前陣子跟反骨男孩酷炫一見面，我就跟他爆了一個猛料！
這個料，我從來沒有公開講過，是特別留給他的。
我從小到大的英文名字其實叫 Wacky，打遊戲的暱稱也都用這名字。
當年創立部落格和粉專的時候，我發現這個字已經被一個很紅的頻道用走了，就是反骨男孩的 Wackyboys。
為了不跟他們撞名，我把英文改成了 Waki，中文則直接用音譯，變成大家現在熟知的「瓦基」。
酷炫聽到的時候嚇了一跳，這個名字繞了一大圈，終於跟它的原主人坐在同一張桌子前！
也許是這個緣故，那集我講話的能量跟平常不太一樣，講到興頭上還脫口而出一句髒話。
酷炫問我要不要打馬賽克？我說留著吧，應該不會被黃標。他說這樣反而更有活人感，是他節目想要的精神。想知道我到底說了什麼，請去看酷炫的影片 XD
他開場第一個問題就很兇：「AI 越來越普及，我們到底會集體變笨，還是集體暴富？」
我的答案是 M 型化。
平庸的人會越來越平庸，懂得駕馭 AI 的人會越來越出色，而且這個差距會用很快的速度拉開，不用等十年，這兩三年就會看到兩種人完全分開。
他後面的問題一個比一個好，好到我當場給他拍手。這篇文章整理三個很精彩的段落，給大家聞香。
一、學習這件事，我以前講得還不夠狠
我寫過很多次「AI 只能放大你的思考，不能取代你的思考」。但酷炫追問了一句：「論知識，AI 全都有了，那還需要瘋狂學習嗎？」
我以前的回答只答了一半。這次，我講完了另一半。
我先把「學習」這兩個字拆開。
以前的學習，是背東西進腦袋，考試拿分數，進公司照 SOP 做事。這種學習未來完全不值錢，因為任何照 SOP 就能做的事，AI 都做得比你便宜。
我認為現在的學習，是去學一個新的痛點：去聽一個人的故事，聽他卡在哪裡，聽他有什麼還沒被解決的問題，而你可以怎樣幫他解決（或幫自己解決）。
酷炫說他以前是平面設計師，那套技能包已經被 AI 整包收走了。
我請他想一件事：「平面設計師到底在服務誰？客戶想達成什麼、想對哪一群人說話、想呈現什麼樣的意向？」
這些東西，要靠你一直問、一直聊，甚至跟在客戶旁邊做影子學習（ shadowing ），看他平常跟誰互動、在什麼環境裡做決定。
你得用人類的「感官」把這些資訊接收進來，再轉身叫 AI 把以前那些「勞力活」全部做掉，做出來的設計會比沒帶腦的人強，也更貼合你客戶的需求。
講到這裡我自己也被點醒。我常說品味和判斷是 AI 時代最稀缺的資產，但品味從哪裡來？
從貼近人來、從觀察人來、從感受人來。
所謂的學習力，第一步不是腦袋靈不靈活，是你有沒有開啟你的感官。
二、人人都有點子的年代，稀缺的是那條通往人的路
酷炫的第二個問題更現實：「那到底該學什麼才不會被淘汰？」
我給的答案，跟大家常聽的「十年後什麼會變」正好相反。更該問的是十年後什麼不會變。
寫程式、做圖、做簡報，現在都不值錢了，因為 AI 做得更快更好。凡是 AI 能做的，價格都會掉到地板價。
所以我把整件事推到極端來想：「未來每個人都有想法，每個人都做得出產品，那最難得的是什麼？」
是客戶。
是誰能碰到人，誰最懂那個人，誰能用最省力的方式把人的痛點解決掉。
這條通往人的路，AI 幫不上太多忙，因為 AI 幫的是執行端。
你身為人要做甚麼？你去感受痛點、聽需求、跟對方相處、甚至給他一點情緒價值，這些才是未來定價最高的東西。
當你比對方的爸媽還懂他，你在他心中的價格，就已經不只是市場價了（溢價就出現了）。
拿我自己寫書當例子。出版社不是因為我打了幾萬個字而付我錢，論打字 AI 也會打字。
付錢，是因為我在跟他們對話的過程中，聽到市場上有一群讀者被極化的世界搞得腦袋很亂，深深感到困擾，我才用我的觀點，把那個缺口補起來，寫成《情境智慧》這本書。
我產生的價值在那些對話裡，在那個點子裡，執行（寫作打字）只是後面的事。
未來真正值錢的，是信任與關係。
點子的價值會漲，執行的價值會跌，但兩者中間真正的瓶頸，仍然是人。
三、把 AI 焦慮，換成認識一個新朋友
酷炫問我：「以前對知識的渴望讓你瘋狂讀書，現在 AI 來了，那種資訊焦慮會不會回來？」
我說我反而很期待，我變得更期待看書了。
你可以把 AI 想成全人類的文字都在裡面，問它任何一本經典，知識點它都有。所以如果你只是要獲得知識，那你還真的不一定要看書了。
那書的價值，到底剩什麼？就是背後那個人了，是作者。
我現在讀書不是在讀知識點，我是在看一個作者怎麼跌倒、怎麼爬起來，再從他的故事裡把那些知識點串起來。
這樣一想，焦慮就消失了，因為我只是在認識一個新朋友，像那天認識酷炫一樣。
工具也是。我蠻抗拒追 AI 工具的。
我的工作流超簡單：Claude 負責整理思考，Heptabase 是我的筆記知識庫，Notion 用來管專案和公司，三個串起來就是我的第二大腦，會想、會記、會動手。
我現在很少打開一個空白視窗從零開始對話，而是直接開一個設定好流程的小助手（我稱為「專案包」）。
我在節目裡講了一個學員反應最好的，叫做智囊團：裡面埋了十個角色，投資專家、退休的醫藥老師、跨界的藝術家、還有像酷炫這種天馬行空的創作者。
例如，新書的書名要不要叫《情境智慧》、有人聽得懂嗎，我就是先丟給這十個人，讓他們從十個領域挑戰我，再決定誰的意見我要聽。
這套使用 AI 的方法被我整理成了《AI 瓦基第二大腦》這門課，學員不需要寫任何一行程式碼，不需要複雜設定，光是用最基本的對話功能就能全部用上。
但我在節目裡也提醒，工具只是手段，真正重要的是你究竟想達成什麼。李小龍那句話我又講了一次：「不怕練過一百種功夫的人，怕的是把一種功夫練了一百次的人。」
兩個影子，不同方向
回頭聽這三段，我發現自己在訪談裡先後用了兩個「影子」。
一個是影分身，那個幫我動手的 AI；一個是影子學習，跟在人旁邊、用感官去接收的那個我。
兩者個差別在方向：「影分身」朝著工作走，「影子學習」朝著人走。
AI 時代的問題可能不是你有沒有影分身，而是你有沒有先去當過別人的影子。前者會越來越便宜，後者會越來越貴。
節目後段還有一個小環節，酷炫的同事問我，有沒有什麼習慣可以換回更多注意力。
我說這簡單，我手機裝了一個 App 叫 ScreenZen，把 FB、IG、Threads、YouTube 全部擋掉，要打開的時候它會跳出一句話問我：「請問這件事情重要嗎？」
大部分時候我看到這句話，火就消了，轉頭去做我其他的事情去。
酷炫說我真自律，真有意志力，我反而挑戰了他這個說法：「最自律的人，通常是最不需要自律的人。我根本不想開，哪還需要意志力。」
順著這個話題，他問我會不會有「流量焦慮」？
我說我的做法是，每一篇文章、每一集節目，在我做完的當下就已經 100 分了，因為心血和想講的話都放進去了。
發出去之後有人按讚，那是 101 分、102 分；沒人按讚，還是 100。所以我很少看後台流量。
我會看的是讀者留言裡那些建設性的回饋，例如「瓦基你這段講太難了」「你講話尾音都黏在一起」，那些是下一次可以改善的東西。
流量是副產品，它終究會來，只是快一點慢一點，就不是我能控制的。
節目最後，他問我昨天感恩了什麼。
我說前一晚做《原子習慣》的直播導讀，有位讀者留言：「謝謝瓦基跟我生活在同一個時代。」我看到那句話整個人傻掉，坐了很久，還截圖存了起來。
而錄完這集，我的感恩日記又多了一條：「感謝酷炫，激發了我不為人知的真面目。」
想看看那個真面目長什麼樣（還有那句被剪掉的話）：訪談影片連結。
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瓦基
INFJ、《情境智慧》作者、書評部落格《閱讀前哨站》和說書頻道《下一本讀什麼？》創辦人、《卡片盒筆記實戰課》和《化輸入為輸出》課程講師，時常分享讀書心得，喜歡將書中所學加以活用，實踐在職場與生活中。
