恆久卓越的商管智慧、關於實踐、工作為的是什麼? 1

一篇閱讀筆記、兩則好書金句、一個激發思考的問題。讓我們透過閱讀,啟動充滿活力的一個星期!

.

一場商管書訪談

跟政大 EMBA 執行長請教《恆久卓越的修煉》的商管智慧

下一本讀什麼 EP.300 的節目專訪當中,我邀請了政治大學 EMBA 執行長鄭至甫(以下簡稱甫哥)跟我一起討論《恆久卓越的修煉》這本書。這本書的作者是知名管理思想家 Jim Collins ,涵蓋從人才管理到領導策略,再到企業創新和執行的各個方面。

甫哥自身有著豐富的學術和實務經驗,包括他曾經任職於德州儀器(Texas Instruments)以及擁有創業經驗,後來轉往學術圈培育了許多新創企業的創業家。他指出,從企業創立到成長,都是一連串的決策和選擇結果的積累。特別是在企業成長的不同階段,如何做出正確的決策,以及如何有效地跨越「初創的死亡之谷」,都是企業能否持續發展的關鍵。

甫哥對《恆久卓越的修煉》的作者 Collins 給予高度評價,認為他成功地將 20 年的研究成果與實務經驗融合在這本書中,使這本書成為一部值得閱讀的商管思想與科普書籍。他以新創企業為例,提到在創業初期,找到「對的人」,特別是對企業目標有共識的人、建立清晰的價值觀和組織文化是非常重要的。而在企業成長的階段,同樣需要找到能認同公司文化和價值觀的人,以共同推動公司目標。

甫哥也提到了領導力的重要性。他列舉了書中認為「高效能領導人士」應該具備的特質,包括真誠、果決、專注等。他認為,最基礎的還是「以人為本」,因為員工是公司最重要的利害關係人。對於如何處理人事矛盾或矛盾,他建議最好先通過溝通來解決問題,如果無法達成共識,則應該果斷地做出調整。甫哥總結說,不論在新創或成長階段,找到合適的人和建立良好的領導力都是成功的關鍵。

閱讀訪談全文Podcast 訪談

前往 Facebook 貼文分享這篇訪談文

.

兩則好書金句

1.

重點不是創意》指出「實踐」雖然無法讓我們預知結果,但無論結果如何,實踐都有它的成效。因為最差的情況也就是此路不通,繞道而行。如果成功的話呢?那就是人們口中的「創意」。

「很多人不願意實踐,是因為他們想要獲得的是一種『保證能得到的成果』。」

前往這篇 Facebook 貼文分享這段話

.

2.

只工作、不上班的自主人生》提到瓦基對於工作,曾經有一種充滿矛盾的感覺。我既擅長,又抗拒;既熟練,又退縮;既投入,又抽離。當時的我心煩意亂地想著:

「現在的生活和工作是我想要的嗎?」

前往這篇 Facebook 貼文分享這段話

.

一個激發思考的問題

寫作跟炒菜,有什麼相似之處?

《學習如何學習》書中提到「卡片管理」的寫作方式,要我們把平常在學習時習慣「寫文章」的方式變成「寫卡片」的練習,因為這樣會更容易開始、也更容易持續。重點在於,不要強求直接寫出一整篇文章,而是先寫下小塊的卡片。

就像烹飪一樣,當你要炒一道「蒜炒花椰菜」,你不會直接將整把花椰菜丟下去炒,而是先切成小塊才開始。為什麼要這麼做呢?因為這樣翻炒更順暢,食材更容易熟透和入味。沒切過的大塊花椰菜,翻炒時可能會面臨熟度不均的問題。

卡片管理就是一種「切菜」的過程。當你面對一個大型任務,比如要寫一篇研究報告,先將它拆解成一系列小問題或觀點,然後分別寫成卡片。這樣一來,寫作更容開始,也更容易深入探究各個小主題,進而整合成一篇豐富的文章。

那麼,該怎麼寫呢?如何寫出好卡片就是下一個重要問題。

前往這篇 Facebook 貼文分享這段話

.

《化輸入為輸出》和《卡片盒筆記實戰課》有什麼差異?

這篇文章是為了回應許多讀者朋友們共同的疑問。

「知識管理」和「資訊整理」的重要性日益凸顯,但是面對這麼多不同的教學方法,你可能會感到迷惘。讓我從課程講師的角度,帶大家詳細探討,瓦基的兩門極具代表性的課程《化輸入為輸出》和《卡片盒筆記實戰課》之間的差異。到底該選哪一門課?這篇文章有你要的答案。

前往部落格閱讀全文

.

【贊助】2024 政大EMBA「智創新機 轉贏未來」

永久卓越的企業,它的秘訣是什麼?

我自從自己創辦公司之後,經常在思考一個重要的問題,那就是「如何實現企業的永久卓越發展」。這個問題關乎企業的未來,也是我成為企業主後一直在思考的問題。

最近有幸跟政大 EMBA 的執行長「鄭至甫」甫哥,一同暢談《恆久卓越的修煉》這本書,這本書探討了企業該如何成為一家永久卓越的組織,並且分享了企業在各個發展的階段,所需要做出的關鍵決策,尤其是強調了在決策的過程中應該把「人」放在第一。

所以一間公司最重要的,就是找到「對的人」!因為對的人可以在企業的每個成長階段發揮事半功倍的效果,為公司永續發展提供有力的支持。

我們還有談論到書中的「刺蝟原則」,刺蝟這種動物就是以不變應萬變,所以你會發現那些厲害的大公司都是專精並且深耕經營的,也告訴了我們,公司必須掌握三個原則「熱情」、「核心能力」、「價值主張(獲利模式)」,這三個原則能夠幫助公司建立堅固的競爭優勢。

在訪談的過程中,我深受甫哥的啟發。

我好奇的問他,政大 EMBA 跟其他學校的 EMBA 有什麼不同,甫哥說他們對學生依照班組不同的要求是,至少有 10 年以上的工作經驗!

為什麼要要求這麼多的工作年資呢!?

因為這些人勢必會有基本的管理基礎,甚至曾經接觸到公司的決策、制度以及策略…等等,藉由豐富的工作經驗,才更容易學會 EMBA 的學程內容。

而這些學生,大部分都是各領域的專家及菁英,這樣在課堂上不只有教授在教導學生,學生也能互相探討切磋,能達成一種跨界及跨領域的交流。

政大 EMBA 以國際化的課程和豐富的教師資源脫穎而出。班別分成兩個:

一個是全球華商班,這個班具有頂尖的國際化課程,並跟國外知名的學府合作。

另外一個是高階經營班,分為四個組別(全球企業家組 / 文化創意、科技與資通創新組 / 國際金融組 / 生技醫療組),各具有獨特的專業領域。

如果你正在思考如何提升自己,或者是在考慮要讀哪間 EMBA 的課程,我推薦你可以考慮政大 EMBA。這裡能讓優秀的你,有機會跟不同領域、不同看法的優秀人才一同學習、一起前進,一起為實現企業的永久卓越發展而努力!

【2024 政大EMBA「智創新機 轉贏未來」】

(閱讀前哨站 歷年業配清單|優惠折扣專區

.

「下一本讀什麼?」的最新節目:

Podcast 節目收聽連結:Apple PodcastsGoogle PodcastsSpotify

如果你喜歡 Podcast 說書的呈現方式,誠摯邀請你前往 Apple Podcasts 給予五星評論,你的推薦會幫到有其他需要的讀者們,也是對我最大的鼓勵!(非蘋果用戶看這邊:只需要三個步驟,非蘋果用戶也可以留言評價唷!

.

希望你從這週的說書節目裡,帶走一些好東西。祝你有個美好的一週!

.

瓦基
閱讀前哨站》和《下一本讀什麼?》創辦人、《只工作、不上班的自主人生》作者、《卡片盒筆記實戰課》和《化輸入為輸出》線上課程講師、《耳邊說書》主編

如果你喜歡我每週寄送的內容,邀請你透過 FacebookLINEEmail 分享訂閱連結給身邊親友,讓更多人能體驗閱讀帶來的美好。如果你發現這封信被 Gmail 分類到「促銷信件」中,請手動將它加回主要分類。

你喜歡這篇文章嗎?

加入 65,000+ 多位愛書訂閱者,透過閱讀成為更好的自己。每週收到兩封電子報:最新的讀書心得、作者專訪、好書金句、能激發思考的問題。瀏覽歷年電子報 →

Subscribe Book Picking

如果內容不適合你,可以隨時取消訂閱。

靈感捕捉到高效產出的知識管理系統

卡片盒筆記實戰 線上課程

你想要掌握一套會隨時間成長的知識管理系統嗎?源自於德國學術圈的「卡片盒筆記法」就是你的首選!我將過去兩年來實踐這套方法的經驗,精心打磨成一堂線上課程。你會學到筆記原理、操作步驟,以及各種真實情境的應用。

加入超過 6,300 位學員一起學習!那麼,《化輸入為輸出》和《卡片盒筆記實戰課》有什麼差異

如何大量閱讀、輸出高品質內容?

化輸入為輸出 線上課程

你是想提升學習成效的朝九晚五忙碌上班族?還是被正職壓到喘不過氣的斜槓創作者?我是瓦基,在科技業正職之餘,建立閱讀和寫作的習慣,成功打造個人品牌。這堂線上課程我會教你有效輸入、精準整理、高品質輸出的訣竅。

加入超過 7,700 位學員一起學習!其他學員怎麼說?前往參考課程學員投稿作品和心得評價

其他相似的文章

追蹤最新的留言
通知我:
guest

0 則留言
內文留言
查看全部的留言