《你拿什麼定義自己?》讀後心得和四個重點整理 1

我很喜歡這本自傳。作者是管理思想家「韓第」,與彼得.杜拉克齊名。他要大家思考:你拿什麼定義自己的成敗?又如何界定自己的生命價值與方向?這本書充滿他一生中面對的課題、遭遇的轉折,他透過揭露錯誤、提出疑惑和自問自答的方式,引導我們一起踏上這趟思考的旅程。


我讀這本書的感想

你拿什麼定義自己?》的作者是查爾斯.韓第(Charles Handy),這本書是他的自傳。韓第被稱為「英國當代管理思想大師」,是因為他在「組織與個人的關係」和「未來工作形態」上提出的觀念,都帶給商業界巨大的影響。他的著作被廣泛閱讀和引用,所提出的觀點對於管理學的研究和實踐具有重要的啟發作用。

我在讀這本書的時候,一直感到一股強烈的共鳴,以及一種「被理解」的感覺。像是他提倡的「組合式生活」和「跳蚤工作者」這兩個觀念,就讓我心有所感。所謂的組合式生活,翻譯成白話文就是「生活和工作是一種整合關係,而非平衡關係」。所謂的跳蚤工作者,翻譯成白話文就是「對自己的未來忠誠的自由工作者,不再依附於組織,而是透過個體能力和其他組織合作」。

最有趣的是,他自己真的這麼做。49 歲那年起,他身體力行他的理論,離開組織,成為一隻跳蚤工作者,身兼自由作家、廣播節目主持人、教授、演說家、企管顧問等多種職業。書中鉅細靡遺分享了這段心路歷程的轉折和發展。我覺得,我很幸運能在年輕的時候就體驗到這種領略,我的第一本書《只工作、不上班的自主人生》跟他提倡的觀念不謀而合,這點讓我感到雀躍不已。

讀這本書的時候,就很像在溫暖的火爐邊聽著一位前輩說故事,他的神態真摯誠懇,而且字裡行間顯露出他飽滿的智慧。這是我心目中「自傳」的典範,不會流於古板的傳統說教,而是充滿很多自我反省和對現況的質疑,並且身體力行去實踐和驗證。

這本書被我貼滿了重點標籤,以下精選四個我整理完的論述分享給大家。

《你拿什麼定義自己?》讀後心得和四個重點整理

1.寫作的目的是激發思考

作者提出的管理觀念例如「酢漿草組織」、「S曲線」、「跳蚤工作者」,這些形容詞都是一種很鮮明的「圖像化」的概念。他在自傳中說明了,為什麼他喜歡用這種方式去闡述觀念。

因為他認為「語言會塑造態度」。像是「酢漿草組織」的三片葉子分別代表:核心員工、承包人員,以及獨立的外來專家或臨時員工。雖然三種人員的性質不同,但都同樣屬於一片葉子,是彼此的夥伴和盟友。所以當我們用「三葉草」來描述這三種人員,我們對待他們的態度就會有所不同——會把大家看成是一體的。

他在書中強調,這些把抽象的觀念轉換成具體圖像的用意,並不是要告訴大家去「做什麼」,也不是為了「取代」大家的思考。他真正的目的是「激發思考」。他說:「我的目標是替眾人解釋他們身處的世界,而非告訴他們怎麼應付那個世界。假如我認為自&