〈選書,兩好三壞〉2021第2季|最真實的評論與心得 1

選書,兩好三壞

如何透過Goodreads選書?給你接軌國際讀者的12本書正反短評

精心的準備,獻給訂閱電子報的你/妳

談到閱讀,除了買書花的錢,真正投入閱讀的時間更是昂貴的成本。因此,如何選擇一本好書成了我最優先的課題。為了回饋訂閱者更豐富且實用的內容,閱讀前哨站每季初都會寄送最新的〈選書,兩好三壞〉專題。

為什麼要製作這個專題

有鑑於中文的管道大多是推薦和推銷居多,難以看到真實的正反面聲音,這時候全球最大的書評網站 Goodreads 就派上了用場。我把有意思的國際讀者評論翻譯成口語,也同時列出我自己的選書決策,整理成這篇內容分享給你/妳。

1. 無限賽局

翻轉思維框架,突破勝負盲點,贏得你想要的未來

《先問,為什麼?》暢銷作家賽門‧西奈克最新顛覆力作。黃金圈引導你找到最初的為什麼。無限思維為你重新定義工作與人生的方向與策略。

贏了對手讓人士氣大振,但是為什麼興奮兩天就消散?終於站上市場第一,但是新競爭者不斷出現,什麼時候才是真正的勝利?在競爭中,我們怕輸、怕落後,拼命的像滾輪上不停奔跑的老鼠,疲憊不堪。這是我們唯一的選擇嗎?

我們被自己的思維框架困住了!習慣用贏家輸家、成功失敗的角度來看事情,是讓我們不斷感到挫折、無法持續努力的最大盲點!商業環境不是球賽棋局,改變規則沒有預告、參賽者沒有名額限制,也沒有一定的終場時間。人生也是如此。

Goodreads 4.21星|瓦基的閱讀心得|書籍分類:商業理財 > 成功法 > 自我成長

我很喜歡作者寫過的系列書《先問,為什麼?》、《找到你的為什麼》和《最後吃,才是真領導》,我從他的觀點裡學到「為何而戰」的重要性,希望在這本書裡,可以學到如何玩好人生這場「無限賽局」。
Waki 瓦基
這是一本好書,把有限和無限遊戲的觀念帶進公司組織和領導人當中。我幾乎讀了就停不下來,回顧起來,作者想說的大約十五頁就說完了,但我仍認為物超所值。
kartik narayanan
前半段我認為,書本要傳達的訊息很好,但應該一半的篇幅就夠了。但隨後談到「股東價值」的負面影響會讓公司傾向短視近利,這部分則讓我印象深刻。
Bjoern Rochel
這本書充滿了精挑細選的成功和失敗故事,作者試圖將故事塞進一個二元論述的框架中,我不得不懷疑這背後是否有任何科學根據。不過,這仍是一本有趣的書。
Mersa
我很喜歡無限與有限的概念,本書第一章非常有意思。不幸的是,隨後的章節有點像是各公司的歷史課,儘管進行了充分的研究,但還很枯燥,沒有對我產生其他新靈感。
Sean
作者的觀念很有趣:有限遊戲 vs. 無限遊戲。第一個章節就把所有事情都說完了。剩下的章節就像是故事書,只是用來填滿這個框架。其實只需要一篇部落格文章就夠了。
Daniel Araújo

2. 思考外包的陷阱

在「快答案」的世界,我們如何重建常識、擴充思維?

21世紀充滿不確定,讓人難以招架。 數據爆炸、選擇激增,這使我們習慣向AI算法與專家達人尋求最佳化與低風險的解答──但這也極危險地讓個人的智力活動開始凋敝。我們必須學會重新開拓眼界、找回主見、練習自行判斷。

作者敏銳的觀察到:在現下複雜且資訊氾濫的世界,我們比以往都更依賴專家、規章,與科技,而不再自己思考了。從商業、體育和日常生活的各式各樣案例,我們都已在實質意義上把「思考」外包,從而放棄了自主權……;從航空器的自動駕駛災難到現代醫學的可能盲區,本書將提出豐富的案例、激盪新的思考習慣,讓專業與資訊回到輔助,使常理與獨立思辨的精神歸來。

Goodreads 3.92星|瓦基的閱讀心得|書籍分類:商業理財 > 經濟/趨勢 > 觀念/趨勢

我總感覺資訊量爆炸的現代社會,總是有太多令人分心的事情,讓我們難以靜下心來思考。這本書的介紹詞打動了我,讓我很感興趣,我想要學習如何「自主思考」,把真正重要的事情想清楚,做出更好的決策和判斷。
Waki 瓦基
讀這本書讓我能用宏觀的視野來看事情,很感謝作者分享的想法和觀點。對我來說,我很難質疑專家,我預設的立場是:專家已經很擅長他們的領域。這本書告訴我:一個觀點,不一定適用於另一個觀點。
Greg
這本書談的事情非常全面,絕對是必讀。文筆非常好,有很多有趣的地方,而且組織架構很棒。其中一些例子或軼事可能太長了,但這不是你一次坐下來就能讀完書,你會獲得許多洞見。
Olsen
這本書的整體觀點我是很同意的,只是我覺得軼聞趣事太多了,而且也太快、太輕易地去類比這些範例,特別是電影的例子。我並不是反對電影,而是認為應該多一些「真實世界案例」。
Steve Heitkamp
我認為這本書應該要再「商業/財經」一些。書中有一些觀點很適合用在職場上,當然對日常生活也會很有幫助。由於我自己缺乏自主權的想法,所以這本書讓我得到許多啟發。
Samantha
這本書提到的故事很有趣,但是卻沒對人工智慧有任何著墨。但我感覺我不是作者的目標讀者,這本書沒有原創的點子,主要是重新使用已經在其他地方提到過一百次的範例。
dj

3. 超級思維

跨界、跨域、跨能,突破思考盲點,提升解決能力的心智模式大全

心智模式(Mental Model),是一個人的思路,大多數都是從閱讀、會話和經驗裡學習而來,幫助我們理解、預測、處理、解決生活中種種問題的工具,每個學科、產業、領域都有自己特定一套的心智模式。但現今世界變得越來越複雜且多樣,當遇到非原本專業領域的問題時,只靠既有的心智模式,很容易出現思考盲點,導致真正的實力無法發揮,因此需要擁有跨領域的心智模式,來幫我們做出更好的判斷。

如果想要成為解決問題高手、不鑽牛角尖、突破困境、跳脫慣性思考,最好隨時擁有大量的心智模式,才能應付各種突如其來的狀況。 因此作者有系統列出、分類和解釋所有跨領域的心智模式,讓你根據不同的情況,產出靈活的想法、解決難題,做出正確決策。

Goodreads 4.05星|瓦基的閱讀心得|書籍分類:商業理財 > 職場工作術 > 思考邏輯/決斷/創意

自從我讀過巴菲特合夥人查理盟格的《窮查理的普通常識》,我就對書中「心智模型」這個概念很感興趣。很高興終於等到了一本詳細說明心智模型的書,我非常有興趣。
Waki 瓦基
這本書簡單易懂,而且提供了可以大幅幫助你做出決策的心智模型。這本書深受查理盟格的影響,這很好。這本書會讓你在錯綜複雜的資訊裡面理出頭緒,值得推薦的一本書。
Matt Cannon
這本書對所有人都有幫助,無論你正要創立一家公司、擁有一份朝九晚五的工作、身為人父人母、競技運動員,這本書都提供了寶貴的心智模型,讓你用嶄新的角度看待人生。
Book