在《讀家攻略》四月那場爐邊奇遇記，Bonnie 跟我說了一句話。
她說：「既然都已經參加了，那我應該要踏出那一步。我已經承諾要在這個社團跨出那一步，那我應該不要讓自己只停留在『還在想』的地步。」
這一句話，我記到了現在。
不是因為這句話多漂亮，是因為我聽到的當下，腦袋裡浮現的不是 Bonnie 一個人，是另外一群我認識的人。
那群人，可能就是你。
老實說，我自己也曾經是那種「停留在還在想」的人。
看到某個社群、某堂課、某個活動，腦袋裡一直跑著「再看看好了」、「等我準備好」、「下一次再說」。
然後一晃，半年就過去了。
所以那天晚上，Bonnie 講完那句話之後，我關掉 Google Meet，打開行事曆，認真數了一下《讀家攻略》過去兩個月發生過的事。
我數了三遍，確認自己沒有數錯。
15 場活動。短短兩個多月內，我們竟然進行了 15 場活動！
四種活動形式，加上 40 位以上的成員，輪流站上不同的位置，用自己的方式參與了這個社群。
我把這四種形式攤開來給你看。
第一種：傳奇修練場，4 場
這是社群裡密度最高的「傳奇修練場：好書工作坊」。 60 分鐘，由我親自帶領。
第一場《職場人的生成式 AI 工作法》，我們聊 AI 應用「協思夥伴 vs 助理」的差別； 第二場，我們進階到「逆向引導」， 讓 AI 反過來挖出你腦袋裡的黃金；第三場是最特別的一場。
那天晚上 20：00，我打開螢幕，把我整理了三個月的「AI 任務矩陣」攤開來分享。我把自己即將上市的線上課程（第三堂新課談的是 AI 工作術）的 10 個核心專案包，當場全部交給了現場的成員。
思考覺察日記、人際對話陪練、觀點作品引擎、決策分析引擎、學習筆記…… GPTs、Gem、Claude Project 三種版本一次給齊。
還沒加入的人，要等課程上市才能購買。已經加入的人，5/21 晚上就拿到了。
在原訂的場次之外，我們還加開了一個特別的場次：由瓦基親自導讀的《情境智慧》場次。我直接邀請 5 位成員開麥，在線上直接 Live Q&A，讓這本書「活起來」跟大家對話。
我常說的「投資 vs 消費」， 不是什麼金融術語，用白話講就是：
消費，是花錢買一個東西。買到了，結束。
投資，是讓自己進到一個會持續為你產出價值的環境。
5/21 那 10 個專案包，只是其中一個畫面。後面這一整年，我還會持續設計新的活動、新的資源、新的機會，陸續送到你手上。
差別就在這裡。
第二種：人生羅盤，2 場
人生羅盤是我的「一對一公開諮詢」。
我一次只跟一位成員，坐下來 60 分鐘把他卡關的事情拆到底。其他成員可以全程旁聽，整段內容錄影錄音+重點精華摘要，沒參加的夥伴日後也能看重播。
第一位夥伴，她問了一個我覺得很多人想問的問題：「不露臉、不做短影音，在 Podcast 飽和的時代，真的還有立足之地嗎？」
她接著又問：「如果透過 AI 創造一個虛擬形象呢？」
我聽她講完，沉默了幾秒。
我給不了她標準答案。但我跟她分享了一個我自己用了很多年的判斷準則。
我是這樣跟她說的：「只要你預期你會有那個感覺，那就是要去做，要去測試。我會覺得，再過幾年再過一陣子，如果有人做了我要做的這件事情，我會不會覺得很懊悔，為什麼那個人不是我，不是我去做？就算我失敗也沒關係，就算我做得不好也沒關係，但我總得做，我總得嘗試。」
我跟她說完之後，自己也愣了一下。
因為這段話，其實也是七年前我問自己的話。如果不去試，這輩子可能都會懊悔。所以後來我做了。
我也想把這段話留給此刻在讀這封信的你。
另一場的夥伴經營「畫畫」和「子彈筆記」兩個看似不相關主題的頻道，卻卡在「要不要分開經營」的兩難。
我聽他講完，看到了他真正的卡點。
他不是「兩個主題太雜」， 而是他誤把「手段」當成了「目標」。子彈筆記是手段。畫畫也是手段。
但他真正想為他的讀者做的事，那個更高層的「價值主張」， 他從來沒有寫清楚。所以他把焦慮放在「兩個主題要不要分開」這個錯誤的層次上。
我跟他說：「你內心的掙扎其實是你個人對發散的擔憂，但關鍵在於你的受眾怎麼想。我們想什麼其實沒那麼重要，而是你服務的對象在想什麼才重要。」
那場結束後，他重新審視了自己想為讀者做的事。
兩個主題之間原本的對立感，消失了。因為他發現，它們都指向同一個價值。
這兩場諮詢，我把自己過去七年從工程師轉型創作者的所有踩過的坑、商業模式背後的決策考量，全部攤出來。
在外面找一對一商業顧問，動輒幾萬塊起跳。
但在《讀家攻略》，你除了有機會提問，你還可以全程旁聽「每一場」。
第三種：主題沙龍，3 場
主題沙龍是我刻意設計的「不是由瓦基主持」的場合。
我把麥克風讓出來，交給社群裡每一位夥伴，讓他們把自己的實踐經驗攤開來。主持人則是由我最信賴的社群夥伴 Vivian 來進行主持和籌辦。
三場下來，共有 11 位成員上台。
第一場聊「AI 應用」。
有夥伴在 Notion 養了一隻叫「Smile」的 AI 助手。還有夥伴為了減少跟共同經營事業的另一半吵架，直接讓 ChatGPT 當會議主持人。還有夥伴分享了，將同一份需求同時丟給 ChatGPT 和 Gemini 進行對決，找到最符合自己的那個答案。
第二場聊「海內外職涯」。
有夥伴 39 歲前夕離職飛日本遊學，他說：「我們為什麼不敢離職？怕的其實不是履歷有空白，是別人的眼光。」 還有夥伴從澳洲打工度假熬到永居，八年走過番茄嫁接、 COVID 失業、轉學生簽，她分享的是「在既不是背包客、也還不是公民的夾縫裡怎麼活下去」。
第三場聊的是「數位生產力」。
有夥伴分享如何串起「年到月到日」的筆記方法，讓每天做的事都能推回年度目標。有夥伴透過筆記軟體養了一個「知識聚寶盆」。有夥伴放棄嚴格行程表，改用自己的週節奏，讓 AI 長出骨肉，自己負責驗收。還有夥伴一個人扛五年專案，設計了三層系統，並且承認系統一定會崩潰，所以預先設計好「崩潰後怎麼重啟」。
這三場結束後，我從《讀家攻略》的後台觀察到一件事。
私訊量爆增。
聽完職涯場後，有人在實戰討論區直接約那場的分享者一對一，想聊他從台灣轉職到美國科技公司的時間軸細節； 聽完生產力場後，有人跑去問另一位夥伴 Heptabase 怎麼建。
成員開始彼此加好友、彼此揪、彼此推進。
我發現「每個人都是彼此的老師」。沒有名師站台，但是成員們把自己的工作法攤開來分享交流。
第四種：爐邊奇遇記，5 場
爐邊奇遇記是每兩週左右一場、六人深度交流的小組對話。 90 分鐘，由瓦基親自主持，六人輪流發言，你聽我說、我聽你說。
我們在兩個月舉辦了 5 場，總計 28 位成員輪流上爐邊來聊聊。
我跟你分享幾個活動中的對話。
有夥伴剛迎來人生第一個孩子，跟我說：「這條路、這臺車不是只有我跟我太太，而是我們多了一個孩子。」 同一場，有夥伴在辦公桌前坐了 20 年、摔傷之後決定要學著「慢慢地覺得好像真的是活著」。
有夥伴從中文系畢業，後來轉行做前端工程師，他很坦白地告訴我們：「我一直在逐步排除掉我不喜歡的東西，可是我到現在還是不太確定我到底想要什麼。」
有夥伴從金融業裸辭、跑到波蘭親手打造樸門永續家園，跟我們說：「能夠有選擇權，對我來說很重要。」 同一場，有藥師夥伴跟我說了一句讓我心裡一暖的話：「這個社群的所有元素，就是我之前真正想要的東西，瓦基竟然都實現出來了，這讓我可以看到比較遠，知道我之後可以幹嘛。」
還有夥伴在跨國電商奔走多年，他跟我們分享了一個讓全場安靜下來的觀察：「上了年紀的成功，就是你能自己吃飯，自己走路，自己洗澡，自己上廁所，這些其實就是你最大人生的成功。」
這些對話，跨產業、跨國界、跨人生階段。新加坡的金融工作者對話波蘭的樸門實踐家：半導體工程師對話心理諮詢師；剛當上父親的夥伴對話正在學「放下」的夥伴。
爐邊奇遇記是我最自豪的設計，也是帶給我最多互動能量的活動。特別感謝讀書會夥伴 Jun 啟發了我做出這個機制。
因為在演算法把每個人愈推愈窄的現在，你很難找到一個地方，可以同時聽到這麼多種真實的生命經驗。
我為什麼這樣設計？
15 場活動。四種形式。
如果你問我：「瓦基，你這樣做不累嗎？」
老實說，還真的很累。有好幾天累得跟狗一樣！
特別是過去這兩個月，頻繁在台北／台南來回通勤，勤跑新書宣傳的行程，還要籌備和拍攝第三堂 AI 應用的線上課程（六月份即將推出，敬請期待！）。
但是這種累，很值得。因為我知道「我真心想做好這件事」。
過去兩三年來，我們在網路上看到的內容變多了，但「真實的交流」反而變少了。演算法每天挑動你的情緒，但它不在乎你的人生幸福。短影音每分每秒在搶你的注意力，但它不會記得你的名字。
所以我選擇了一個跟主流完全相反的方向。
把社群做小，做到 150 人。
把活動做深，讓每一場都是「有名字的人對有名字的人說話」。
把麥克風讓出來，讓 AI 在越來越像人的同時，我們更需要「像人一樣」的交流。
我最近也跟朋友分享，我說去年曾有個讓我自己都感到恐懼的夢想：「打造全世界最大的線上讀書會」。在迎戰這份恐懼的同時，我也發現「我可能錯了」。
我後來才終於想明白。我需要不是更大、更多、更風光。
我需要的，就只是 150 個可以交換眼神的人。
寫到這裡，我想跟你說一件事
《讀家攻略》最後一批 40 位成員，將在 5/31（日）上午 10：00 GMT+8 開放報名。
在這個「《讀家攻略》銷售頁面」，會準點刷新出購買按鈕，敬請留意。
這次我刻意挑禮拜天早上，不是平日。因為過去幾批，很多夥伴跟我說，禮拜一上班很難搶票。
人數總額 150 人，這是 2026 年我設定的滿額。
為什麼是 150 人？
因為這是我能跟大家保持密切互動的人數。再多，我就照顧不過來了。
未來如果我們把這 150 人的互動做深、做扎實了，也許明年或後年，會緩慢開放一些位置，讓更多地區、更多產業的夥伴加入。但那是以後的事了。
2026 年，我想先把眼前這 150 個人，認真陪好。
如果你已經跟著看過幾波招募，但仍在猶豫， 我想把 Bonnie 那句話送給你「不要讓自己停留在『還在想』的地步」。
如果你覺得線上社群冷冰冰，那 28 位坐在爐邊交流談話的成員，正在等著聽你的故事。
如果你還在猶豫值不值得，搶先提供給夥伴的那 10 個 AI 專案包，就是我給你的具體答案。
我很期待，在社群裡，在六月底即將舉辦的年度全員聚會，見到你。
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瓦基
INFJ、《情境智慧》作者、書評部落格《閱讀前哨站》和說書頻道《下一本讀什麼？》創辦人、《卡片盒筆記實戰課》和《化輸入為輸出》課程講師，時常分享讀書心得，喜歡將書中所學加以活用，實踐在職場與生活中。
