嗨，
非常感謝你的支持！
這個月的幕後祕辛，跟大家分享兩件事：轉移 Podcast Hosting 的原因、撰寫新書的狀況。也預祝大家這週端午節快樂，希望之後天氣轉暖之後，我們都能多一點外出踏青的活動！
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轉移 Podcast Hosting 的原因
我在五月中的時候，把 Podcast Hosting 搬家到了新的平台。簡單說一下 Podcast Hosting 是什麼。就很像你想要分享影片，第一個會想到 YouTube 平台，然後把影片上傳上去，YouTube 就是你影片檔案的「家」。同樣的，經營 Podcast 也需要把錄音檔上傳到某個平台，這個平台就是你錄音檔的「家」。不同於 YouTube 在影片的世界幾乎一家獨大，Podcast Hosting 目前是百花齊放，在台灣有兩個主要的平台：SoundOn 和 Firstory。
我一開始選擇的是 SoundOn，當時這個平台比較成熟，使用者也最多、各方面看來聲勢最大，而且最重要的：所有平台提供的服務都免費。所以，對於一個剛起步的 Podcast 小白，我自然選擇這個平台當成是我的第一個家。可是，使用了一年半之後，我決定轉移搬家到 Firstory，為什麼呢？
離開 SoundOn 的原因
第一個想離開的原因是，我長期使用 SoundOn 下來，發現它的功能發展已經趨緩，一直沒有推出足夠亮眼的新功能。跟身邊的 Podcaster 朋友聊到這個現象，彼此也有同感。
另一個想離開的原因是，既然 SoundOn 是完全免費的，那它靠什麼賺錢呢？主要的當然是介紹給 Podcast 接業配案件，然後從中抽取一定比例的傭金。聽起來是一個「雙贏」的局面，對吧？很可惜的是，這部分的資源都集中在「頭部」的 Podcaster。即使我經營到這個程度（總榜穩定 Top 10~20），至今你猜猜看我從 SoundOn 接過多少個案子？答案是「零」。是連任何一個「可能」的接洽機會都沒有。目前大家看到我接到零星的業配案，都是「直客」，也就是直接寄 Email 給我的。
最後一個讓我決定離開的原因是，SoundOn 最近推出了「動態插播廣告」的功能。類似 YouTube 透過演算法，在每段影片前面，加上長度不等的廣告一樣，YouTuber 不需要自己去接單獨的業配案，就可以收到 YouTuber 動態插播的分潤。Podcaster 們期待好久了，什麼時候才能有一樣的功能可以用？終於，似乎等到了。只是當我們開啟這個功能，一個多月過去了，仍然是「零」。
這段過程中，其實我持續跟 SoundOn 業務人員接洽，但得到的答覆大多是「評估看看」「爭取看看」。但以結果來說，我灰心了（也真的等了很久）。我灰心的是如果像我經營到這個程度，仍然得不到平台的任何資源協助，那麼絕大部分的 Podcaster 是否更慘澹呢？
加入 Firstory 的契機
第一個契機是，在過去一年多來，我因為訂閱了 Firstory 的電子報，所以會定期每週收到來自 Firstory 提供給 Podcaster 的實用訊息。包含 Podcast 產業的最新生態、最夯的商機、最好用的工具。相較之下，SoundOn 就沒有電子報的內容。因此，久而久之，我從 Firstory 電子報得到的幫助似乎多太多，也逐漸培養起我對這家 Hosting 的信任度。
第二個契機是，透過電子信，我持續看到 Firstory 為了用戶開發了新功能，看得出來很替 Podcaster 著想。例如有一個功能叫做「單集節目傳送門」，可以快速引導聽眾，前往最新的一集節目，而且還可以選擇自己習慣收聽的 App。例如最新一集「EP.167 《加密貨幣的政治與經濟》我有點悲觀的讀後心得」的連結就是「EP.167 傳送門」，很貼心地把主要 Podcast App 都列出來，讓聽眾快速前往。這是我夢寐以求的功能，目前也只有 Firstory 有。
這邊也向大家做個小調查「你比較喜歡哪一種，為什麼？」，歡迎直接回信給我，很想知道你的意見！
最後一個契機是，Firstory 完整的 SOP 手冊，詳細說明了各項功能的使用方式。而且連我最關心的「如何轉移到 Firstory」也說得非常清楚。我在決定搬家之前，詳閱了好幾次這份轉移手冊，確保我已經掌握所有流程後，就決定做出轉移。最後我跟 Firstory 客服提前接洽，確認了一些細節之後，就開始轉移，在過程中持續有客服的協助，順利完成了這次的搬家。而且在搬家完成之後，我也毫不猶豫直接付費成為了 Firstory 的 Pro 用戶，享受進階的完整功能。
很令我開心的是，轉移之後，Firstory 團隊馬上跟我約了一個會議，除了瞭解我在轉移過程中的問題之外，也詳細介紹了 Firstory 的功能可以如何幫上我。當我跟他們說：「電子報是我想轉移過來的最主要的契機。」他們都感到很驚喜，因為團隊裡面每個人都曾經寫過電子報的一部分內容。或許就是這份關係，以及我很吃「互惠」這個觀念，所以促成了這一次的轉移。
關於這次轉移的感想
無論你提供的是任何的產品或服務，我覺得最重要的就是一份「信任關係的建立」。而電子報是我認為最美好的媒介。因為電子報不會被演算法影響，一定會寄送到訂閱者手上，只要這份關係存在，而且持續溝通、提供價值，信任就會逐步累積。最後，這份信任就會轉換成顧客關係，或更深刻的死忠用戶關係。
我自己感到很欣慰的是，幸好我從 Day1 就開始持續經營「閱讀前哨站」電子報，這份電子報連結起了許多讀者和我的信任關係，也讓我能持續與大家溝通和交流，偶爾收到很棒的回信跟意見。如果你是創作者、經商者、任何提供產品或服務的人，建立一個可以和潛在用戶溝通的管道，我認為是最重要的事。如同貝佐斯曾經說過的概念，不用急著尋找未來十年什麼東西會改變，而是問自己「未來十年有什麼東西不會變」，並且圍繞著它打造你的商業模式。電子報，就是這麼一件不會變的事情。
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撰寫新書的狀況
前陣子我將新書的大綱提供給出版社編輯，有兩個版本：第一個是隨興且個人化的版本、另一個是我細心雕琢的版本。結果兩個大綱比較之下，編輯說服了我，採用第一個大綱：更有人味和個人風格的大綱。我很感謝編輯給我的建議，因為第二個精雕細琢的大綱，反而變成像是「商管書」了。有時候我還是太理工思維，太追求邏輯和結構，反而會失去了一些最真誠的自我。這部分的比例調配，是我持續在學習的事。直到目前，開始陸續寫了最前面的三個小章節。
我很欣賞的 YouTuber Ali Abdaal 今年也在撰寫他的新書，他透過電子信持續跟觀眾們「訴苦」，我深有同感，寫一本書真的好不容易啊（我們都有一點完美主義的傾向）！最近讀到他寫的一段話，我覺得很適合跟你分享。
Ali 在撰寫新書的過程中曾經陷入了兩難，他自己想寫的主題是「我們可以透過某種方式，讓自己精神煥發、充滿活力地工作」。他和一位有豐富寫作經驗的朋友聊天時，對方問他：「你是否應該專注於這個主題：『如何變得更有活力、辭掉你的工作、追隨你的夢想』，這不就是你的觀眾想讀的東西嗎？」
Ali 覺得這個建議頗有道理。因為他身為一個放棄醫生職位的 YouTuber，由他來寫斜槓生產力、辭去朝九晚五的工作，應該很具備說服力吧？這本書會賣得更好吧？但是 Ali 希望自己的書可以跟任何讀這本書的人產生共鳴，讓每個人讀完都更有活力，而不只是那些想要辭去工作的人。
他在一次聚會當中從《人生4千個禮拜》這本書的作者 Oliver Burkeman 口中得到寶貴的建議，Oliver 告訴他：「因為你經營的 YouTube 事業給了你安穩的財務靠山，即使這本書賣得沒有這麼好，也不至於造成任何事業上的風險。你總是有機會寫第二本書。」
Oliver 接著說：「你有很大量的既有觀眾，所以你一定會賣出一定的數量，不用過度擔心。你費盡苦心是為了搞懂觀眾的腦袋在想什麼？還是好好關注自己的腦袋，看自己到底在想什麼？讓寫作的過程變得「有趣」。在我的經驗裡，如果你無法享受寫作的過程，這本書就永遠不會被寫出來。」
Ali 跟 Oliver 談過之後，他發現自己落入了「認真」的陷阱，而顯得不夠「真誠」。他原本認為這本書為了能夠暢銷，所以要包含 X、Y、Z 元素。他變得無法自然而然地寫，反而是一直在對自己事後諸葛而且施加無謂的壓力。經過反省之後，他說他夢想的書籍評論不是「這本書給我了能量，讓我離開我的工作、追隨我的夢想」，而是「哇，自從讀了這本書之後，我對生活做出了改變，現在我感到更快樂、更有活力」。
我從他們這段對話裡，得到了給自己新書的啟發。是什麼讓我充滿活力？是否就能讓我的讀者充滿活力？寫一本「我自己會想讀的書」，而不是費盡苦心去寫一本「應該要暢銷的書」。期待下個月，我能帶給大家更多新的好消息。
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關於投票選書
最後，這一季還沒有投過票的朋友，記得投票選書唷！目前正在票選第三季的選書，請前往「投票頁面」、登入之後投票唷！現在領先的前三名分別是《精準提問》、《蛤蟆先生去看心理師》和《努力，但不費力》，投票即將在 2022/06/30 截止。每人可投三票，你還可以提名一本新書上榜，一起來決定下一季的前三名吧！
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這個月的幕後祕辛就聊到這邊，我們下個月見！
