選書，兩好三壞，2021第1季正式推出囉！
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高人才密度x完全透明x最低管控，首度完整直擊Netflix圈粉全球的關鍵祕密
混沌失序成新常態，什麼是勝出的新路徑？搶先掌握未來十年的競爭法則訂閱經濟最成功典範，十年內擴及190國、訂戶直追兩億執行長首次公開，在混亂邊緣致勝的經營哲學。
Netflix創辦人暨執行長海斯汀（Reed Hastings）第一次公開他的經營心法，更打開大門邀請INSEAD歐洲工商管理學院教授梅爾（Erin Meyer）進入Netflix內部研究、訪談超過兩百位員工，兩人一起以對話形式解析Netflix看似沒有流程管控的「自由與責任」文化，提煉出Netflix能快速反應、持續創新的三大運作原則：高人才密度才有最優戰力、絕對誠實養出信任與進步、高度授權，效率與彈性優先。
我之前讀過一則新聞：「Netflix」成為矽谷新鮮人最想進入的公司。當下很好奇這家企業到底有什麼吸引力可以打敗其他公司，變得這麼受歡迎。這本書由執行長海斯汀親自操刀，看來是絕對不能錯過的！
Waki Chuang
絲毫不意外地，這本書就是值得等待。第一手的消息，專注於公司文化，非常直截了當，甚至包含了那些稱滿爭議或者沒那麼明顯的價值觀和原則。值得開放心胸來讀這本書，打到自己獨一無二的道路。
Sebastian Gebski
對於當代的中大型企業，只要是涉足創意產業的經理人或領導人，這本書都是一本絕妙好書。對照於傳統的管控式領導，這本書就是獻給創意型公司的「零規則」管理對照組。
Todd
我一開始是被這本書的觀念吸引了，勤奮的商業作家說明著幕後的殘酷現實和創辦人的樂觀之間的衝突。本來是很高興想要了解這家串流媒體公司的工作原理，結果卻是被一條又一條人資的策略所淹沒。
Nate Q
如果你讀過這本書另外一位作者（艾琳）寫的兩本書《激進的坦率》和《文化地圖》，那你在這本書裡面，將找不到什麼新意。如我你還沒讀過這本書，我建議你先讀其他兩本。
Lukas Vermeer
我原本期望這本書會提供更多獨特的觀點，關於這家公司如何逐漸成長變成領先全球的串流巨獸。但是海斯汀分享的這些管理方式，許多並不是這家公司獨有的，讓我讀到一半就想按「退出鍵」。
Rob
讀書‧工作，一生受用，快速提取資訊精華，駕馭各種複雜知識
當初接觸這本書之前，我讀到國外讀者的評價大部分是：「這是一本平易近人的學習藍圖」。讀完之後，我認為這是一本很適合初中階的讀者來讀，步驟和建議很具體，很快能上手。
Waki Chuang
如何自學「複雜的主題」。作者說他是一個終身學習者，我從別的書評網站看到這本書就立刻被吸引了。關於「破除學習迷思」的章節特別有幫助。我同意作者的「宏觀計畫」，但我不完全同意「微觀計畫」。
Jamie Jack
這本書讀起來並不輕鬆。作者說的沒有錯，這不是一本「只要15分鐘之內就可以學會任何事情」的書。相反的是，這是一本有效又實用的自主學習的藍圖。步驟實用，而且可以執行。
Andrew
很失望，這些資訊看起來可以被很精簡地濃縮在短短幾頁裡。作者假設不同的學習方式適合不同的人，但是他提供的兩種做筆記系統，尚未被證明有效果，看起來也不怎麼實用。
Toofan
我非常喜歡讀這些容易理解，而且可以幫助我學習的書。這本書達到了這件事。但是我不喜歡作者在某些主題上，說出非黑即白的評論，例如他否定一萬小時定律這件事。
Henry
太淺白了。我感覺作者用了太多空間在陳述一些重要的事情。
Amazon Customer
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