一篇閱讀筆記、兩則好書金句、一個激發思考的問題。善用零碎時間聽書，把握每個進步的微小時刻！
.
一篇閱讀筆記
《賺錢，更賺自由的FIRE理財族》駕馭財務自由的5種勇氣
你想要快一點財務獨立，提早退休嗎？你知道要如何踏上這條路嗎？這本書不是那種炫富感很重的「又是一本FIRE理財書」，也不是通篇公式與鉅細靡遺的「FIRE執行指南」。它就像是一部紀錄片，訴說著走在這條路上的人們，既掙扎又徬徨的心路歷程。我認為這本書的看點，就是體認到：走上這條路需要何等勇氣。
《賺錢，更賺自由的FIRE理財族》這本書的作者是曾獲艾美獎提名的電影導演史考特．瑞肯斯（Scott Rieckens），他原本的生活狀態令人稱羨：中上階級的收入、幸福的婚姻與家庭、船艇俱樂部的成員、開著BMW，但是他並不快樂……
高額收入伴隨著高額消費，落入窮忙迴圈的他對未來產生迷惘。所幸，他在因緣際會下認識了FIRE（Financial Independence, Retire Early，財務自主、提早退休）這項理財運動，開始少花錢、多賺錢、儲蓄並投資，自此改變了人生軌跡。
在書中，他記錄了踏上這段旅程的內心糾結、改變心態與說服妻子的過程、FIRE同好的彼此扶持。儘管他與妻子還沒達成完全的財務自由，但是在這段通往財務自由的征途路上，他們並不孤單。
作者探訪全美各地的FIRE運動實踐者，拍成了紀錄片《Playing with FIRE》，並將文字版本寫成這本書。對我最有收穫的部分，就是這本書提供了許多不同受訪者的FIRE人生觀，以下將他們的財務自由經驗歸納成5種勇氣。
.
兩則好書金句
1.
《行動致富》訪談眾多成功的人，發現他們做事有明確目標、充滿熱忱，也會把握時間努力追求目標。美國哲學家 Howard Thurman 曾經說過的：
「別問這世界需要什麼，要問你自己，有什麼事能讓你充滿生命力，然後就去做吧！因為這世界需要的正是充滿生命力的人。」
.
2.
《高成效習慣》提到低績效的人埋頭苦幹，忘了自己的意圖是什麼，沒有任何活力。高績效的人在任務之間暫停片刻，設定好目標之後，活力才會展現出來。
「活力不是無意識地被消耗，而是有意識地被產生。」
.
一個激發思考的問題
你的理想生活長什麼樣子？
《原子習慣》作者 James Clear 曾經分享過他心目中的理想生活，這種生活的樣貌由三種元素組成：創業家的心態，運動員的身體，藝術家的靈魂。
- 創業家的心態：對人生負起全責、發揮創造力、展現十足韌性、主動創造、傳遞和獲取價值，透過系統化機制打造一個價值導向的人生和永續運作的事業體。
- 運動員的身體：培養運動習慣，把健康當成最重要的事，不再屈就於臨時、急迫、不得已的事項。能夠在自己想要的時間、跟自己喜歡的人、做喜歡的運動。
- 藝術家的靈魂：自由地創造、設計和體驗生活中一切美好的事情。比起依循別人走過的道路，更喜歡透過自己的雙手創作新的作品和事物，讓自己深受感動。
.
讀者來信 Q&A
前陣子有一位讀者回信給我，她對知識變現有許多疑問，但因為身邊沒有人關注類似內容，所以投信向我提問。感謝她的深度提問，以下是信中的問題跟我的回答，分享給大家：
一、畢竟經常在閱讀課外書 ( 相信您的閱讀量應該是我的好幾倍 )，我要怎麼知道或避免這些課程和一般書籍或免費資訊的內容一模一樣？
沒辦法，除非你親自上過這堂課，或者別人上過這堂課並跟你詳細分享（基本上不太可能）。
我則會反問，為什麼要避免跟書籍和免費內容一樣的課程？是因為覺得浪費錢嗎？
說實話，只要你會找，所有的資訊在網路上幾乎都能免費找到。問題是你要花「極」大量時間。其次，絕大部分的專業資訊，也都能在書籍裡面找到（包含外文書）。問題是你也要花「很」大量的時間。
相對於網路免費內容、書籍文字內容，我認為知識型的「線上課程」能幫我們做到的是：「精選和提煉最重要內容、節省大量到處搜尋的時間，在 2~3 小時課程掌握關鍵知識。」付費內容（例如線上課程）的重點在於用金錢換取別人的時間（講師在專業領域的經歷和整理的時間）。
或許，我們要問的問題不是「如何避免一模一樣的資訊？」，而是「課程內容是否真的提煉了最重要的資訊？」
二、想知道付費知識變現在網路發達、資訊爆炸的時代，是怎麼跟免費內容競爭的? 還是說付費知識只是將網路內容彙整後二次販賣？
知識付費和免費內容的差異，在於時間和信任。
時間：付費內容替你節省大量時間，讓你少走冤枉路。如同上一個問題的回答，幾乎所有資訊都能免費在網路上找到，難道所有的付費內容都是二次販賣嗎？我認為「二次販賣」似乎帶有一點貶義的描述並不洽當。付費內容的製作者花時間、花資源，把他們透過免費、付費方式獲得的各種知識，濃縮提煉成付費內容，幫助人們節省大量時間，讓人快速學會一項專業。他們貢獻了大量價值，理應獲得價值，這才是健康的經濟循環（經濟活動本身就是 N 次販賣的永續循環）。有回購率和充滿好評的付費產品，基本上一定滿足了上述元素。
信任：學知識不是跟路邊阿貓阿狗都能學，你會找到你信任的人向它學。一個有很多人願意付費、持續付費的內容，其值得信賴的程度會高於免費的內容。收費者有責任提供有價值內容，以維繫客戶關係。反而，免費提供內容者不一定有這種責任，內容差最多也只是沒人看。以上只是相對多數的情形，當然也有少數付費內容很差，免費內容很好的情形發生。但是依比例和常理來判斷，專業的付費內容比較值得被信任。
付費跟免費內容彼此不是競爭關係，而是基於人們對時間和信任抱持著不同價值觀的差異化關係。付費內容是和其他更優秀的內容競爭，免費內容是和其他更吸引眼球的內容競爭。但是最高的境界其實是「不競爭」，因有點離題了就不在這篇回答。
三、您覺得該怎麼挑選「就算經常在閱讀，也不會覺得課程老生常談」的付費課程？
如果我在某個領域已經讀了 10 本以上的同類書籍，甚至也自己練習和行動過了，我就不會去挑選同類型的線上課程。這是一個簡單的數學換算：每本書花 3 小時讀，總共 30 小時投入在這個領域，加上 N 小時的練習。因此，我不認為 3 小時的線上課程會帶給我什麼太多收穫。
如果我在某個領域很陌生，只讀過 1~2 本類似書籍，但我想更快一點學會。剛好，這時候有類似領域的線上課程，我為了省時間，就會挑選線上課程來學。另一種情況，是吸收媒介的差異。例如教學和展演技巧、發聲技巧訓練，這類型的知識，我就選擇線上課程的方式來學最有效，因為純文字難以表達和教學上述技巧。
但是，我有認識一些專家，他們分享的觀念又更進階。例如文字創作領域的一位朋友，跟我說他還是常上別人的線上課程（快轉 2 倍看），我問他為什麼？他說，只花了兩三千元，不到一小時的快轉時間，如果他能從別人身上學到「一個」突破性的學問，就遠遠物超所值了。因為專家每多學會一個新技巧，之後創造的價值早已遠超過那兩三千元的成本。
如果你有把每次認真所學，真的實踐出來、創造出作品和產品、落實到職場上表現，你會發現「書和課程真的賣得太便宜」，你創造出來的價值早已遠超過成本。所以有些人花錢買付費內容只能算是「消費」，有些人花的每分錢都是「投資」。
四、想知道您讀過許多內容相似的書籍後，是怎麼建立自己的立場的？ 例如說，如果您看到對同一議題立場相左的書籍時，會選擇相信哪一個？
我不會稱自己「擁有」一個立場，而是比較偏向以「實用」和「實證」的角度去看待事情。
如果是方法論，我就實際拿來自己用、或看別人用，觀察其結果是否有效，來確認這個方法的實用性。如果是實用的，就繼續用在更多地方、做更多實驗、套用到不同的領域繼續嘗試。實用與否也跟我個人因素有很大關係，對我實用的方法，不一定對別人實用；對別人實用的，不一定對我自己實用。所以我不需要對任何方法論抱持立場，因為對不同的人、不同的境況、不同的時間，任何方法都有其效度和侷限性。
如果是對某件事的觀念和決策，我會先求理解，然後以科學實證或事實數據為主。例如看到不同立場的內容，我會試著理解其作者「為什麼」這樣想、這樣說、這樣解讀，然後再查證他的資料和數據，是否源自於值得信賴的機構。我認為去理解別人為什麼這麼想，比起我內心的信念是什麼還重要。因為，能被稱為「我的信念」的東西只是源自於我的無知和零碎的片段資訊產生的念頭，我相信的東西並不等於事情的全貌。反而，當我去理解不同立場的人「怎麼想事情的」，這個時候會讓我更容易看見事情的全貌（而不是被我想相信的事情給遮蔽）。如同《致富心態》作者 Morgan Housel 說的：「沒有人是瘋子。」當我每次去理解「原本看似難以置信」的人怎麼想事情的時候，往往才能看到更有趣的事實，補足原本認知上的缺口。
只要身處不同境遇、身懷不同條件、擁有不同的利害關係時，人的立場都是有可能轉變的（換位置換腦袋）。而我覺得最難能可貴的，是即便知道各種可能的轉變，仍記得心中的那把尺，做出忠於良心的選擇。
（由於來信眾多，我會盡量排時間回答，還沒等到答覆的朋友請稍待了！）
.
瓦基
《閱讀前哨站》和《下一本讀什麼？》創辦人、《化輸入為輸出》線上課程講師
你喜歡這篇文章嗎？
加入 65,000+ 多位愛書訂閱者，透過閱讀成為更好的自己。每週收到兩封電子報：最新的讀書心得、作者專訪、好書金句、能激發思考的問題。瀏覽歷年電子報 →
如果內容不適合你，可以隨時取消訂閱。
