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試閱2021第2季的兩本書

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1. 無限賽局

翻轉思維框架，突破勝負盲點，贏得你想要的未來

《先問，為什麼？》暢銷作家賽門‧西奈克最新顛覆力作。黃金圈引導你找到最初的為什麼。無限思維為你重新定義工作與人生的方向與策略。

贏了對手讓人士氣大振，但是為什麼興奮兩天就消散？終於站上市場第一，但是新競爭者不斷出現，什麼時候才是真正的勝利？在競爭中，我們怕輸、怕落後，拼命的像滾輪上不停奔跑的老鼠，疲憊不堪。這是我們唯一的選擇嗎？

我們被自己的思維框架困住了！習慣用贏家輸家、成功失敗的角度來看事情，是讓我們不斷感到挫折、無法持續努力的最大盲點！商業環境不是球賽棋局，改變規則沒有預告、參賽者沒有名額限制，也沒有一定的終場時間。人生也是如此。

Goodreads 4.21星｜瓦基的閱讀心得｜書籍分類：商業理財 > 成功法 > 自我成長

我很喜歡作者寫過的系列書《先問，為什麼？》、《找到你的為什麼》和《最後吃，才是真領導》，我從他的觀點裡學到「為何而戰」的重要性，希望在這本書裡，可以學到如何玩好人生這場「無限賽局」。
Waki 瓦基
這是一本好書，把有限和無限遊戲的觀念帶進公司組織和領導人當中。我幾乎讀了就停不下來，回顧起來，作者想說的大約十五頁就說完了，但我仍認為物超所值。
kartik narayanan
前半段我認為，書本要傳達的訊息很好，但應該一半的篇幅就夠了。但隨後談到「股東價值」的負面影響會讓公司傾向短視近利，這部分則讓我印象深刻。
Bjoern Rochel
這本書充滿了精挑細選的成功和失敗故事，作者試圖將故事塞進一個二元論述的框架中，我不得不懷疑這背後是否有任何科學根據。不過，這仍是一本有趣的書。
Mersa
我很喜歡無限與有限的概念，本書第一章非常有意思。不幸的是，隨後的章節有點像是各公司的歷史課，儘管進行了充分的研究，但還很枯燥，沒有對我產生其他新靈感。
Sean
作者的觀念很有趣：有限遊戲 vs. 無限遊戲。第一個章節就把所有事情都說完了。剩下的章節就像是故事書，只是用來填滿這個框架。其實只需要一篇部落格文章就夠了。
Daniel Araújo
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2. 思考外包的陷阱

在「快答案」的世界，我們如何重建常識、擴充思維？

21世紀充滿不確定，讓人難以招架。 數據爆炸、選擇激增，這使我們習慣向AI算法與專家達人尋求最佳化與低風險的解答──但這也極危險地讓個人的智力活動開始凋敝。我們必須學會重新開拓眼界、找回主見、練習自行判斷。

作者敏銳的觀察到：在現下複雜且資訊氾濫的世界，我們比以往都更依賴專家、規章，與科技，而不再自己思考了。從商業、體育和日常生活的各式各樣案例，我們都已在實質意義上把「思考」外包，從而放棄了自主權……；從航空器的自動駕駛災難到現代醫學的可能盲區，本書將提出豐富的案例、激盪新的思考習慣，讓專業與資訊回到輔助，使常理與獨立思辨的精神歸來。

Goodreads 3.92星｜瓦基的閱讀心得｜書籍分類：商業理財 > 經濟／趨勢 > 觀念／趨勢

我總感覺資訊量爆炸的現代社會，總是有太多令人分心的事情，讓我們難以靜下心來思考。這本書的介紹詞打動了我，讓我很感興趣，我想要學習如何「自主思考」，把真正重要的事情想清楚，做出更好的決策和判斷。
Waki 瓦基
讀這本書讓我能用宏觀的視野來看事情，很感謝作者分享的想法和觀點。對我來說，我很難質疑專家，我預設的立場是：專家已經很擅長他們的領域。這本書告訴我：一個觀點，不一定適用於另一個觀點。
Greg
這本書談的事情非常全面，絕對是必讀。文筆非常好，有很多有趣的地方，而且組織架構很棒。其中一些例子或軼事可能太長了，但這不是你一次坐下來就能讀完書，你會獲得許多洞見。
Olsen
這本書的整體觀點我是很同意的，只是我覺得軼聞趣事太多了，而且也太快、太輕易地去類比這些範例，特別是電影的例子。我並不是反對電影，而是認為應該多一些「真實世界案例」。
Steve Heitkamp
我認為這本書應該要再「商業/財經」一些。書中有一些觀點很適合用在職場上，當然對日常生活也會很有幫助。由於我自己缺乏自主權的想法，所以這本書讓我得到許多啟發。
Samantha
這本書提到的故事很有趣，但是卻沒對人工智慧有任何著墨。但我感覺我不是作者的目標讀者，這本書沒有原創的點子，主要是重新使用已經在其他地方提到過一百次的範例。
dj

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