《OGSM變革領導》讀後心得:快速變遷時代的目標管理 1

今天分享的這本書是《OGSM變革領導》,談的是一家企業的領導人和員工,如何在快速變化的時代當中,做出靈活和敏捷的反應,帶領企業和團隊再創高峰。書中提供的管理和溝通工具,跟一般常見的 KPI 和 OKR 有很大的差異。我邀請到作者張敏敏老師來跟大家分享這套工具。

如果你想收聽這場作者專訪,歡迎前往 Podcast「下一本讀什麼 EP.328」收聽。


OGSM是什麼意思?

OGSM 是一種管理工具,用於幫助組織制定和實現策略。英文字的意思代表四個關鍵元素:Objective(目標)、Goals(目標)、Strategies(策略) 和 Measures(衡量標準)。Objective 是整體的願景或終極目標,Goals 是具體的、可衡量的目標,Strategies 是達成這些目標的方法或計劃,而 Measures 則是用來追蹤進度和成效的具體指標。

這個框架幫助組織明確他們的目標,並提供一個清晰的路徑來實現這些目標。在我的另外一篇文章 〈《OGSM打造高敏捷團隊》一頁企劃書範例與三個重點心得〉,有針對這套方法的完整說明與範本檔案下載,有趣的話也歡迎前往參考。