OGSM 目標管理方法、敘事能力的重要性、收藏家謬誤 1

一篇閱讀筆記、兩則好書金句、一個激發思考的問題。善用零碎時間聽書,把握每個進步的微小時刻!

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一篇閱讀筆記

《OGSM變革領導》專訪作者:快速變遷時代的目標管理

今天分享的這本書是《OGSM變革領導》,談的是一家企業的領導人和員工,如何在快速變化的時代當中,做出靈活和敏捷的反應,帶領企業和團隊再創高峰。書中提供的管理和溝通工具,跟一般常見的 KPI 和 OKR 有很大的差異。我邀請到作者張敏敏老師來跟大家分享這套工具。

「OGSM 提供了一套共同的工作管理語言。」它要求員工在工作報告中回答一系列固定的問題,例如「您在這份工作上的目標是什麼?」、「您希望獲得怎樣的成果?」等等。這樣一來,無論是在不同部門還是不同國家的員工,都能以相同的方式來描述他們的工作內容與目標。

張敏敏以她在歐萊雅、雅詩蘭黛等跨國企業的豐富工作經驗為例,說明了這套管理工具如何幫助全球化的大企業在溝通與合作上更加順暢。她提到,有了這套共通的語言和框架後,跨國和跨部門的合作變得更加高效。

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兩則好書金句

1.

精準敘事》提到無論是古代的獵人分享打獵經驗,還是現代人談論如何應對工作中的難題,都可以看作是故事的傳播。說故事的能力不僅僅影響日常交流,更直接影響專業表現。

「在商業環境中,透過說故事可以有效地提案和證明自己的專業能力。」

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2.

持續買進》作者發揮了他身為資料科學家的優勢,把故事和數據巧妙地融合在一起,提出了「持續買進」的投資策略。他在書中強調:

「無論是牛市還是熊市,只要長期持續地購買,就可以穩紮穩打地累積財富。」

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一個激發思考的問題

你會不會收納了太多資訊,卻毫無用武之地?

「收藏家謬誤」(The Collector’s Fallacy)是指人們對於收藏和整理資料的過度關注,而忽略了實際應用這些資料來獲得真正價值的行為。換句話說,就是過度專注於收集資訊,卻不對這些資訊進行消化、思考和實際應用。

人們誤把「知道」當成了「掌握」。

假設你喜歡在網路上閱讀各種文章和資料,然後將其中的重要觀點保存到你的筆記軟體中。這看似是高效的學習方法,但是不斷收集和儲存資訊,卻從未將這些知識運用在實際情境,就等於是落入收藏家謬誤。

數位科技給我們一種方便收藏資訊(複製貼上)的錯覺。我認為我們應該要改變心態,不要囤積資訊,而是分享資訊,分