後到底藏著什麼秘密?」

於是他決定親自跳進短影音的世界,從零開始研究內容、流量、變現。

靠著不斷實驗與累積經驗,他一路成為台灣最懂短影音變現的專家之一。

這次,我邀請他來聊聊:他是怎麼從「觀眾」變成能用內容創造收入的「創作者」;

以及那些你以為遙不可及、其實人人都能做到的短影音祕訣。

以下,就是我從這次訪談中學到的 6 個關鍵收穫,想跟你一起分享:


一、為什麼在紅海市場中,他還能做出不一樣的線上課程?

當大家都在說線上課程市場已經「血流成河」時,修平老師卻從中看見了機會。

他注意到一個驚人的數據:台灣線上課程的完課率只有 5% 到 10%。

這代表多數人雖然買了課,卻沒有學完;學不會就沒有成果,沒有成果就難以產生口碑與長期銷售。

為了改變這個現象,他設定了一個明確的目標——打造能讓學生真正學會、做出成果的課程。

以他推出的「愛莎日文課」為例,這堂課不只靠影片教學,還結合了超過 300 頁的全彩講義、五十音練習冊、線上測驗、作業檔與日文助教社群,打造完整的學習體驗,讓學生真的能學會日文。

這門課最終吸引超過三萬三千名學員,成為全台最暢銷的線上課之一。

修平老師的靈感來自國外的 MasterClass。起初,他以為課程成功的關鍵在於拍攝品質,甚至在第一堂課就投入兩百萬元製作。

但實際經驗讓他發現,學生付錢不是為了看畫質,他們為的其實是「學到真本事」。

從那之後,他把重心轉向教學設計,運用「遊戲闖關式」的學習流程來提升完課率。

如今,他的短影音變現課完課率高達 47.5%,是市場平均的五倍。

這也證明,真正的好課,不是只有拍得漂亮,而是能讓學生真的感受到自己有變強。


二、為什麼他的短影音課,能讓素人也開始賺錢?

修平老師認為:「很多人拍短影音並不是為了愛現,而是想變現。」

流量高不代表能賺錢,像探店、美食、搞笑影片雖然容易吸睛,但缺乏轉化能力。要讓短影音真正帶來收入,內容必須與自身專業緊密相關。

例如農會總幹事拍介紹在地農產品的影片、飲料品牌開箱合作餐廳、包租代管分享獲利案例,這些內容都能吸引對該領域感興趣的觀眾,提升變現機會。

面對「內容太專業會不會太難懂」的問題,他提出「小六檢測法」:用連小學六年級生都聽得懂的方式講解。

做短影音時,記得不要用觀眾聽不懂的專有名詞。影片這麼短,觀眾沒有時間去猜意思。

像我們常說的「黃金三秒」,對創作者來說很清楚,但大多數人根本不知道那是什麼。

所以影片裡要講得更白話,例如:「開頭的前三秒最重要,要能讓人想繼續看下去。」再一步步說明怎麼做到。

簡單來說,就是不要假設觀眾懂,要把每件事講得清楚又容易懂。

短影音的目的不是炫技,是讓你跟觀眾建立更深的連結。

觀眾看完影片不會立刻購買,因此需要設計一條變現路徑,讓他先採取免費、簡單的行動,例如加入社群或訂閱電子報,再逐步推進。

短影音變現,是噱頭還是金礦?重點是背後的商業邏輯

三、有流量,卻賺不到錢,問題出在哪?

其實一直到現在,還是有很多人以為短影音的成功關鍵在於流量越多越好,但修平老師卻說,流量並不等於變現。

大多數觀眾在看完短影音後,下一秒就滑向下一支影片,一分鐘的內容難以直接促成購買,尤其是高單價商品更不可能。

因此,他強調要設計一條「變現路徑」。

例如雲林莿桐農會拍攝推廣稻米的短影音,影片中展示插秧、介紹產品,最後不直接販售東西,反而是邀請觀眾加入團購社團。

進入社團後,農會總幹事就能持續開團、互動、帶貨。這樣的設計讓觀眾從「滑過」變成「留下」,再逐步轉化為實際消費者。

也就是說,短影音的變現從來不只是拍影片那麼簡單。背後牽涉到行銷策略、業務邏輯、客服互動與消費者路徑的規劃。

流量只是開始,真正能賺錢的關鍵在於,如何讓看過你影片的人,有機會再次接觸你。

沒有後端承接,即使影片播放破百萬,也只是曇花一現。


四、沒粉絲、沒設備,也能靠短影音起飛嗎?

也有許多人以為,要經營短影音一定要有粉絲、有資源、有團隊,但事實上所有大的創作者都從零開始。

像修平老師課程裡的大多數學員,一開始也完全沒有粉絲。像「來莿桐找Sandy」這個帳號,起初沒人知道雲林縣莿桐鄉農會總幹事是誰,但現在影片曝光量驚人、影響力遍及全台。

他認為,想被看見,就要掌握「流量紅利」。

十年前是部落格、七年前是直播,而現在最有潛力的工具就是短影音。趁著演算法還有紅利、競爭還不激烈時進場,機會最大。

不過也要記住,創作的關鍵並不在如何「開始」,而在於如何「持續」。

他說:「拍影片流量低不會失敗,停止拍片才會。」沒有人的第一支影片會爆紅,重點是要撐過新手期。

所以會建議用最小成本開始拍,別被設備或畫質綁住。所有學員——包括他自己都只用手機創作,因為重點是內容真實、有價值。

有些影片看似普通,卻可能帶來驚人結果。像幫農會拍的一支貸款影片,就意外帶來兩億營收。

事實上,短影音是一個放大的工具。它能幫你放大專業、放大品牌、放大事業的可能性。

即使沒有粉絲、沒有資源,只要願意持續創作,你就有機會被看見。

短影音變現,是噱頭還是金礦?重點是背後的商業邏輯

五、短影音到底能怎麼賺錢?

修平老師將短影音變現歸納成四種方法。

第一種是平台分潤。像 Meta 平台(Facebook、Instagram),只要發文或上傳影片有流量,就能獲得分潤收入,一個月約可多賺六千元,替自己加薪。

第二種是業配合作。當你的影片開始有影響力,品牌自然會找上門。像學員米妮拍彩妝短影音,後來接到國際名牌合作;另一位禮儀社學員甚至接到西裝品牌業配。修平老師自己也曾藉由短影音推廣課程,一天帶來兩百多筆訂單。

第三種是短影音代操。如果你擅長拍片與經營,就能替他人製作影片收取費用。這個市場需求極大,像是他有學員靠代操一年就賺進五百萬元,完全可以靠這行直接開一家公司。

第四種是放大本業。好比修平老師用短影音推廣線上課程,幫助愛莎與陳信安的課程累積上千萬觀看,相當於省下數百萬廣告費。也有汽車業務靠短影音多賣十台車,甚至有保險業者在美國拍十五支影片就創造了一百五十萬美元收入。

他提醒我們:「平台分潤與業配算是零用錢,真正能賺大錢的,是用短影音放大你的事業。」


六、這三本書,為什麼能徹底改變你的創業與工作方式?

最後,修平老師也在訪談中特別推薦了三本書,相當於讓我們在創業路上多了三個加速器。

第一本是李笑來的《通往財富自由之路》。他把賺錢拆成三種方法:用時間換錢、把同一份時間變成產品重複賣、還有用別人的時間來創造價值。聽起來簡單,卻是創業最實用的原則。

比如,你今天教一堂課只賺那一場的錢;但如果你把課變成線上課、一本書或 podcast,就能不斷重複販售。當你再請團隊一起做,產能瞬間翻倍。

這本書還講到「複利」的概念:努力不一定立刻看到結果,但只要活得夠久、風險壓低,成果會在某一天突然爆發。

就像修平老師回頭看自己十年的創業歷程,也發現關鍵不是更努力,而是讓努力能被重複、放大、長出結果。

第二本是詹姆.柯林斯的《基業長青》。它提醒創業者,要當「造鐘的人」,不是「報時的人」。

意思是,不要什麼事都自己來,而是要建立可以自動運作的系統。

就好比修平老師會把課程的流程、內容標準化成「品控手冊」,讓團隊照著做,自己就能專心開發新內容、思考新策略。

從「靠個人」到「靠機制」,公司才有辦法長期穩定成長。

第三本是丹.馬特爾的《把時間買回來》。這本書教你如何用錢和工具「贖回」時間。

像修平老師就在看完書之後請了助理、營運長,關掉會分心的訊息通知,善用 AI 和設計工具,把重心放在自己真正有價值的工作上。

他甚至把短影音的經驗餵給 AI,做出腳本產生器和教材系統,讓知識能被自動化、流程化,產能大幅提升。

這三本書加起來,讓他找到一個關鍵思維:降低成本、保持彈性,先讓自己沒什麼可失去的包袱;用產品化、團隊與系統放大時間;再用工具讓成長變成日常。

當你不再被一堆小事綁住,時間就會開始替你發揮槓桿的力量。

那些努力會累積起來,直到有一天你發現:系統會幫你賺錢,而你終於不用再被工作追著跑。


後記:透過工具放大價值

透過這場訪談,讓我重新看見短影音的另一面。

短影音可以不只是娛樂,而是一個能放大商業價值的工具。

修平老師的故事提醒我們,真正的差別不在資源,而在思維。他靠的不是天賦或背景,正好相反,他靠著大量的觀察、實驗與持續行動,把「被吸引」的時間,變成「創造價值」的能力。

短影音的世界看似擁擠,其實仍充滿機會。

只要願意學習內容策略、了解觀眾心理、設計出有效的變現路徑,就能把專業放大、把品牌做出影響力。

從他身上我看到,一個普通人也能用手機,拍出能帶來兩億營收的影片。

修平老師說:「拍影片流量低不會失敗,停止拍片才會。」這句話不只適用於創作,更像是對生活的一種提醒。別急著追爆紅,也別輕易放棄。

當你持續累積、持續優化、持續學習,短影音不只是你的舞台,更會成為你人生複利的起點喔。


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INFJ、《情境智慧》作者、書評部落格《閱讀前哨站》和說書頻道《下一本讀什麼?》創辦人、《卡片盒筆記實戰課》和《化輸入為輸出》課程講師,時常分享讀書心得,喜歡將書中所學加以活用,實踐在職場與生活中。

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