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在四月底的最後三天，我去宜蘭蘇澳的煙波飯店度過了一個放鬆的假期，沉澱了心情，思考了人生。當然，還順手讀完了一本好書，我很欣賞的作者 Malcolm Gladwell 的新書《失控的轟炸》。接下來，回顧一下上個月的經營表現，以及透露一些接下來的計畫。
白色背景的筆記，成效和心得
如果你對上個月的幕後祕辛還有一點印象，你或許會記得「白色背景筆記」這個寫作和發文方式。這是利用 Heptabase 筆記軟體方便的卡片功能，來達成的一種貼文模式。我上個月曾經說：「接下來我每天都會貼一則，秉持著長期投資的心態」，那麼，一個月過後，成效如何呢？我們讓數據來說話。
我前幾天截圖的時候，從 3/27 開始每天「多」發一篇白色背景筆記，累積 28 天之後的成果：
- Facebook 觸及人數增加了 85.4%
- Instagram 觸及人數增加了 519.2%
接下來，進一步分析這兩種社群媒體的差異，因為我在 Facebook 的貼文數量比較多，所以白色背景筆記的貢獻程度，稍微少了一點，但還帶來了接近一倍的成長。而 Instagram 的發文數量比較少，所以新增了白色背景筆記之後，觸及數量竟然暴增了 5 倍以上，而且成為了我在 Instagram 發文類型裡面，最受歡迎的發文格式，也帶來了最多的新增追蹤數。
這套方法，除了增加社群平台的觸及之外，對我自己而言，最有收穫的就是「促使我每天都要寫出一些東西」，等於是另類的「寫作儀式」。這使我必須保持文字雷達的靈敏度，持續思考、聯想、深究不同想法之間的關係，讓我保持文字創作的手感。我始終相信，微小的改變，總能帶來巨大的成果。
你沒看到的，是被放棄的那些
白色背景筆記的分享，只是「PDCA」環節的其中一個成果，有更多的是「失敗」之後被我放棄的成果。在經營的路上，我持續針對不同的方法做「實驗」，也就是設定一個「假設」，進行持續且連貫的「實作」，然後過一陣子回來檢查「結果」。驗證假設之後，再做出決定。
與其都看成功的結果，不妨也看看我曾經「放棄」了哪些東西？
- Twitter：在歐美的世界，Twitter 是政商名人和意見領袖最愛用的發文平台，可是在台灣表現如何呢？我用「自動發文」的機制，在 Twitter 上面發了接近 3 年的貼文，至今只累積了 150 位追蹤者。不過，因為我用自動發文機制，所以基本上我從來不用去「管理」它，這個成果只是讓我知道，Twitter 在台灣還不是一個成氣候的平台。
- Telegram：前陣子很火紅的聊天軟體（至今仍是嗎？），因應讀者需求，我也開了一個頻道發布消息。我的做法一樣是把發文內容「自動發文」到 Telegram 上面，只是多了一個管道給讀者接收資訊。實際測試了半年，在追蹤者和觀看率都沒有明顯的成長。一方面可能是因為我比較沒有主動推廣這個平台，二方面是上面火熱的是關於財經、科技、八卦（和詐騙）的頻道，資訊更新的速度太快，連我都不曾開啟 Telegram 好好看裡面的資訊。考量到維護心力的投報率低落的情況下，我停止了 Telegram 的發文更新。
- Matters、方格子、Medium：我曾經在這三個平台，都測試過「同步發文」的策略，也就是當我把文章發布在自己部落格之後，相隔 1~2 個禮拜，再發表到這些平台上面。這個策略的主要目的有兩個，第一是增加觸及該平台讀者的機會，第二是增加閱讀前哨站部落格的搜尋引擎權重（SEO）。我後來觀察了平台讀者的轉換率，會從平台「點擊」回到閱讀前哨站而且還「訂閱」電子信的比例，其實非常低。此外，由於閱讀前哨站的搜尋權重，目前已經達到一個很棒的水準，書籍心得文章基本上都處於 Top 1~3 的位置，即使我測試「不同步發布」，也完全不影響搜尋的排序。綜合上述兩點，維護同步發表 vs. 效益的投資報酬率，是相當低落的。所以我也決定暫停在這些平台上同步發表的策略，改以引導讀者回閱讀前哨站或訂閱電子報為主要目標。
下一步的節目計畫
我針對下一本讀什麼節目的下一步計畫，可以濃縮成簡單的四個字「開源節流」。
首先是「開源」，有兩個方面，對於讀者和聽眾的開源，以及對營收模式的開源。
- 對於讀者和聽眾的開源，新增「訪談型節目」類型：原本由我「單口」說書的節目型態，仍維持不變，但是我認為節目可以提供給大家更有意思的內容。過去舉辦了三場線上讀書會（和 Jacky 和 Jun），還有一場我接受歐馬克的訪談，每位聽眾的平均「重複」收聽率是普通單口節目的 3~4 倍之多。意思是，多口的節目內容，因為觀點更多元，也會提高聽眾重複收聽的意願。因此我正在規劃三種類型：1) 訪問書籍作者本人，跟出版社合作、2) 訪問愛書的意見領袖，引出更多元的閱讀分享、3) 訪問我的讀者和聽眾，讓每個愛書人都有機會分享自己的愛書、以及自己的閱讀故事。
- 對於「營收模式」的開源：我正在跟方格子 vocus 平台打造的 NFT 計畫，就是基於這個模式在進行。新型態的訪談節目，將帶來新的營收，也能建立新的社群。我思考的是提供新型態的「價值」給讀者和聽眾，將營收的分潤和影響力「回饋」給社群內的支持者，然後 NFT 技術是一個輔佐這件事情成真的一項「技術」。意思就是，不要為了做 NFT 而做 NFT，而是去思考因為我要提供什麼獨特的價值，而「必須」使用 NFT 這項技術來讓這件事情更容易運作。
其次是「節流」，唯有持續減少時間成本，才能放大產出的結果。
- 尋找適合的「節目製作人」：為什麼尋找一位新的節目製作人，被我歸類在「節流」的項目裡面？因為我指的節流，是節省我的「時間和精力」的流，也就是透過製作人的協助，讓我自己能空出更多的心力，在創造非我不可的價值上面。對於新型態的訪談型節目，我有許多理想中的憧憬想要實現，我也認知到，無法只依靠我一個人之手來達成，因此最近我開始在撰寫 Job Description，準備尋找一位全職製作人，來協助我打造這個理想中的現實。
如何做得更少，卻提供更多？或許借助人力資源的槓桿，就是我下一個要面對的課題。
關於投票選書
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這個月的幕後祕辛就聊到這邊，我們下個月見！
