兩本 Podcast 有聲說書、一則好書金句。善用零碎時間聽書，把握每個進步的微小時刻！
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EP.143 《一人公司》讀後心得：３個讓我對工作改觀的重點整理
《一人公司》作者保羅·賈維斯（Paul Jarvis）是一位網頁設計師與個人品牌顧問，主要想傳達給管理者和企業經營者一個概念：「『規模成長』不是讓企業變得更好的萬靈丹，而是得以『客戶成功』為優先考量，將成長視為需要質疑且審慎評估的選項看待。」
如果你是企業管理者或是經理人，這本書有許多企業案例，說明盲目追逐規模成長是短視近利的表現，關注於提供客戶價值與客戶成功才是首要之務。嚴格檢視那些需要成長的機會，並在接受這些機會之前對它們提出質疑。
如果你是創業者，或者在經營個人品牌或者小型工作室的自營者，這本書完全就是為你而寫的。保羅從小規模的優勢開始說明，然後講如何建立一人公司的思維模式，接著教你關注客戶與建立系統化的業務，推出產品並且不斷測試與改良。
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EP.142 《輝瑞登月任務》讀後心得：卓越成功背後的三個困難
古羅馬哲學家愛比克泰德曾經說過：「困難愈大，克服困難的榮譽就更大。技術高超的舵手會因為通過暴風雨的考驗而博得名聲。」在研發新冠疫苗拔得頭籌的輝瑞製藥公司，取得了拯救人類的美名和龐大的利潤。然而，在巨大榮譽的背後，伴隨的是巨大的困難。不妨，我們來聽聽這艘船的舵手怎麼說。
《輝瑞登月任務》的作者是輝瑞藥廠的董事長兼執行長艾伯特．博爾拉（Albert Bourla），他在這本書以第一人稱的角度，去回憶輝瑞在短時間內開發出全球第一支新冠疫苗的幕後故事。他把這段故事稱之為「登月任務」，就像 1960 年代美國甘迺迪總統提出的登月計畫一樣：「不是因為這件事容易辦到，而是這項任務困難重重。」
博爾拉透過這本書闡明了輝瑞公司的價值觀，他還強調了科學的重要、視病患生命為最優先要務，這也塑造了他不受政治左右的堅定信念。在書中，我們會看到輝瑞如何在動盪的時局之下，做出艱難的決定，並且發揮團隊的力量突破技術困難。
我在讀這本書的時候，最感興趣的有三個議題。第一，為什麼輝瑞決定和 BNT 攜手合作？第二，他們如何加速開發的時程、用了哪些特別的方法？第三，在這場疫苗開發的競賽中，政治扮演了什麼樣的角色、造成哪些影響？以下是我對這三個議題的讀後筆記。
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一則好書金句
《深度工作力》的作者卡爾．紐波特（Cal Newport）談兩種類型的工作性質：
「淺薄工作是無法避免的，但你必須限制它，不能讓它影響你充分發揮深度工作的能力，因為深度工作才是最終決定你創造的價值的關鍵。」
（ 分享這句話到 Facebook ）
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正確使用卡片盒筆記法（Zettelkasten）的六個關鍵步驟
本週追加一篇長文分享。
在發表了獲得熱烈回響的這篇文章〈風靡歐美的卡片盒筆記法是什麼？12 個法則和重點整理〉之後，我試著把這套「卡片盒筆記法」（Zettelkasten）整合到自己的筆記和寫作流程裡。在整合的過程當中，我對這套方法的諸多細節產生了疑惑，即使反覆翻閱《How to Take Smart Notes》這本書，仍有尚未釐清之處。
因此，我決定延伸閱讀 Luhmann 寫過的文章、其他學者的論文、網友實踐之後的分享文章，整理成這篇我對於卡片盒筆記法的完整理解。
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希望你從這週的說書節目裡，帶走一些好東西。祝你有個美好的週末，我們下週見！
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瓦基
《閱讀前哨站》和《下一本讀什麼？》創辦人、《化輸入為輸出》線上課程講師
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