一篇閱讀筆記、兩則好書金句、一個激發思考的問題。讓我們透過閱讀，啟動充滿活力的一個星期！
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一篇閱讀筆記
《第二大腦》讀後心得：本書特色和帶給我的三個啟發
你會不會被資訊爆炸所苦，似乎永遠追不上時代的腳步？想要找到思考和創造的新方法，並更有效地管理你的資訊生活嗎？今天我要分享這本由前阿里巴巴副總裁寫的書，將教你如何利用數位筆記工具，打造一個更好的知識管理系統，讓你可以更聰明地思考，更有智慧地生活。
《第二大腦》作者是涂子沛，他是前阿里巴巴的副總裁，現在是一位大數據思想家和科技作家，他以前寫過的書籍包含了《大數據》和《數據之巔》等，總銷量已經超過一百萬冊。在這本書中，他提出了一個稱為「第二大腦」的解決方案，用來應對我們現代人面對資訊爆炸的挑戰。
作者認為，所謂的「第二大腦」就像是我們天生大腦的一個「數位副本」，通過數位工具來記錄和備份大腦的思考過程，形成一個儲存在大腦外部的數位記憶體。這種管理和紀錄資訊的方式，通常是用數位筆記工具來實現，例如大家常聽我提過的 Notion、Evernote、Obsidian 以及我現在最常用的 Heptabase。
在這本書中，作者用一款免費的筆記軟體工具「Logseq」（發音是 log-seek）作為範例，介紹了第二大腦的實踐方法。如果你本來就有在研究或使用相關的筆記工具，想要有效處理資訊、達成更好的思考、做出更聰明的決策，這本書就非常適合你來閱讀。我自己身為筆記軟體的重度使用者，這本書帶給我一些不同的啟發。
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兩則好書金句
1.
《晶片戰爭》是近期非常火紅的一本書，書中談到了半導體的歷史跟軍事用途有很深的淵源，甚是大大地影響了美國、蘇聯、中國之間的關係。
「半導體的製造技術從軍事應用開始發展，直到成本降低、技術成熟、能夠大量生產之後，才開始把重心轉向了個人電腦和消費性電子產品。」
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2.
我在讀《你拿什麼定義自己？》這本書的時候，一直感到一股強烈的共鳴，以及一種「被理解」的感覺。像是作者提倡的「組合式生活」觀念：
「生活和工作是一種整合關係，而非平衡關係。」
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一個激發思考的問題
在發派一項任務的時候，你會用怎樣子的語調給別人指引？
哈佛大學心理學家 Ellen Langer 和 Alison Piper 曾進行過一項實驗，說明了條件式的思考對人們所造成的影響。
他們要求兩組受試者用鉛筆寫字。
其中一組會拿到橡皮筋，同時被明確告知「這是橡皮筋」，當他們接到了要求改正錯字時，只有 3% 的組員會意識到：橡皮筋同時也可以被當成橡皮擦來使用。
另外一組拿到橡皮筋時，則是被告知「這可能是橡皮筋」，結果，有高達 40% 的人意識到橡皮筋也可以拿來擦錯字。
當我們在給予別人指引或給自己提示的時候，如果希望引發更具創意的答案，不妨試試看這個方法：避免使用斬釘截鐵的語氣，而是給予「可能是…」這種偏向於開放式的指引。
創意取決於保留了多少注意力，開放式指引能有相似功用。
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【贊助】MIT系統思考力──用圖像溝通解決複雜問題
現今的社會裡，專案計畫在日常與工作中無所不在，但該如何好好的完成一項專案呢？
以前我在科技業當主管的時候，就常常與同事們一同完成多項專案，而專案其實就是以有限的時間，集合多人的力量，共同協力合作達成一個重要的目標。
我們要去解決問題、思考策略、與同事進行有效的溝通。
如果，我們單純以「線性思考」來做事情，很可能導致無效的行動，不但抓不到重點，反而變成了「頭痛醫頭、腳痛醫腳的窮忙族」。
大家或許有印象，我分享過好幾本有關「圖像化思考」的書籍，我個人也是非常喜歡運用這種方式去解決難題。
「圖像化思考」其實就是「系統思考」的一環，而說到系統思考不得不向大家介紹這位，「薛喬仁」老師，他不僅僅是系統思考領域的翹楚，甚至連聯合國和 Nike 都找過他當顧問。
他現在推出一堂「MIT系統思考力」的線上課程，讓我們能用少少的學費，學到大大的學問！
這堂課會帶我們深入瞭解系統思考，教我們該如何管理團隊，並且搞懂關鍵人物最在意的點，然後運用圖像思考找出問題的根源。
關於實際案例，課程也會教我們突破業績下滑的瓶頸，找到借力使力的成長策略，並且擺脫對手用低價策略的惡性競爭。
對於團隊運作，解決內部績效不理想的問題，以及資源分配不均所帶來的內耗，最後激勵同仁重拾工作的動力！
「好的問題解決能力」將是我們從同儕之間勝出的重要關鍵！
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瓦基
《閱讀前哨站》和《下一本讀什麼？》創辦人、《只工作、不上班的自主人生》作者、《化輸入為輸出》線上課程講師、《耳邊說書》主編
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