《順流致富GPS》讀後心得：創造財富流的具體指南

我們每個人都有四種與生俱來的天才類型，而且在社會中有九種財富階段。只要我們懂得善用自己的天才類型，並且弄懂自己身處的財務階段，就有機會用最「順流」的方式，發揮自己的天賦和專長，在財富階段的道路上持續前進。

這本書在說什麼？

《順流致富GPS》的作者是連續創業家羅傑．漢彌頓（Roger Hamilton），他也是「創業家研究所」的創辦人，一直在培訓和輔導全球各地的創業家，協助他們取得更好的財富成就。他使用的培訓系統叫做「百萬美金創富計畫」（Millionaire Master Plan），他認為「每個人都有一條通往財富自由的最自然路徑」，而這本書就是告訴我們如何找到自己的路徑。

那麼，書名裡面為什麼要有一個 GPS（全球定位系統）？意思就是說，GPS 的功能比地圖更多，它能讓我們知道自己「現在在哪裡」、我們「想要去的地方在哪裡」，並且能幫我們「規劃出最佳路徑」，然後畫出能引導我們「抵達目的地的明確步驟」。這就是這本書的精神：幫我們釐清自己的「天才類型」，讓我們知道自己所身處的「財富階段」，然後針對我們的天賦和階段，給予我們最適合的建議和步驟。

還有一件事值得一提，這本書是閱讀前哨站的「贊助者選書」，是一位讀者大力推薦給我的。起初我覺得這本書的書名有點「俗氣」，沒有對它抱太大的期待。可是讀下去之後才發現，這本書非常合我的胃口，還有很多觀念一針見血點出我現在的盲點，這是一本我之後會想要反覆閱讀的一本書，也是一本被書名耽誤的好書。以下分享幾個書中重點，以及讓我很有收穫的觀念。

用天才類型產生順流

作者認為，我們每個人都會天生對某些事情比較擅長，而隨著年紀成長，我們會發現自己對某些事情不太擅長。與其刻意強化那些天生的弱項，倒不如認識清楚自己具有天賦的強項，並且加倍利用這些強項。

這個意思就是說：如果我們叫一條魚去爬樹，還用爬樹的能力來衡量牠的表現，那麼牠終其一生都會覺得自己像個蠢蛋。我們應該做的，是讓這條魚可以「順流」，順順地發揮他最擅長的天賦。所以書中提供一個簡單的測驗，讓我們先找出自己的「天才類型」（genius）。天才類型總共分為四種：

發電機型天才：這種天才很擅長「創意」，他們有敏銳的觀察力，能夠創造和啟動新的事物。但是他們的缺點也很明顯，不太擅長把事情完成、不太能集中注意力。
火焰型天才：這種天才擅長「人際」，他們很擅長跟人交際，喜歡透過說話和聆聽來學習。但是他們的缺點是討厭細節，在分析和計算方面的能力偏弱。
節奏型天才：這種天才擅長「感知」，他們知道什麼時候該做什麼事情，他們可以處理大量的活動，並且準時完成事情。但是他們的缺點是比較缺乏創新的想法和遠大的願景。
鋼鐵型天才：這種天才很擅長「細節」，他們喜歡研究和釐清所有的資訊，喜歡透過系統化、有條例的方式把事情做好、做得更有效率。但他們的缺點是不太擅長跟人溝通，也不太喜歡天馬行空的想法。

我自己做完書中的測驗之後，我是屬於發電機型天才。我覺得很準，像是我的優勢很明顯，就是喜歡創造新的東西，喜歡發想一些新穎的點子；但相反地，我對一些事情會虎頭蛇尾，對做事情的細節常常會感到不耐煩。這種傾向就真的是與生俱來的，要我透過後天的方式去強迫自己改變，真的很不容易。所以作者在書中的說明方式，都會依據每一種不同的天才類型，給出相對應的建議。

這也讓我回想起，之前我很喜歡的另外一本書《用你的不平等優勢創業》，那本書把一個人的優勢分為五種：財力、才智與洞見、地點與運氣、教育與專業、地位。這些項目比較像是「後天」跟「外在」的優勢，跟我們的家庭背景、成長環境有比較大的關係。而相反地，《順流致富GPS》書中所說的天才類型，就比較像是「先天」和「內在」的優勢，是我們自己最原始、最真實的樣子。

這兩本書都傳遞出一個共通的精神，那就是「專注於尋找適合的夥伴（例如：相反的天才），一起成長和打造事業」。如果沒有這樣能夠「互補」的合作夥伴，要實現事業成長是非常困難的。因此發揮互補和交換技能是一個節省寶貴時間的好方法，這可以幫助我們專注於自己的天才，把它發揮到最大值，並與其他的天才一起合作發展。

依據財富燈塔來制定策略

作者提出一個框架叫做「財富燈塔」，用來描述我們在財富地圖上的所在位置。我認為這個觀念對我的幫助很大，待會我會說明它是怎麼幫助我的。

這個財富燈塔總共分成九個階段，最底層的三個階段分別是：受難者、倖存者、勞動者。這三種階段在描述的，是我們能夠從受難者的負債階段，進步到倖存者的存活階段，最後再前進到勞動者的擁有正向現金流的階段。這三個階段談的是「個人的財富流」，絕大部分的人都是在這個階段，這時候的重點是先將個人的基礎打好打穩。

財富燈塔中間的三個階段分別是：參與者、表演者、指揮家。這三種階段在描述的，是我們從一份安穩的工作，轉變成一個參與者來當自己的老闆，然後再進一步成為表演者來領導一個團隊，最後是成為一個指揮家管理很多個團隊、創造更多條的收入來源。這三個階段談的是「市場的財富流」，是從企業和團隊的角度出發，有一部份的人願意進到這個階段。

財富燈塔最頂端的三個階段分別是：受託者、作曲家、傳奇。這三種階段在描述的，是變成市場信任你、願意給你資源的受託者，然後進一步成為可以改變遊戲規則、影響政府和組織制度的作曲家，最後是成為傳奇人物，被其他人當成效仿的對象、成為那個時代具有象徵意義的人。能夠進到這個階段的，只有極少數的人。

我覺得這個財富燈塔的觀念很有意思，它強調的「並不是」說我們一定要走完這九個階段才叫做美滿的人生，而是讓我們知道在財富的地圖上「存在著」這些階段。雖然每個人可以在任何階段活得滿足又自在，但是你難道不會好奇，不同的階段長成什麼樣子？該如何達到嗎？對我自己而言，以前剛出社會的我，認為一個人的財富階段大概就是最前面的個人財富流，就是好好工作、升職加薪、退休養老。我當時的眼界只看得到燈塔的底層。

然而，透過這個財富燈塔的拆解，我們可以知道不同的階段，可以看到什麼不同的風景，為了突破現有的階段，我們又需要具備什麼樣的能力和觀念。而且書中最有趣的，就是作者會針對不同階段的人，給予「最適合」那個階段的人的建議。

很少有一體適用的建議

在閱讀這本書時，讓我最受到啟發的一個觀念就是「很少有一體適用的建議」。以前的我只是「大概」知道這個觀念，但是直到我讀了這本書的「財富燈塔」九個階段之後，我才更能夠深刻體會到它真正的意思。

舉例來說，如果你想從財富燈塔的最底層負債階段「受難者」轉變成可以穩定存活的「倖存者」，你的成功方程式可能會有兩種：(1) 不要急著用自己的絕妙點子來創業，而是先用心服務那些財富燈塔階級比你高的人，建立好自己的工作節奏，讓財富先流向自己讓自己可以穩定生活。(2) 不要聽從那些要你建立「多重收入來源」的建議，那對於受難者來說只是包著糖衣的毒藥；在這個階段，你的首要目標是專注在一件事情上，在這件事上變得更專業、取得基本的收入、建立可以穩定生活的基礎。

但是，這兩種建議，對於不同財富階段的人來說，不一定適用。像是書中有一句很經典的話：「在某個階段的成功方程式，往往會是邁向下一個階段的失敗方程式。」也就是說，能夠讓我們脫離某一個階段、進入下一個階段的方法，剛好就是阻礙著我們前往下一個階段的原因。

就像是「專注於一件事情上」的這個建議，很適合給剛出社會的新鮮人，讓他們先專心培養一個專業領域，把自己當成一個專心開車的「賽車手」。但是，對於想要成為一個帶領組織或團隊的「表演者」來說，他就不能只是專注於一件事情上。相反地，他會更像一個「設計師」，他要學習去管理「各種同時進行中的專案」，也要懂得「授權給別人」以及「定期和團隊檢討各種事務」。如果表演者要前往下一個階段變成指揮家，他就要懂得建立「多重收入來源」，讓很多團隊為自己工作，而不是凡事都要事必躬親。

書中根據財富燈塔的分級，分析我們為什麼會「卡」在某個階段而無法向前，並給出很具體的描述跟行動步驟（不同階段會有不同的建議）。這讓我獲得一個體悟，我們有時候在網路或書籍上看到、聽到的建議，如果是不適合自己的，可能就會嗤之以鼻，甚至大力批評。然而事實是這樣的：某些建議很適合某個階段的人，但是不適合現階段的我們。而我們必須先瞭解自己身處於地圖中的位置，然後才能做出準確的判斷：「哪些建議你可以聽、哪些建議你可以不用聽」。

所以，我們不需要執著於什麼一體適用的建議，或者認為哪一種建議是絕對的真理；相反地，我們更需要虛心地接受「視情況而定」（It depends.）的判斷方法，才能夠更有彈性地、更有適應力地去評估最適合當下自己情境的建議。

後記：我自己的反思和應用

最後分享這本書對於現階段的我的幫助。當我自己做完了書中的測驗之後，我知道自己現在是在第四個階段「參與者」（player）。參與者的旅程是由自己決定的，就像我從公司離職投入自己的說書事業。參與者知道如何創造價值，用它作為槓桿來借力，並在自己利基市場上賺到錢。

但是作者提醒，雖然參與者擁有一定程度的自由，但是他「本人必須持續出現」才能帶來收入，因為事業的運作就是圍繞著參與者本人的投入。這個階段也可能是一個「充滿挫折的漩渦」，一不小心就可能卡住，而只能發揮真實潛力當中的一丁點。對於很多人而言，他們到達這個層級的成功方程式是「把油門踩到底」，他們認為自己做得愈多，就能達成愈多成就；但是，結果往往是有好幾個專案、好幾個事業都同步在進行，但卻沒有一個是如理想般運作順暢的。這種困境背後的原因，就是因為所有這些事情都需要仰賴同一個東西才能完成：「參與者本人」。而如果他本人停下來了，財富流也會跟著停下來。

書中也提到，很多人之所以一直「卡」在參與者的階段，正是因為他們心中有三種迷思。我針對每一種迷思進行了一些思考。

第一個迷思是「我找不到像我一樣有能力的人」。因為當一個人可以提升到參與者的階段，就是他們本身在勞動者的階段做得很好、很有能力。反而到了參與者階段，他們會說服自己：「只有我自己才能把工作做好。」就像說書這件事情一樣，我內心還是有一種執著：只有我適合選書、只有我適合寫心得文章、只有我適合錄音和錄影。正是因為原本成功建立的「個人品牌」形象，反而造成整個事業必須要有我本人的出現才會對味。我不容易想像「沒有我」也能正常運作的樣貌。

這就導致了第二個迷思「我太忙，以至於沒時間發掘和訓練人才」。因為參與者經常會把自己想像得很重要，覺得世界是圍繞著他們運轉的，所以自己總是忙個不停。就像我現在雖然離開了科技業，卻還是得整天忙著創作內容、洽談合作、探索新的機會。我會覺得，如果要割捨一部份的時間去「發掘和培養人才」，那似乎就會影響到我現在的工作內容。這種藉口會讓參與者一直催眠自己，說現在「還不是時候」。

最後第三個迷思是「我聘請不起人才」。當參與者還不願意花時間去發掘人才的時候，就更不可能有額外的心力去思考「聘請得起優秀人才的財務模式」的相關事情。這就像我自己現在的處境，我很專注於把個人品牌的財務成果放到我「個人」的身上，卻沒有花時間去思考更長遠之後，如果要調整成一個「沒有我也能順利運作」的公司該怎麼經營。

而我的內心有很多的疑惑：「真的需要有團隊嗎？真的要打造一個沒有我也能運作的事業嗎？我想要放棄現在的自由嗎？」最後一個關於「自由」的問題讓我猶豫了最久，因為我可以從勞動者提升到參與者的階段，就是因為擁有了完全自主的時間彈性。有時候，這甚至是一種允許自己放縱的自由：我有時間彈性去任何我想去的地方、做任何我想做的事情、在任何我選擇的時間。

但是我必須付出的代價是，我仍然需要每天出現，執行幾乎每一件事情、親自完整所有的任務。然而書中的建議則是，如果要提升到下一個「表演者」的階段，我就需要建立一個小團隊，這代表著有固定排程和會議、需要承擔團隊的責任、要花更多心力去讓團隊的步調可以同步。如果我要前往下一個階段，表示我會需要放棄一部分之前擁有的時間彈性的自由。

總結來說，讀完這本書之後，我獲得了很多值得思考的問題清單：「長期來說，我要打造一個怎樣的公司？我該培訓什麼樣的人？我該如何調整出對應的商業模式？我要繼續當一個參與者，還是成為一個表演者？我願意放棄哪些自由？」如果你對於目前自己的財富位置還不太清楚，想知道怎麼突破前往下一個階段，我相信《順流致富GPS》這本書會提供你很多實用的建議和指引。