一篇閱讀筆記、兩則好書金句、一個激發思考的問題。讓我們透過閱讀,啟動充滿活力的一個星期!
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一篇閱讀筆記
《第二大腦》讀後心得:本書特色和帶給我的三個啟發
你會不會被資訊爆炸所苦,似乎永遠追不上時代的腳步?想要找到思考和創造的新方法,並更有效地管理你的資訊生活嗎?今天我要分享這本由前阿里巴巴副總裁寫的書,將教你如何利用數位筆記工具,打造一個更好的知識管理系統,讓你可以更聰明地思考,更有智慧地生活。
《第二大腦》作者是涂子沛,他是前阿里巴巴的副總裁,現在是一位大數據思想家和科技作家,他以前寫過的書籍包含了《大數據》和《數據之巔》等,總銷量已經超過一百萬冊。在這本書中,他提出了一個稱為「第二大腦」的解決方案,用來應對我們現代人面對資訊爆炸的挑戰。
作者認為,所謂的「第二大腦」就像是我們天生大腦的一個「數位副本」,通過數位工具來記錄和備份大腦的思考過程,形成一個儲存在大腦外部的數位記憶體。這種管理和紀錄資訊的方式,通常是用數位筆記工具來實現,例如大家常聽我提過的 Notion、Evernote、Obsidian 以及我現在最常用的 Heptabase。
在這本書中,作者用一款免費的筆記軟體工具「Logseq」(發音是 log-seek)作為範例,介紹了第二大腦的實踐方法。如果你本來就有在研究或使用相關的筆記工具,想要有效處理資訊、達成更好的思考、做出更聰明的決策,這本書就非常適合你來閱讀。我自己身為筆記軟體的重度使用者,這本書帶給我一些不同的啟發。
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兩則好書金句
1.
《晶片戰爭》是近期非常火紅的一本書,書中談到了半導體的歷史跟軍事用途有很深的淵源,甚是大大地影響了美國、蘇聯、中國之間的關係。
「半導體的製造技術從軍事應用開始發展,直到成本降低、技術成熟、能夠大量生產之後,才開始把重心轉向了個人電腦和消費性電子產品。」
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2.
我在讀《你拿什麼定義自己?》這本書的時候,一直感到一股強烈的共鳴,以及一種「被理解」的感覺。像是作者提倡的「組合式生活」觀念:
「生活和工作是一種整合關係,而非平衡關係。」
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一個激發思考的問題
在發派一項任務的時候,你會用怎樣子的語調給別人指引?
哈佛大學心理學家 Ellen Langer 和 Alison Piper 曾進行過一項實驗,說明了條件式的思考對人們所造成的影響。
他們要求兩組受試者用鉛筆寫字。
其中一組會拿到橡皮筋,同時被明確告知「這是橡皮筋」,當他們接到了要求改正錯字時,只有 3% 的組員會意識到:橡皮筋同時也可以被當成橡皮擦來使用。
另外一組拿到橡皮筋時,則是被告知「這可能是橡皮筋」,結果,有高達 40% 的人意識到橡皮筋也可以拿來擦錯字。
當我們在給予別人指引或給自己提示的時候,如果希望引發更具創意的答案,不妨試試看這個方法:避免使用斬釘截鐵的語氣,而是給予「可能是…」這種偏向於開放式的指引。
創意取決於保留了多少注意力,開放式指引能有相似功用。
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【贊助】MIT系統思考力──用圖像溝通解決複雜問題
現今的社會裡,專案計畫在日常與工作中無所不在,但該如何好好的完成一項專案呢?
以前我在科技業當主管的時候,就常常與同事們一同完成多項專案,而專案其實就是以有限的時間,集合多人的力量,共同協力合作達成一個重要的目標。
我們要去解決問題、思考策略、與同事進行有效的溝通。
如果,我們單純以「線性思考」來做事情,很可能導致無效的行動,不但抓不到重點,反而變成了「頭痛醫頭、腳痛醫腳的窮忙族」。
大家或許有印象,我分享過好幾本有關「圖像化思考」的書籍,我個人也是非常喜歡運用這種方式去解決難題。
「圖像化思考」其實就是「系統思考」的一環,而說到系統思考不得不向大家介紹這位,「薛喬仁」老師,他不僅僅是系統思考領域的翹楚,甚至連聯合國和 Nike 都找過他當顧問。
他現在推出一堂「MIT系統思考力」的線上課程,讓我們能用少少的學費,學到大大的學問!
這堂課會帶我們深入瞭解系統思考,教我們該如何管理團隊,並且搞懂關鍵人物最在意的點,然後運用圖像思考找出問題的根源。
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對於團隊運作,解決內部績效不理想的問題,以及資源分配不均所帶來的內耗,最後激勵同仁重拾工作的動力!
「好的問題解決能力」將是我們從同儕之間勝出的重要關鍵!
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瓦基
《閱讀前哨站》和《下一本讀什麼?》創辦人、《只工作、不上班的自主人生》作者、《化輸入為輸出》線上課程講師、《耳邊說書》主編
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