《矽谷流萬用敘事簡報法則》讀後心得:我讀過最好的簡報書 1

這是我讀過最好的簡報書。」如果只能用一句話描述今天要介紹的這本書,這句話就夠了。我讀完這本書之後,直接把其他的舊簡報書裝箱、準備賣二手,我身邊只需要留這一本就夠了。如果你正想要學做職場和商務簡報,提升自己的職場溝通能力,千萬不要錯過這本好書。


這本書在說什麼?

矽谷流萬用敘事簡報法則》的作者是兩位矽谷的簡報專家,她們創立了一間名字就叫做「簡報公司」(The Presentation Company)的簡報培訓公司,到世界各地的《財星》500 大企業舉辦工作坊,指導專業人士說出視覺化的故事,提升他們簡報和商業敘事的技巧。她們的培訓成效非常亮眼,這本書也受到各大公司高階主管的讚賞,像是臉書、微軟、蘋果、萬豪集團…都是她們服務過的客戶。

她們發現,不論是向主管提出建議、向團隊提出狀態更新、向合作夥伴尋求協助,或是向刁鑽的客戶回答問題,一旦我們掌握了「商業敘事」的架構,就能讓我們表達的內容更清晰,讓故事更有人情味,別人就會更願意、也更能夠聽懂我們在說什麼。

她們在業界進行大量培訓之後,還發現了一個不變的真理:「在豐富的說故事生態系統中如魚得水的人,他們的職涯晉升速度很快。」而且,建立說故事文化的企業,是市場上真正的贏家。懂得用這種方法說故事的人和企業,他們傳達出來的訊息更一致、團隊的合作能力更好。

《矽谷流萬用敘事簡報法則》讀後心得:我讀過最好的簡報書

為什麼TED那套不管用?

我相信很多人可能跟我一樣,曾經找過很多簡報書來看,最有名的一種門派就是「TED 演講」的 18 分鐘簡報。可是當你真的把這套方法應用在工作上,你一定會遇到一個讓你感到挫折的狀況,那就是主管可能會念你:「你是來做工作簡報的,不是來公司演講的。」「快點講重點好不好,我不要聽這麼多故事。」

這也是我曾經踩過的「」。有很多的簡報和演說技巧,用在外面的大型演講或者小型講座,是真的很有效果的。可是,只要把場景變成你要對上級、主管和團隊報告的時候,這些方法通通都會「吃鱉」。你必須要很有智慧自己去改造這些方法,或者被罵過很多次之後才漸漸醒悟。

如果你已