本週好書推薦《一人公司》和《輝瑞登月任務》 1

兩本 Podcast 有聲說書、一則好書金句。善用零碎時間聽書,把握每個進步的微小時刻!

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EP.143 《一人公司》讀後心得:3個讓我對工作改觀的重點整理

一人公司》作者保羅·賈維斯(Paul Jarvis)是一位網頁設計師與個人品牌顧問,主要想傳達給管理者和企業經營者一個概念:「『規模成長』不是讓企業變得更好的萬靈丹,而是得以『客戶成功』為優先考量,將成長視為需要質疑且審慎評估的選項看待。

如果你是企業管理者或是經理人,這本書有許多企業案例,說明盲目追逐規模成長是短視近利的表現,關注於提供客戶價值與客戶成功才是首要之務。嚴格檢視那些需要成長的機會,並在接受這些機會之前對它們提出質疑。

如果你是創業者,或者在經營個人品牌或者小型工作室的自營者,這本書完全就是為你而寫的。保羅從小規模的優勢開始說明,然後講如何建立一人公司的思維模式,接著教你關注客戶與建立系統化的業務,推出產品並且不斷測試與改良。

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EP.142 《輝瑞登月任務》讀後心得:卓越成功背後的三個困難

古羅馬哲學家愛比克泰德曾經說過:「困難愈大,克服困難的榮譽就更大。技術高超的舵手會因為通過暴風雨的考驗而博得名聲。」在研發新冠疫苗拔得頭籌的輝瑞製藥公司,取得了拯救人類的美名和龐大的利潤。然而,在巨大榮譽的背後,伴隨的是巨大的困難。不妨,我們來聽聽這艘船的舵手怎麼說。

輝瑞登月任務》的作者是輝瑞藥廠的董事長兼執行長艾伯特.博爾拉(Albert Bourla),他在這本書以第一人稱的角度,去回憶輝瑞在短時間內開發出全球第一支新冠疫苗的幕後故事。他把這段故事稱之為「登月任務」,就像 1960 年代美國甘迺迪總統提出的登月計畫一樣:「不是因為這件事容易辦到,而是這項任務困難重重。

博爾拉透過這本書闡明了輝瑞公司的價值觀,他還強調了科學的重要、視病患生命為最優先要務,這也塑造了他不受政治左右的堅定信念。在書中,我們會看到輝瑞如何在動盪的時局之下,做出艱難的決定,並且發揮團隊的力量突破技術困難。

我在讀這本書的時候,最感興趣的有三個議題。第一,為什麼輝瑞決定和 BNT 攜手合作?第二,他們如何加速開發的時程、用了哪些特別的方法?第三,在這場疫苗開發的競賽中,政治扮演了什麼樣的角色、造成哪些影響?以下是我對這三個議題的讀後筆記。

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一則好書金句

深度工作力》的作者卡爾.紐波特(Cal Newport)談兩種類型的工作性質:

「淺薄工作是無法避免的,但你必須限制它,不能讓它影響你充分發揮深度工作的能力,因為深度工作才是最終決定你創造的價值的關鍵。」

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正確使用卡片盒筆記法(Zettelkasten)的六個關鍵步驟

本週追加一篇長文分享。

在發表了獲得熱烈回響的這篇文章〈風靡歐美的卡片盒筆記法是什麼?12 個法則和重點整理〉之後,我試著把這套「卡片盒筆記法」(Zettelkasten)整合到自己的筆記和寫作流程裡。在整合的過程當È