讀完《馬斯克寶典》，我心裡浮現一種很少見的感受：這不像在「讀」一本書，更像剛結束一場跟馬斯克本人的長談。
他坐在你對面，用他自己的話，跟你聊使命、聊工作、聊怎麼打造一家公司，最後聊到人類的未來。整場對話沒有翻譯、沒有轉述，每一句都是第一人稱。
會有這種體驗，要歸功於作者 Eric Jorgenson 別出心裁的編排方式。
書裡的每一句話，都出自馬斯克本人之口。Eric 投入了超過一千個小時，把馬斯克過去 20 年間的訪談、推文、Podcast、股東會議、TED 演講，全部翻過一遍，再從數百萬字的原始素材裡篩選出最有用的想法，重新編排成一本首尾連貫的書。
他的編輯哲學很簡單：「沒有廢話，沒有填充物。」所以書裡沒有記者的臆測，也沒有編者的評論，只有馬斯克自己說過的話，從追求使命、極限工作，一路談到打造公司與造福人類。你讀到的不是「別人眼中的馬斯克」，而是「馬斯克腦中的馬斯克」。
Eric 的前一本書，編排的正是同樣暢銷的《納瓦爾寶典》，那也是我非常喜歡的一本書。但這次讀《馬斯克寶典》，我覺得他的編排功力又更上一層樓：讀《納瓦爾寶典》時，我偶爾還會意識到「這是一本語錄選集」；讀《馬斯克寶典》時，我幾乎忘了編輯的存在。
更難得的是，它並不是傳記，裡面沒有任何八卦新聞，沒有家庭與政治的紛紛擾擾，它就像馬斯克用他自己的話，跟你進行一場毫無保留的對談。我讀完這本書，如沐春風，學到非常多東西。
這也難怪納瓦爾會在推薦序裡說，這是「創業者唯一需要的一本書」。他對馬斯克的評價也很傳神：努力很常見，聰明不常見，勇氣更稀有，而馬斯克把三者集於一身。
接下來，我想分享書中對我啟發最深的六個觀點，以及它們怎麼呼應、甚至挑戰我自己的經驗。
一、當個有用的人，勝過當個完美的人
書裡最先擊中我的，是馬斯克談「有用」的那段話：「為你的同胞和世界做有益的事，要成為一個有用的人，讓自己的貢獻大於消耗。」
他甚至直接說：「不要追求榮耀，要追求貢獻價值。」馬斯克嘴上談的是火星，骨子裡強調的卻是這個樸素到不行的標準。
我讀到這裡，馬上想起自己走過的彎路，也更加確定當個有用的人，是完美主義的最佳解藥。當你專注在創造價值、發揮效用，你就不再需要靠「完美」來證明自己，也不用討好任何人，因為你的存在本身就對別人有用。
我以前也曾想把自己修煉成一個「完人」，後來才發現，做完人既不是實用的目標，也不是實惠的理想。如果把一生的精力都拿來改造缺點，等我改造完這些缺點，我人都已經垂垂老已了。
一個人的辛苦努力如果只是讓自己更完美，卻沒有對社會產生價值，那這種完美毫無意義。所以我選擇把時間和精力用在為別人創造價值上，並且重視和運用自己的優點。
書裡也提醒，並不是每個產品都需要改變世界，你只需要問自己：我在做的事，是否已經儘可能對他人有用？與其問「我夠不夠完美」，不如問「我有沒有用」。
前者讓人焦慮，後者讓人自由。
二、類比思考與第一性原理
馬斯克有一句流傳很廣的話：「物理學是定律，其餘一切只是建議。」這本書讓我第一次完整讀懂他說這句話的脈絡。
他說，人們比較習慣用「類比」的方式推理：因為某件事跟其他事相似，或是因為別人在做，我們就跟著做。這種思考很省力，大部分時候也夠用，但它只會帶來小幅度的迭代進步。
但是，在重要的事情上，它會被慣例綁死，你會聽到「這件事情一向都是這麼做的」或「從來沒有人做過」，馬斯克說這是一種荒謬的思考方式。
他用 SpaceX 舉例，如果用類比推理，他只會去問其他火箭公司的成本是多少、歷史上的火箭成本又是多少，那樣永遠看不見事情真正的潛力。
這段話戳中了我在台積電受過的訓練。我們當年很擅長用 benchmark 思考：看別人做到最好是到哪裡、我可以再改善多少。這套方法在絕大部分情形下都好得不得了，但它終究是類比思考，因為別人正在做的方式，不一定是最好的方式。
後來我在打造《AI 瓦基第二大腦》線上課程時，原本也陷入同樣的盲點，想看大家最新都在教什麼、追求最炫的工具。
直到後來，我強迫自己回到本質，思考三個問題：我們用 AI 到底是為了解決什麼問題？有沒有阻力最小的方式，讓 AI 具體幫助到自己？有什麼東西經得起時間考驗，學一次可以用永久？
從事後看來，幸好我有堅持這個方向，課程推出一個月內就有超過 8,000 人購買。我把這段體悟濃縮成一句話：類比思考帶來迭代，第一性原理帶來顛覆。
先看清楚最根本的要素，以此建立推論，再拿結論去對照基礎事實。答案可能跟別人不同，也可能相同，但至少，它是你自己想出來的。
三、先種樹幹，再撿樹葉
身為一個推廣閱讀的人，我特別喜歡馬斯克談讀書的段落。
他說：「我鼓勵每個人多讀書，就是去讀，儘可能吸收大量資訊。」他的理由聽起來很工程師：閱讀的資訊傳輸速率遠高於聽人說話，這也是他大學很少去聽課的原因。
更關鍵的是他看待知識的方式：他把知識視為一棵「語意樹」（Semantic Tree），先確保自己理解基本原理（就像樹幹和大樹枝），之後再深入細節（也就是樹葉），細節才有地方可以依附。他小時候就讀過《大英百科全書》，先對整體的知識領域有了大致的輪廓。
讀到這裡，我忍不住想替這個說法補上我自己的版本：書本是知識的樹幹，短影音只是樹葉。
演算法推播的短篇文章、短影音、吸引眼球的金句，全都是樹葉。你看了一堆樹葉、知道了一堆樹葉，如果沒有樹幹可以依附，看跟沒看一樣，甚至看越多越沒用。
但如果，你透過書本這種紮實的論述、通識型的概念建立基本體系，之後讀到的任何樹葉就都有所依附，你會知道要怎麼思考、什麼情境是對的、什麼情境是不對的。
馬斯克還提到一個我很認同的理由：「如果你對知識都沒做過廣泛跟輕度的探索，你又怎麼會知道自己真正感興趣的到底是什麼呢？」
演算法可以餵你一輩子的樹葉，但樹幹，只能靠你自己長出來。
四、最好的流程，就是沒有流程
書裡最辛辣的一句話，我頒給這句：「聰明工程師最常犯的錯誤，就是去優化一個根本不該存在的東西。」
馬斯克的原則是「最好的零件，就是沒有零件；最好的流程，就是沒有流程」，而且自動化永遠是最後一步，要等你質疑完所有需求、刪除不必要的部分之後，才能導入。
為什麼聰明人會犯這種錯？
他的解釋很有意思：我們從高中到大學受的訓練，都是回答眼前的問題、答出正確的答案，你總不能跟教授說他提出的問題很愚蠢。
這種收斂式思考就像一道緊箍咒，讓人埋頭優化，卻從來沒問過：這個問題本身該存在嗎？
特斯拉就是活生生的例子。原本車頭跟車尾由大量零件組裝而成，後來直接改用一體成型的壓鑄方式，零件不見了，公差跟不同材質相接的問題也跟著不見，成本更低、量產更順。
這讓我想到，現在的新軟體、新工具功能琳瑯滿目，很容易讓人東加西加、疊床架屋，把一堆功能串成看似強大的流程，但很多時候，這些流程根本沒有必要。
「少，但是更好」是我一向奉行的原則，而這本書又幫我補上一記警鐘：別優化一個根本不該存在的東西。
不過，簡化是有前提的，你必須對要簡化的流程有大量的認識與實戰經驗，才有辦法判斷什麼是本質上最重要的事情。你不可能叫一個新人直接來幫你簡化流程，那一定會出大問題。
唯有既深又廣，才有足夠的判斷力知道什麼值得留下、什麼應該刪掉。
五、批評是免費的教練
如果要選一條最簡單、卻最少人做到的建議，我會選這條。馬斯克說：「要特別留意負面回饋，甚至主動懇求別人提出批評，尤其是來自朋友的，這幫助非常大。這聽起來也許是很簡單的建議，但幾乎沒有人真的這麼做。」
書裡舉了 PayPal 的例子：他們的前身是一個綜合性的金融服務平臺，展示系統時總喜歡秀最複雜的部分，結果根本沒有人感興趣；反而是 Email 付款這個相對容易開發的小功能，讓每個人的眼睛都亮了起來。後來他們把重點放在 Email 付款上面，PayPal 才真正起飛。
我自己印象最深刻的負面回饋，是關於「我的聲音」的。
剛開始經營 Podcast 的時候，有人提到我說話的抑揚頓挫、聲音的起伏、尾音的飽滿度，還有聲音的傳遞，像是不要悶在原地。老實說，這些回饋給了我巨大的幫助，促使我去學習聲音的運用、去上聲音的課程，甚至找聲音教練來得到更多建議。
關鍵在於，不要把回饋當成對個人的人身攻擊，而是去看有哪些地方可以改善、可以改進，那我們就去改、去調整。這也是我把這條心法寫進筆記的原因：主動懇求負面回饋，快速修正你的假設。
批評是免費的教練，就看你願不願意聽。
六、當一件事足夠重要，就放手去做
全書最打動我的一句話是：「當一件事足夠重要時，即使勝算不高，你還是該放手去做。」
馬斯克說，公司的股價從來都不是他衡量自己成就的標準。如果用風險調整後的報酬率來評估各種機會，那麼製造火箭和汽車大概會排在榜單最尾端，那根本是你能做的最愚蠢的事情。但他還是做了，因為那件事對他來說足夠重要。
這讓我想到自己的創業選擇。當年做了通盤的產業調查跟分析之後，我知道最有利可圖的是「教別人怎麼賺錢」的產業，但我卻選擇了榜單最後面的那一個：書籍。
所有客觀數據都告訴你，書籍的銷量正在下降，出版業沒落、新媒體崛起、注意力轉移分散。如果只是為了錢、為了報酬率，這絕對是你能想到最愚蠢的決定。
但是，我從來不知道書本原來這麼棒，從來沒有人教過我怎麼讀書、怎麼用書，原來書本對一個人的思想跟行為，會有這麼巨大的改變。當時我有太多的困惑：為什麼沒有人做？為什麼沒有人講？為什麼沒有人教？如果有什麼事情是我每天醒來都想要做的，那就是分享閱讀。
讀到馬斯克這段話，我等於重新替自己的決定蓋了一次章：當一件事足夠重要，即使勝算不高也該放手去做。擁擠的賽道已經有很多厲害的人，讓別人去做就好；但在你真正認為重要的領域，如果沒有人把它做好，那事情永遠不會發生。
這種「捨我其誰」，或許就是做出抉擇的最大原因。
後記：值得放在手邊反覆翻的一本書
《馬斯克寶典》是一本可以放在手邊、隨時翻開任何一頁的書。
書中沒有神話，也沒有八卦，只有一個把物理學當成信仰的人，毫無保留地攤開自己的思考方式：當個有用的人、回到第一性原理、先種知識的樹幹、刪掉不該存在的東西、主動懇求負面回饋，然後在足夠重要的事情上放手一搏。
這六個觀點，有的呼應了我的創業選擇，有的則挑戰了我在台積電養成的思考慣性，我讀得非常過癮，把便利貼貼滿了整本書。
最後，我想留一個問題給你：如果把「風險調整後的報酬率」從人生的計算式裡拿掉，有哪一件你認為足夠重要的事，是你明知勝算不高，也想放手去做的？
我由衷推薦這本非常好看的書，歡迎你找來讀讀看，讓馬斯克用他自己的話，陪你聊一個下午。
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瓦基
INFJ、《情境智慧》作者、書評部落格《閱讀前哨站》和說書頻道《下一本讀什麼？》創辦人、《卡片盒筆記實戰課》和《化輸入為輸出》課程講師，時常分享讀書心得，喜歡將書中所學加以活用，實踐在職場與生活中。
瓦基大大您好，感謝您長年的知識分享。想跟您請教，「馬斯克寶典」「馬斯克傳」這兩本書有何異同？ 我是看書很慢的人，看完一本書要非常久，原本正在等打折想買馬斯克傳，然後今天看到您的此篇文章介紹馬斯克寶典，所以現在很猶豫要先看哪個好. 謝謝🙏
《馬斯克寶典》是收錄馬斯克本人第一人稱說過的所有話語的語錄，你可以把它當成百分之百都是他說的話，由 Eric Jorgenson 將這些話語集結成冊。
《馬斯克傳》則是由傳記作家 Walter Isaacson 透過很多第三方的報導，或是對別人的採訪來構成的，從方方面面的角度去描寫馬斯克這個人，所以才叫做傳記。當然，傳記裡面也有很多馬斯克本人說過的話，但是相較於《馬斯克寶典》，傳記從第三方角度去描寫的篇幅當然就多得更多。
如果你喜歡聽馬斯克滔滔不絕地跟你講話，那就讀《馬斯克寶典》；如果你喜歡的是讀故事、看報導的形式，那你就看《馬斯克傳》。