《致勝品格》讀後心得:一種值得培養的長期優勢 1

在這個講求速效的社會,有人為了讓業績達標而不惜走偏門,有人為了搶得先機而不擇手段、有人為了省麻煩而便宜行事。贏得了一時的成就,卻經不起長時間的考驗。如果我告訴你,願意投入長時間去培養「品格」,反而會為你帶來長遠的競爭優勢呢?有一本書專門在談這件事。


這本書在說什麼?

致勝品格》的作者是美國陸軍退役中將和西點軍校前校長羅伯特.卡斯蘭(Robert L. Caslen)和西點軍校工程心理學教授麥可.馬修斯(Michael D. Matthews),他們一位有伊拉克戰爭的實戰經驗,一位是深具心理學理論素養的學者,兩個人共同寫了這本談論「品格」的書。

作者們發現許多成功的軍中將領、業界領袖、卓越學者的人生道路上,之所以長期維持卓越的表現,跟他們身上的品格息息相關。這些品格雖然短期不明顯,但是卻帶來了長期的優勢。作者對品格的定義是:「品格包含實際行為。這個行為對世界有益。這些造福世人的益處,反過來也會對這個人有幫助。」書中把所有的品格優勢分成 24 種,進一步區分為六大類。

  1. 智慧與知識:創造力、好奇心、思想開明、熱愛學習、洞察力
  2. 勇氣:勇敢、堅持、正直、熱情
  3. 正義:團隊合作、公平、熱情
  4. 人道:愛的能力、善良、社交智慧
  5. 節制:寬恕、謙卑、謹慎、自律
  6. 超越:鑑賞力、感恩、希望與樂觀、幽默感、靈性

書中涵蓋了許多戰場上的實際案例,搭配心理學的理論基礎,說明了建立品格的重要性,是獲得長期成功最重要的因素。品格除了可以被培養,還可以被評鑑,書中也介紹了西點軍校的評鑑方式。如果團隊中有人偏離了正確的品格方向,作者也提供具體的步驟來導正這些偏差的行為。這是一本兼具實戰和理論的書。

我跟「職涯實驗室」的營運長廖奕凱針對這本書進行過一個小時的直播導讀,我們聊了打造頭腦優勢的方法、建立信任的步驟、挑選好人才的品格偏好、正向品格的內化…等主題,以上內容如果你有興趣的話,可以到這個 YouTube 觀看重播。在這篇文章裡,我額外分享一些直播裡面沒有提到的事情。


陸軍美式足球隊的故事

2013年,作者卡斯蘭任職西點軍校校長的時候,接獲一個深具挑戰的任務:「打敗海軍」。陸軍西點軍校和海軍學院每年都會進行「海陸大戰」的美式足球對決,過去17季的比賽中,陸軍慘敗了16季。他親自觀看了第18季在冬季舉辦的比賽,發現陸軍球員都擠在暖氣風扇附近,只關心自己的冷暖,而非贏得比賽的決心。反觀,海軍球員則緊盯賽場狀況,隨時保持戰鬥狀態。

他選擇怎麼做?

他想的不是回去臭罵球員、或者把球員換掉,而是改聘一位優秀的教練從根本做起,從球員的身上培養卓越的「品格」。

這位名叫傑夫.蒙肯(Jeff Monken)的新教練熟悉軍校,他深知身體素質最優異的球員不會選擇陸軍,所以他改從品格著手。他開始要求裝備的擺放整齊,關注練習的細節,如果有人沒有全力以赴,整個團隊就必須共同協助他做到。他開始在球員身上建立「紀律」和「無私」的品格。隨後的兩年,即使成績還沒有顯著起色,因為他在戰術上仍堅持球員要以正確的方式贏得勝利,而不是仰賴對手失誤的僥倖。他在團隊裡塑造起「剛毅」和「勇氣」的品格。

剛開始的前兩年,球隊成績還沒有起色,但是團隊之間的默契和情操不斷加深。第三年開始,球隊的成績開始反轉,西點軍校首次擊敗了海軍學院,並且在與其他學校的比賽中,獲得越來越多的勝利。在2018年的比賽中,陸軍西點軍校跟空軍學院將爭奪「總司令獎盃」的最高榮譽(在白宮頒獎)。當比賽剩下最後四十五秒,陸軍領先三分,蒙肯需要做出決定:

  1. 棄踢:球直接讓給空軍,對方有機會射門取得平局,或是達陣贏球。但如果空軍出現失誤,陸軍就會贏得比賽。勝敗仰賴對方的失誤。
  2. :陸軍爭取下一次的進攻機會,如果爭取成功,比賽就會直接結束。但如果爭取不到,空軍將得到一次更好起始位置的進攻,比賽有可能被翻盤。勝敗仰賴自己要爭氣。

他選擇怎麼做?

大部分的情況下,一般的教練會棄踢,他們害怕冒這個風險。蒙肯則選擇踢,結果球隊成功爭取到下一次的進攻機會,比賽結束,陸軍獲勝。賽後記者的採訪中,蒙肯被問到為什麼這樣選擇,他回答:「如果我們的進攻無法前進一碼,那就不配贏球。」他以充滿勇氣和信心的選擇,實踐了教導給球員的品格,球員以卓越的表現回應了他的選擇。他的致勝方式就是光明正大的贏球態度。

我了解到勇氣不是缺少恐懼,而是戰勝恐懼。勇敢的人不是不怕,而是克服了恐懼。

南非第一任民選總統納爾遜.曼德拉(Nelson Mandela)
《致勝品格》讀後心得:一種值得培養的長期優勢
攝影師:football wife,連結:Pexels
<