一篇閱讀筆記、兩則好書金句、一個激發思考的問題。讓我們透過閱讀，啟動充滿活力的一個星期！
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一篇閱讀筆記
《編劇，我想當個好人》讀後心得：輕鬆入門道德倫理學
你有沒有遇過那種「道德魔人」？他們經常指責別人做事情沒道德，然後用很高的標準去要求別人。但是，如果能當一個好人，誰不想當啊？可是當好人是很累的，我們想對世界釋出一點善意，可是世界總是毫不留情地打我們的臉。關於道德的思考，怎樣才是不多、不少、剛剛好？
《編劇，我想當個好人》的作者是美國知名的製片和編劇麥可．舒爾（Michael Schur），他編劇過的情境喜劇有《良善之地》（The Good Place）和《荒唐分局》（Brooklyn Nine-Nine），有看過的朋友應該會對劇情印象深刻。這本書就是他透過一種輕鬆詼諧的口吻，從哲學的角度切入，帶我們去認識艱深難懂的道德問題。
我以前認為「哲學」是一個很嚴肅的話題，如果又牽涉到「道德」和「倫理」，聽起來就更嚴肅了，對吧？像是我前幾年曾經讀過一本書《正義：一場思辨之旅》，當時很多讀者推薦給我看，相信也有很多人看過這本書了。結果，那本書我覺得比較「政治正確」，讀起來有點太硬了一點，所以我才讀了四分之一就放棄了，到現在還沒看完。或許改天有空，再重新找來讀一次。
但是這本《編劇，我想當個好人》就很不一樣，同樣都是從哲學角度去思考道德倫理，我卻非常享受閱讀這本書的體驗。因為這本書的門檻比較低，作者的寫作方式既幽默又逗趣，簡直就像在看一齣哲學脫口秀。再加上作者他自己的編劇經驗，會利用很多喜劇角色來呈現一些道德的問題，像是書中就用了很多《良善之地》這部美劇裡面的角色來做說明。對我這種很少、很少接觸哲學思想的讀者來說，這本書反而引起了我對哲學的興趣。
這本書的寫作風格非常特別，作者就像是一個很愛開玩笑的朋友，跟你約在星巴克喝咖啡，然後用一種「政治不正確」的聊天方式，跟你閒聊一堆哲學和道德倫理的話題。你可以想像一下，當我們在跟最麻吉的朋友在聊天的時候，哪會管什麼政治正不正確，一定都是敞開心胸，把自己對某件事情的愛恨情仇毫無保留地說出來。我們不一定會同意他的每一個看法，可是他講話就是很好笑，我們就會一直想聽他接下來要說什麼。而聽完之後，除了一直被他逗笑之外，又感覺自己獲得了一些思想上的啟發。這本書給我的就是這種感覺。
接下來跟大家分享一些書中很有趣的討論。
《編劇，我想當個好人》部落格文末抽獎贈書兩本
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兩則好書金句
1.
《怡辰老師的高效時間管理課》提到一般人談時間管理都以為是公式化、科學化的方法論，反而忽略了我們真正要管理的，是自己內心的感受和情緒。 書中的關鍵訊息是：
「先對自己好，時間才會用得好」
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2.
《流浪者之歌》談到人們可以尋見智慧，在生命中體現出智慧，以智慧自強，以智慧來創造奇蹟，但人們不可能傳授智慧。書中有一段話是這麼說的：
「知識可以傳授，但智慧不能。」
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一個激發思考的問題
哪些事情讓你落入「低效能勤奮」？哪些事情讓你獲得「高效能從容」？
效率和效能是不一樣的，效率是完成一件事情的速度，而效能是完成一件事情的重要性以及產生出來的成效。
在現代社會，時間和精力變得越來越珍貴。面對不斷變化的工作環境和生活節奏，我們要思考如何在追求效率的同時，兼顧效能和從容。「勞力」是一種有限資源，它包括我們珍貴的體力、精力、時間和專注力。我們要避免只用勞力換取薪水和避免只用勞力累積價值。
透過科技工具和創新方法來提高效率：用自動化軟體來減少繁瑣的日常工作，尋求跨領域的整合來實現創新。培養出從容的心態：學會在忙碌的生活中保持冷靜和專注。懂得定義優先序的訣竅，並且適時地放慢腳步。
關鍵思考：如何用較少的投入程度，產出較大的成果？
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一段作者訪談
《原力效應》讀後心得以及親訪作者的對談重點
我會認識《原力效應》的作者愛瑞克，是因為他之前有一場非常令人印象深刻的演講「為你引路，從優秀到卓越」，演講主旨是每個人都有能力去重設心態，邁向更卓越的人生。他的第一本書《內在原力》就像這場演講的精華加強版。我也推薦給了很多讀者。這次很榮幸可以邀請愛瑞克接受我的採訪，來聊聊他最近推出的第二本新書《原力效應》。
他跟我說《內在原力》這本在 2021 年 7 月底上市的首部曲，比較像是一個基本的心態設定。而今年的新書《原力效應》是比較進階，有具體方法和好用工具，讓讀者達成人生目標或實現理想。第二本書比較踏實，可以說是一個工具書，歸在商業企管內。首部曲則放在心理勵志，偏向心態設定部分。
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【贊助】問題解決力2：14個分析架構，帶你解決商業難題
在這個充滿變革和競爭的世界中，「解決問題的能力」已經不再是一個選擇，而是生存的必要條件。然而，真正的關鍵是：你能夠確保你的問題解決能力跟得上時代的變化嗎？你的解題思維能夠應對未來職場和商業上的挑戰嗎？
今天要跟大家分享的是一門我上完覺得非常實用的線上課程，叫做《問題解決力2：14個分析架構，帶你解決商業難題》。
這堂課的講師是徐瑞廷，他是波士頓顧問公司（BCG）的董事總經理，專門在幫全球頂尖企業解決各種疑難雜症。他將過去十多年來的策略顧問經驗，融入這門獨特的課程當中。
我認為這門課程會帶來以下這些具體的幫助。在指導下屬的時候，我們會用有邏輯的框架，給出有憑有據的指導。在接到上級指派的任務時，用商業策略的分析方式，把複雜問題拆解成可以解決的問題。在面對個人或團隊的困難問題的時候，懂得運用不同的分析框架去盤點、計畫和執行。
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瓦基
《閱讀前哨站》和《下一本讀什麼？》創辦人、《只工作、不上班的自主人生》作者、《化輸入為輸出》線上課程講師、《耳邊說書》主編
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