你曾經這麼想過嗎？我「想像」自己學業突飛猛進，成為人人稱羨的學霸。我「期待」自己找到一份好工作，在職場加薪晉級一路順暢。我「夢想」自己成功創業，從此擺脫一成不變的職場工作。然而，只有空想不會讓事情成真，只有付諸行動才行。今天我們談談這塊關鍵的拼圖：行動。
這本書在說什麼？
《行動致富》的作者是成功學勵志作家拿破崙．希爾（Napoleon Hill），他在年輕的時候採訪美國鋼鐵大王安德魯．卡內基（Andrew Carnegie），接著他受到卡內基的賞識，轉介他採訪美國當代超過 500 位卓越人士，探討成功人士為何成功。這本書就是這些採訪當中談行動的部分，其他採訪則被整理成暢銷破億的《思考致富》，還有《心智致勝》《邁向成功》等著作。
這本書就如同希爾跟卡內基進行了一場「一對一訪談」，讓我們一窺 1930 年代的鋼鐵大王對於「成功學」的獨到想法。書中有一半的篇幅是對卡內基的訪談，另一半則是希爾自己的分析與梳理。希爾將這套行動的成功法則，歸類成三個主題：實踐信念、熱忱、有計畫的努力。
我對這本書感興趣的地方，就在於近百年前「美國夢」興盛的時代，當時的卓越人士是如何談論成功所需的「行動力」？他們對於信念的定義是什麼？為什麼一定要有熱忱才能行動？什麼是有計畫的努力和沒計畫的努力？以下分享我對這三個主題的想法。
１．實踐信念
卡內基認為一個人必須具備「實踐信念」，才能真正放手行動，而不畏懼途中遇到的艱難。他的原文用語是「Applied Faith」，其中的 Applied 可以解釋為「可以被實踐的」，也就是這項信念，必須能夠被實踐在真實生活當中，而不只是虛幻的空想。
為了擁有信念，我們必須制定一個「明確的目標」，同時極度渴望這個計畫能實現。然後反覆思考該如何執行這個目標，把細節跟步驟拆解出來，然後設定計畫，最後動手執行。重點是，因為你把目標拆解之後變小、變簡單了，當你完成了每一個小目標，你就對自己的信念喊話，告訴自己你終將達成目標。他稱這個方式叫做「給心智下指令」，也就是不斷向自己的心智灌輸某個想法，直到自己深信不疑。
有趣的是，你會發現加強信念的最好方式，不是在腦袋裡面空想而以，而是透過「行動」。如同卡內基所說：「行動是培養自立的重要基石」，透過一次又一次完成了簡單目標，你就可以建立起自立的心態。他接著補充道：「就像是幼兒學走路的過程。一開始，心智透過一連串的跌跌撞撞、搖搖晃晃來引導學步，但一陣子過後，心智與腳的動作開始協調，走路就變成像呼吸一般自然的事情。心智與肢體動作的關係也是如此，心智會影響動作，動作也會影響心智。兩者充分協調，達到平衡的時候，便能有登峰造極的表現。」
書中實踐信念的觀點，我覺得跟《原子習慣》作者 James Clear 的「身分認同」和「每天的微小勝利」有異曲同工之妙。信念就像是身分認同，我們把信念烙印在腦袋裡，就像是我們在腦中烙印一個新的認份認同，例如當一個作家。而實踐一個又一個簡單目標，就像是每天的微小勝利，例如每天寫 500 字的短文。隨著微小的成果逐漸累積、信念逐漸獲得加強，就足以驅使你持續採取行動向前邁進。
心智的信念強度跟行動的表現結果，彼此的關係密不可分。
２．熱忱
希爾透過卡內基的介紹，得以訪談眾多成功人士，他發現他們的共通點是：「成功的人做事有明確目標、充滿熱忱，也會把握時間努力追求目標。失敗的人把時間花在吃飯、睡覺、無意義的閒聊上，生活只求得過且過。能力並不是決定成敗的關鍵，有沒有善用能力才是重點。」
熱忱是一個人實現目標的關鍵，也是達成短期目標的得力助手。書中不斷強調擁有「熱忱」的好處，例如能幫你消除負面情緒、讓你散發自信、讓你的說話的語調更真誠。這也難怪擁有熱忱的人，成功的機率比起沒有熱忱的人來得高出許多。像是愛迪生就曾經跟卡內基說過，他從事「發明」這件事，帶給他的熱忱有多麼強烈：「我實在太投入自己手上的事了。你所謂的工作對我來說就像休閒娛樂，我不怕花太多時間，我只怕時間不夠。真希望自己不用睡覺，能一直工作下去。」熱愛工作？聽起來很令人羨慕對吧？
我覺得書中的描述，比較著重於熱忱的好處、熱忱和信念的關係、熱忱會促發行動的探討。但是，我們大部分的人都知道擁有熱忱很好，因此我更在乎的是「如何擁有熱忱」？而我認為，我們沒辦法強迫自己擁有一個熱忱，也很難刻意去打造一個熱忱。強迫自己做一件不感興趣的事情，然後還要逼迫自己想像成功的畫面？我辦不到。
我的想法是，熱忱是被「找」到的。怎麼找呢？就像《跨能致勝》這本書所說的，你不一定要一開始就鑽研某一個特定領域，而是你可以採取「通才」的策略，先透過廣泛和多元的嘗試，實際採取行動，體驗做不同的事情、完成各種類型的任務。你對某件事情的熱忱，其實藏在你的實際「體驗」裡面。你的體驗不會騙你，你馬上會知道自己喜歡、厭惡、或對某件事情完全無感。
如同美國哲學家 Howard Thurman 曾經說過的：「別問這世界需要什麼，要問你自己，有什麼事能讓你充滿生命力，然後就去做吧！因為這世界需要的正是充滿生命力的人。」當你找到了那件令你充滿熱忱的事情，你的內心會清楚知道。如果還沒找到，就繼續尋找。行動要快速，但對結果要有耐心。
熱忱很難被創造，但是可以被找到。
３．有計畫的努力
「有計畫的努力」這個觀念的原文是「Organized Individual Endeavor」，直接翻譯成中文就是「有組織的個人努力」。卡內基認為，任何成就都是「自我成就」，都是一個人自己積極爭取的成果，如果一個人發揮進取心的權利被剝奪，就如同喪失了自由的權利。而努力，必須是有計畫、有組織、有方向的努力，而不是毫無目標地埋頭苦幹。我認為這正就是成功者跟失敗者的關鍵分野。投入有計畫的努力，可能會成功，也可能不會。但是，投入毫無計畫的努力，注定會導致失敗。
任何有計畫的努力，第一步就是設定一個明確的目標，然後制定執行的計畫。而書中對於這個方法的說明，令我聯想到製造業廣泛使用的 PDCA 品質管理流程，用來確保想解決的問題其「目標」可以被達成。PDCA 就是 Plan（計畫）→ Do（執行）→ Check（檢核）→ Action（改善行動）四個步驟的循環，這也是我個人最喜歡採用的執行策略。無論在工作領域、生活習慣、事業經營，整套流程都能幫你有效達成目標。
書中還有一個觀念讓我印象深刻，卡內基說：「天分是一個被濫用過度的詞。」他認為大多數人懶得花時間找出別人成功的原因，因此經常將成功歸因於「天分」。但很多被稱為天才的成功人士，如果深入分析他們的成功原因，就會發現他們只是一般人，只是他們發現了某些法則，之後運用這些法則實現理想，因此能有今日的成就。卡內基在 100 年前的這段話，正好是《刻意練習》這本書給我的最大啟發：「學習不再只是一個實踐某種遺傳命運的方式，而是按照自己的選擇掌控個人命運與打造潛能的方法。」
成功和天分，其實就是有計畫的努力。事前先規劃，做事照計畫。
後記：內控者之於行動致富
《行動致富》是一本充滿訪談和對話性質的書，整體閱讀的過程很像在聽專訪，而卡內基的智慧和洞見就藏在這些對話裡。整體而言，我認為書中的三個元素「實踐信念、熱忱、有計畫的努力」都可以跟「內控者」這個觀念產生連結。
近代的心理學家發現，人們面對日常行為和經驗的遭遇，會有兩種不同的態度。
「內控者」認為自己在面對逆境時，他們有自我掌控感，可以主動積極去想出解決辦法。內控者比較積極、獨立、有成就感、具上進心，也較能夠致力於自己真正感興趣的事物上，他們同時也是比較有效率的。
「外控者」認為自己受到命運和機會的操弄，被環境給控制，自己不能決定人生的結局。外控者比較容易焦慮、武斷、具攻擊性、缺乏自信和互信、不具洞悉能力，更容易依賴別人，傾向使用防衛式的策略。
內控者擁有自我掌控感，他們相信自己能夠實踐信念、他們致力於尋找熱忱、他們相信成功是來自於有計畫的努力。外控者認為自己會被命運左右，他們覺得信念只是環境使然、他們認為擁有熱忱的人只是少數、他們會在無意之間採取無計畫的努力。
我們或許無法改變環境和命運，但我們可以改變自己面對它們的心態。行動致富的真諦，就是採取自己能控制的行動，獲致心靈和成就的富足。
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